建設(shè)項目管理組織(2)-wenkub
2023-01-26 09:13:13 本頁面
【正文】 ? 工程建設(shè)總承包單位 負責(zé)制 ? ? 是指具有工程建設(shè)總承包資質(zhì)的施工企業(yè)對工程建設(shè)項目的可行性研究、勘測設(shè)計、設(shè)備詢價與訂貨、材料采購、工程施工、竣工試運營等進行全過程承包或部分承包，最終向建設(shè)單位或建設(shè)項目主管部門“交鑰匙”。負責(zé)籌集建設(shè)資金 187。 簽訂設(shè)計委托合同，并提供有關(guān)設(shè)計基礎(chǔ)資料 及時了解設(shè)計文件的編制進度，落實設(shè)計合同的履行 187。 落實開工前的各項施工準備工作 – 施工階段 187。 項目投產(chǎn)前，進行各項運營生產(chǎn)準備工作 187。 按時向有關(guān)部門報送生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料 187。 組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標，協(xié)助項目法人確定設(shè)計方案和優(yōu)選設(shè)計單位 187。 審查工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，組織驗收工程設(shè)計文件 – 施工招標階段 187。 參加合同談判工作，協(xié)助項目法人簽訂工程施工合同及設(shè)備材料采購合同 – 施工階段 協(xié)助項目法人做好施工現(xiàn)場準備工作，為承包商提交合格的施工現(xiàn)場 187。 按照動態(tài)控制原理，在項目法人的授權(quán)范圍內(nèi)對工程施工質(zhì)量、施工進度和費用支出情況實施控制 – 施工階段對重大變更設(shè)計提出審核意見，并根據(jù)監(jiān)理合同負責(zé)處理一般變更設(shè)計 嚴格工序交接檢查制度，并做好各項隱蔽工程的檢查工作 核查已完工程量，驗收分部分項工程，簽署工程進度款支付憑證 187。設(shè)立股東會、董事會和監(jiān)事會 ? ? 由國家授權(quán)投資的機構(gòu)或國家授權(quán)的部門為唯一出資人的有限責(zé)任公司。這兩部分在三峽工程建設(shè)期間可籌集資金約 1000億元，由財政部納入中央預(yù)算管理。 完善工程保證擔(dān)保和保險制度 ? ? 《 國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定 》 ——―代建制 ” 是通過招標等方式選擇專業(yè)化的建設(shè)管理單位負責(zé)建設(shè)實施，實現(xiàn) “ 投資、建設(shè)、使用 ”相分離。 成立專門機構(gòu) 187。股份有限公司應(yīng)有 5個以上發(fā)起人，其突出特點是有可能獲準在交易所上市 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項目管理組織 23 建設(shè)項目法人的組織形式 ? 項目法人與有關(guān)各方關(guān)系 政 府 有 關(guān) 部 門 項目法人 投資 質(zhì)量 工期 建設(shè)項目 承 建 單 位 監(jiān) 理 單 位 監(jiān)理 監(jiān) 督 管 理 監(jiān) 督 管 理 監(jiān)督 管理 監(jiān)理合同 承包合同 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項目管理組織 24 建設(shè)項目法人的組織形式 ?案例 ——三峽工程 ? 組織機構(gòu) ? 國務(wù)院成立三峽工程建設(shè)委員會 ——主任委員由國務(wù)院總理擔(dān)任，副主任委員由國務(wù)院副總理和國家計委，四川、湖北兩省的主要領(lǐng)導(dǎo)及項目法人代表擔(dān)任，委員會成員由有關(guān)部委和省市以及主要設(shè)計單位的領(lǐng)導(dǎo)組成。 編寫竣工驗收申請報告 187。 審查并確認施工分包單位的資質(zhì) 187。 做好投標單位的資質(zhì)審查工作 187。 審查設(shè)計單位提交的設(shè)計進度計劃，并控制其執(zhí)行 187。 實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，按組建項目法人的章程進行利潤分配 187。 編報工程竣工決算報告 – 生產(chǎn)運營階段 187。 組織工程建設(shè)實施，負責(zé)控制投資、進度和質(zhì)量 187。 進一步審查資金籌措計劃和用款計劃 – 施工招標階段 187。落實項目建設(shè)所需外部配套條件 – 設(shè)計階段 187。同時，通過總承包，可以增強施工企業(yè)的自主性和責(zé)任心，促使施工企業(yè)不斷提高管理水平 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項目管理組織 15 建設(shè)項目管理組織模式 ? 建設(shè)項目法人責(zé)任制 ? 1996年 3月 《 關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定 》 ? 國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項目 在建設(shè)階段必須組建項目法人，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責(zé) ? 1999年 2月國務(wù)院辦公廳通知 ? 基礎(chǔ)設(shè)施項目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原則組建項目法人，實行建設(shè)項目法人責(zé)任制，由項目法定代表人對工程質(zhì)量負總責(zé) 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項目管理組織 16 建設(shè)項目管理組織模式 ? 建設(shè)項目法人責(zé)任制 ? ? 項目建議書被批準后 ——組成項目法人籌備組 ? 在申報項目可行性研究報告時 ——同時提出項目法人的組建方案 ? 在項目可行性研究報告被批準后 ——正式成立項目法人，確保資本金按時到位，及時辦理公司設(shè)立登記 ? 重點工程的公司章程報國務(wù)院投資主管部門備案；其他項目的公司章程按隸屬關(guān)系分別報有關(guān)部門、地方投資主管部門 ? 由原有企業(yè)負責(zé)建設(shè)的大中型
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