項目計劃管理ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-05 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 P S S 會晤用戶 P S S S 研究現(xiàn)有系統(tǒng) P 明確用戶要求 P P：主要責任 S：次要責任 三、項目責任矩陣 （銷售報告系統(tǒng)） 四、橫道圖 是在第一次世界大戰(zhàn)期間 —— 1915年，美國的Fran ford兵工廠顧問 。也叫Gantt（ 甘特圖）。 在時間坐標內(nèi)，以橫道表示一系列工作從開始到結束的持續(xù)過程。橫道圖左邊表格部分，除可以列出工作的編號、名稱和持續(xù)時間外，還可視需要列出工作的工程量、資源等信息，還可用不同圖案的橫道表示工作的實際進度。還可用各種顏色來標注不同類型的工作，如把木工從事的工作涂成蘭色，把塔吊工作涂成紅色。使圖變得更為清晰易懂。 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 檢查點：第 6周末 五、 網(wǎng)絡圖 2. 網(wǎng)絡計劃 “ 三要素 ” 關鍵路線法（ Critical Path ethod） 關鍵路線法（ CPM） 是一種通過分析哪個活動序列（哪條路線）進度安排的靈活性（總時差）最少來預測項目工期的網(wǎng)絡分析技術。具體而言，該方法依賴于項目網(wǎng)絡圖和活動持續(xù)時間估計，通過正推法計算活動的最早時間，通過逆推法計算活動的最遲時間，在此基礎上確定關鍵路線，并對關鍵路線進行調(diào)整和優(yōu)化，從而使項目工期最短，使項目進度計劃最優(yōu)。 關鍵路線（ Critical Path） 對于一個項目而言，只有項目網(wǎng)絡圖中的最長的或耗時最多的活動路線完成之后，項目才能結束，這條最長的活動路線就叫做關鍵路線（ Critical Path）。 網(wǎng)絡圖的計算 １、工作最早可能開始時間和最早可能完成時間 工作最早可能開始時間是從起點節(jié)點開始逐項從左到右進行計算的，必須先計算緊前工作，然后才能計算本項工作。 工作的最早可能完成時間為工作最早可能開始時間加上該工作的持續(xù)時間。 EF（ ｉ，ｊ） =ES（ ｉ，ｊ） +Ｔ（ｉ，ｊ） 工作最早可能開始時間計算有三種情況： （１）凡與起點相聯(lián)的工作，即由網(wǎng)絡計劃起點節(jié)點出發(fā)的工作，其最早可能開始時間都為零。 ES（ ｉ，ｊ）＝０ ｉ＝ 1 （ ２）如果工作之前只有一項緊前工作，其工作的最早可能開始時間等于緊前工作的最早可能完成時間，即前項工作完成之后，后項工作才能開始。 ES（ ｉ，ｊ）＝ EF（ ｈ，ｉ）ｈ－ｉ－ｊ （３）如果工作之前有多項平行作業(yè)的緊前工作，則工作的最早可能開始時間等于各項緊前工作的最早可能完成時間中的最大值。 ES（ ｉ，ｊ）＝ MAXEF（ ｈ，ｉ）ｈ ｉ ｊ 所有工作最早可能開始時間的計算都不外這三種情況。 ２、確定總工期 與終點節(jié)點相聯(lián)的各項工作中，它們最早可能完成時間的最大值，就是整個工程的完成時間即總工期。 工作的最遲必須完成時間必須在其緊后工作之前完成，它與終點節(jié)點及緊后工作有關，因此，工作的最遲必須完成時間應從終點節(jié)點逆箭線方向向起點節(jié)點逐項進行計算，必須先計算緊后工作，再計算本項工作。 工作最遲必須開始時間為工作最遲必須完成時間與工作持續(xù)時間之差。 LS（ ｉ，ｊ） =LF（ ｉ，ｊ）－Ｔ（ｉ，ｊ） 工作最遲必須完成時間計算有三種情況： ３、工作最遲必須完成時間和最遲必須開始時間 （１）網(wǎng)絡計劃中，進入終點節(jié)點的工作，其最遲必須
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