【文章內(nèi)容簡介】 國家有關(guān)規(guī)定 ． 確定企業(yè)的產(chǎn)品 、 勞務(wù)價格；審定項目機(jī)構(gòu)編制 、 勞動用工及職工工資福利方案； ? 批準(zhǔn)項目 (企業(yè) )總經(jīng)理報告； ? 處理工程建設(shè)中的重大問題等等 。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目業(yè)主與各方的關(guān)系 項目業(yè)主內(nèi)各投資方之間 ， 項目業(yè)主與施工單位之間 、銀行和政府之間是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系 。 項目業(yè)主的建設(shè) 、 生產(chǎn)的經(jīng)營活動受法律保護(hù) 。 政府依法對項目進(jìn)行監(jiān)督 、 協(xié)調(diào)和管理 ， 并對有關(guān)政府投資的項目進(jìn)行審批 。 項目業(yè)主遵照國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè) 、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃 。 ? 以自有和自行籌措的資金從事生產(chǎn)性建設(shè) 、 能夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件的 ， 在國家規(guī)定的審批權(quán)以內(nèi)由業(yè)主自主決定立項 ， 報政府有關(guān)部門備案并接受監(jiān)督 。 政府有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)登記注冊的會計事務(wù)所或?qū)徲嬍聞?wù)所的驗資證明 ， 出具認(rèn)可業(yè)主自行立項的文件： ? 業(yè)主從事建設(shè) ， 超過國家規(guī)定的審批權(quán)限以及不夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件 ， 或需要政府投資的 ． 報政府有關(guān)部門批準(zhǔn) 。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目組織機(jī)構(gòu)的特征 ? 組織目標(biāo)單一，工作內(nèi)容龐雜 項目組織的目標(biāo)很明確，即進(jìn)度快，質(zhì)量好，費用省。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要進(jìn)行的工作內(nèi)容卻十分龐雜，是一個縱橫交錯的系統(tǒng)工程。從縱的方向看，項目組織即要與上級主管部門保持聯(lián)系以取得指導(dǎo)和支持，又要通過對下屬單位的合理組織，搞好有機(jī)協(xié)調(diào)工作； 從橫的方向看 ， 項目組織要妥善處理好各類關(guān)系 、 如地質(zhì)勘察單位 ， 工程設(shè)計單位 ， 投資者 、 工程施工隊 、 物資供應(yīng)商以及提供水 、電 、 風(fēng) 、 氣 、 土地 、 道路等有關(guān)部門 ， 甚至還耍與司法 、 保衛(wèi) 、 安全 、綠化等業(yè)務(wù)部門打交道 。 因此要有計劃有組織地處理好各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系 、行政關(guān)系和人事關(guān)系等 ， 爭取得到各方面的理解 、 支持和配合 ， 使項目能按預(yù)定計劃順利實施 。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目組織機(jī)構(gòu)的特征 ? 項目組織是一個臨時性機(jī)構(gòu) 項目組織因開發(fā)建設(shè)項目而設(shè)立 ， 項目完成后 ， 組織的使命結(jié)束 ， 因而隨之解體 。 ? 項目組織應(yīng)精干高效 項目組織體系必須精干 ， 成員少而精 ， 講求實效 。 要廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結(jié)構(gòu) ． 使組織體進(jìn)發(fā)出巨大的能量 。 ? 項目經(jīng)理是項目組織的關(guān)鍵 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 設(shè)置項目組織機(jī)構(gòu)的原則 ? 有效管理幅度原則 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目 。 一個主管能直接而有效地指探下屑的人數(shù)是有限度的 ， 既不是愈多愈好 ， 也不是愈少愈好 ， 如何選擇適宜的管理幅度應(yīng)根據(jù)項目的實際情況 ， 考慮以下因素的影響 。 （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)者面對的問題的復(fù)雜程度 （ 2） 才能高低 （ 3） 授權(quán)程度 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 設(shè)置項目組織機(jī)構(gòu)的原則 ? 權(quán)責(zé)對籌原則 ? 才職相稱原則 管理人員的才智 、 能力與擔(dān)任的職務(wù)應(yīng)相適應(yīng) 。設(shè)計了各種職位 、 職務(wù)之后 ， 就要安排相應(yīng)的人員擔(dān)任工作 ， 或通過培訓(xùn)使其勝任工作 。 因為每種職位 、職務(wù)都有其所要求的能力水平 。 ? 命令統(tǒng)一原則 ? 效果與效率原則 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 2）項目組織類型 a 常見的項目組織類型 直線職能型組織結(jié)構(gòu) 項目型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 組合型組織結(jié)構(gòu) B 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇 1)項目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 2)決定組織選擇的因素 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 1）直線職能型組織結(jié)構(gòu) ?基本形式 職能部門經(jīng)理 總經(jīng)理 直線部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 雇 員 雇員 P 雇員 P 直線部門 直線部門 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ?特點 專業(yè)分工 、 專業(yè)化程度高；部門擁有職權(quán) ， 生產(chǎn)人員接受多方指揮 ， 不易造成大的失誤和損失 。 但是 ， 職能組織的結(jié)構(gòu)機(jī)制是多頭領(lǐng)導(dǎo) ， 職責(zé)不易分明 ， 容易引起管理混亂 ， 部門之間難以協(xié)調(diào)；職能組織的行為機(jī)制偏重行政命令 ， 容易產(chǎn)生官僚主義行為 ， 不易發(fā)揮人的主觀能動性 ， 難以對其環(huán)境問題作出及時的反應(yīng) 。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 2）項目型組織結(jié)構(gòu) ?基本形式 總 經(jīng) 理 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ?特點 各個職能部門的綜合，各類專業(yè)人員的交融，是一個擺脫官僚主義行為的舞臺；它有利于任務(wù)運作的協(xié)調(diào)，能調(diào)動人的積極性，對環(huán)境變化有一定的適應(yīng)性。但是，項目組織是以橫向的項目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織，與垂直的職能結(jié)構(gòu)缺乏直接聯(lián)系，專業(yè)水平難以提高，業(yè)務(wù)水平受到影響；另外，在項目組織中人員調(diào)動頻繁，給管理增加了難度，對項目經(jīng)理提出了更高的要求。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 3）矩陣型組織結(jié)構(gòu) 基本類型 ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?強 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直接指揮部門 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 項目經(jīng)理 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ?強 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部門