建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估第3章(存儲(chǔ)版)
【正文】 選取各方案中費(fèi)用現(xiàn)值最小者為最優(yōu)方案。 （ 3）最小運(yùn)費(fèi)法（重心法） 利用 求重心的原理尋找勻速距離最短、運(yùn)費(fèi)最小的方案，從而選擇廠址位置。 2. 規(guī)章制度 。選擇最優(yōu)決策目標(biāo)方式及命令下達(dá)和信息反饋的方式，溝通和交流。 ⑤ 正確劃分各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限，各級(jí)部門明確分工，權(quán)責(zé)對(duì)等。 ④ 提出組織結(jié)構(gòu)圖（草圖）。 （ 2）職能制 在各管理層次之間設(shè)置職能部門 ， 各職能部門分別從職能角度對(duì)下級(jí)執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理 。 多用于生產(chǎn)企業(yè)，可大大提高管理有效性。 ? 可以促進(jìn)每個(gè)部門都能從整個(gè)組織的全局來(lái)考慮問題 ， 從而減少各部門之間的矛盾 ?？紤]到征購(gòu)方式、費(fèi)用、時(shí)間和其他附加條件對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響。提供足夠的時(shí)間。 ③ 已完成工程的價(jià)值量 即用已經(jīng)完成的工程價(jià)值量與相應(yīng)的合同價(jià)格或預(yù)算價(jià)格之比來(lái)描述工程完成程度。 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度分析指標(biāo) ① 某項(xiàng)工程活動(dòng)或整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間 這是進(jìn)度的重要指標(biāo)。 4. 生產(chǎn)前的銷售準(zhǔn)備工作 ? 包括廣告宣傳、培訓(xùn)銷售人員和批發(fā)商、準(zhǔn)備銷售設(shè)施等工作。 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析 編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 1. 項(xiàng)目建設(shè)的施工前階段 ① 建立項(xiàng)目建設(shè)的管理機(jī)構(gòu) ② 確定項(xiàng)目施工方式 ③ 委托設(shè)計(jì)、招標(biāo)和設(shè)備訂貨 ④ 簽訂合同 另外，某些項(xiàng)目選擇的工藝技術(shù)方案可能涉及到與工藝提供者或發(fā)許可證者的談判，可能要花費(fèi)一定時(shí)間，安排進(jìn)度表時(shí)應(yīng)充分考慮到這一因素。 高層主管 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 項(xiàng)目小組 A 項(xiàng)目小組 B 項(xiàng)目小組 C （ 7）多維立體結(jié)構(gòu) ? 是矩陣型組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的綜合發(fā)展 。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成直接上下級(jí)的關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理 班組 工人 工 人 工 人 班組 工人 工 人 工 人 班組 工人 工 人 工 人 3. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式 （ 1）直線制 是一種最簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)形式。 ② 收集和分析資料。一般而言，層次越高的工作，管理幅度越?。坏蛯哟蔚娜粘Ｐ怨芾?，管理幅度也大。如工作指揮制度、協(xié)作制度、獎(jiǎng)懲考核制度等。人是企業(yè)組織的主體和第一要素。 ④ 根據(jù)各備選方案各評(píng)價(jià)指標(biāo)值和相對(duì)權(quán)重，計(jì)算方案總評(píng)價(jià)值。 靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) ①靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) a、追加投資回收期 ： ?其中， I I2投資費(fèi)用 C C2成本或經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 比選標(biāo)準(zhǔn) ： TH（基準(zhǔn)投資回收期） T0，取投資額大的方案；否則，取投資額小的方案 。 5. 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，對(duì)自然條件、原材料條件、基礎(chǔ)設(shè)施條件、各地區(qū)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品需求及運(yùn)輸條件等進(jìn)行全面的綜合分析。 燃料及動(dòng)力供應(yīng)條件評(píng)估 ? 審查項(xiàng)目所需燃料的需求量和可供量 ? 審查和評(píng)價(jià)工業(yè)用水供應(yīng)條件 ? 審查和評(píng)價(jià)電力供應(yīng)條件 ? 審查和評(píng)價(jià)其他動(dòng)力供應(yīng)條件，主要是指汽、氣等動(dòng)力。在微觀上，為了保證物料的可靠供應(yīng)，還必須落實(shí)具體的供應(yīng)渠道、供應(yīng)協(xié)議或意向書。 ? 原材料 原料和材料一般統(tǒng)稱為原材料 ? 原材料的分類及來(lái)源 主要原材料和輔助材料、燃料。 專家咨詢法 依靠專家們的經(jīng)驗(yàn)判斷確定建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)模的方法。 適者生存法 美國(guó)學(xué)者斯泰勒 提出 的。資金、基本投入物（總供應(yīng)量，質(zhì)量、成本問題） ?專業(yè)化分工與協(xié)作條件因素 。 ? 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策因素 。 電視機(jī)生產(chǎn)規(guī)模按年提供的電視機(jī)數(shù)量；水利灌溉項(xiàng)目是以其受益面積來(lái)計(jì)算；港口工程項(xiàng)目是以其年吞吐量來(lái)計(jì)算。 ? 當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模大于項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致開工不足、產(chǎn)品積壓或降價(jià)銷售，致使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益低下。 ? 市場(chǎng)需求兩因素 。其他建設(shè)因素包括土地、交通、通信、環(huán)境保護(hù)等。規(guī)模與成本的關(guān)系。 分步法 也叫 “ 逼近法 ” ，其特點(diǎn)是先確定起始生產(chǎn)規(guī)模作為所選規(guī)模的下限，確定最大生產(chǎn)規(guī)模作為所選規(guī)模的上限，然后在上、下之間，擬定若干個(gè)有價(jià)值的方案，通過比較，選出最合理的生產(chǎn)規(guī)模。影響產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模、工業(yè)布局。經(jīng)濟(jì)性是相對(duì)的。 ? 建廠地區(qū)選擇 又稱選點(diǎn)，是按照建廠條件在較大的范圍內(nèi)進(jìn)行選擇，確定項(xiàng)目所在的地理區(qū)域 ? 廠址選擇 又稱定址，就是確定擬建項(xiàng)目的具體廠址，即按照建廠條件條件及廠址的工程費(fèi)用等，從建廠地區(qū)提供的幾個(gè)可選的廠址中，通過詳細(xì)比較，確定工程項(xiàng)目具體坐
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