建設(shè)項目評估與管理講義(存儲版)
【正文】 在制定和實施激勵政策時 ， 一定要謹慎 ， 遵循一定的激勵原則：激勵要因人而異；獎懲適度；公平性；獎勵正確的事情；激勵來自于內(nèi)因；制定有效的激勵政策 。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 8:55:52 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 我們可以根據(jù)激勵的性質(zhì)不同 ， 把激勵分為四類 ， 分別為成就激勵、 能力激勵 、 環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵 。 采用這種方法 ，在一個等級表上對業(yè)績的判斷和記錄 ， 通常等級被分為 5－ 7等 ， 常常采用諸如優(yōu)秀 、 一般或較差這些形容詞來定義 。 與項目班子和支持小組保持融洽的關(guān)系 。 注重安排足夠的技術(shù)測試 。 進度 與職能小組協(xié)作 ， 安排工作分解包 （ 項目子單元 ） 的時間 。 LOGO 文庫專用 58 表 163 主要的沖突源和減低其不利影響的建議 項目生命周期階段 沖突源 建議 項目概念階段 優(yōu)先級 制訂清楚的規(guī)劃 。 妥協(xié)是做出讓步 ， 尋求一種解決方案 。 LOGO 文庫專用 52 項目團隊沖突管理 （ 1） 什么是沖突管理 沖突就是項目中各因素在整合過程中出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象 。 對第一次集會和行動予以特別關(guān)注 魏斯特（ West,.） 提出了形成共識的五個方面 ， 并以此作為指導(dǎo)團隊建設(shè)的原則 。 團隊成員對工作產(chǎn)生滿足感 內(nèi)部因素 。 ?表現(xiàn)階段，情緒特點：開放、坦城、依賴、集體感、榮譽感；激勵方式：危機激勵、目標激勵、知識激勵。職能過多，部門的人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。 ? 管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。 組織機構(gòu) — 是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機整體。建設(shè)項目評估與管理 主講人 王采 聯(lián)系方式 18761685686 LOGO 文庫專用 2 項目組織與項目經(jīng)理 第二節(jié) LOGO 文庫專用 3 我國一般工程建設(shè)項目的建設(shè)程序 ? 1項目建議書階段 ? 2可行性研究階段 ? 3設(shè)計階段 ? 4建設(shè)準備階段 ? 5建設(shè)實施與生產(chǎn)準備階段 ? 6竣工驗收階段 LOGO 文庫專用 4 我國水利建設(shè)項目的建設(shè)程序 ? 項目建議書階段，可行性研究階段，設(shè)計階段，建設(shè)準備階段，建設(shè)實施與生產(chǎn)準備階段，竣工驗收階段，后評估等階段。 LOGO 文庫專用 20 新型 PM組織格局 ( 三角管理模式 ) 政 府 有 關(guān) 部 門 項 目 業(yè) 主 工 程 項 目 監(jiān) 理 單 位 承 建 單 位 合同 合同 監(jiān)督 管理 監(jiān)督管 理 監(jiān) 督 管 理 監(jiān) 督 管 理 LOGO 文庫專用 21 建設(shè)單位（業(yè)主） 咨詢單位 承包單位 工程管理 國際上通行的工程管理模式（三角管理方式） LOGO 文庫專用 22 總承包方式 ? 又可分為施工總包（項目法人，監(jiān)理工程師，承包商） ? 設(shè)計施工總包 （交鑰匙承包） ? 分項直接承包方式 LOGO 文庫專用 23 二、項目管理組織結(jié)構(gòu) 組織的基本概念 組織有兩重含義：組織機構(gòu)、組織行為。 LOGO 文庫專用 28 1 . 管理層次與管理跨度的關(guān)系 （ 1） 管理層次 ? 根據(jù)項目目標的層次性，任何一個項目 的管理都可以分為多個不同的管理層次 . ? 管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。 （ 2）部門職能的確定 部門負責的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風氣。 ?規(guī)范階段，情緒特點：信任、合作、忠誠、友誼和滿意；激勵方式：參與激勵、自我激勵、知識激勵。 利益分配的合理性 許多人認為 ，團隊建設(shè)的核心是 ， 在團隊成員之間就共同價值觀和某些原則達成共識 ， 因此建設(shè)團隊的主要任務(wù)是建立上述共識 。 按照技能和技能潛力 ,而不是個人性格選拔團隊成員 這類途徑主要是在心理學(xué)的實驗依據(jù)基礎(chǔ)上通過開展良好的交流 、 溝通類型的實驗與培訓(xùn)加以實現(xiàn) 。 ? 妥協(xié) 。 問題及其引發(fā)的沖突還會接連不斷地產(chǎn)生 。 項目規(guī)劃階段 優(yōu)先級 通過情況檢查會 ， 為支持區(qū)提供關(guān)于預(yù)計的項目計劃和需求方面的有效的反饋信息 。 與技術(shù)人員就進度和預(yù)算問題進行溝通 。 個性和人力 為項目結(jié)束制定重新安排人力的
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