項目與項目管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-01 08:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投資時期即項目決策后從項目選址到竣工驗收、交付使用這一時期。這一時期的主要任務(wù)是實現(xiàn)投資前期的目標(biāo)，把構(gòu)思設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實。 （ 1）投資項目選址 （ 2）設(shè)計 （ 3）制定年度建設(shè)計劃 （ 4）施工準(zhǔn)備與施工 （ 5）生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 6）竣工驗收、交付使用 項目經(jīng)過生產(chǎn)或使用時期，可實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，歸還貸款，回收投資。 （ 1）項目的后評價 （ 2）實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) （ 3）資金回收 第四節(jié) 項目管理的發(fā)展 項目管理的發(fā)展歷程 中國項目管理的發(fā)展 一、項目管理的發(fā)展歷程 項目和項目管理的概念主要起源于建筑行業(yè)。隨著社會進(jìn)步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，項目管理理論不斷地得以完善，同時，項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)充。項目管理從經(jīng)驗走向科學(xué)的過程，逐漸形成了現(xiàn)代項目管理的理念，這一過程大致經(jīng)歷了如下四個階段： 從遠(yuǎn)古到 20世紀(jì) 30年代以前，對項目的管理還只是憑個人的經(jīng)驗、智慧和直覺，依靠個別人的才能和天賦，根本談不上科學(xué)性。 從 20世紀(jì) 30年代初期到 50年代初期 ，用橫道圖進(jìn)行項目的規(guī)劃和控制，特別在二戰(zhàn)末期開始使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。橫道圖又名條線圖，又稱為甘特圖。甘特圖直觀而有效，便于監(jiān)督和控制項目的進(jìn)展情況，時至今日仍是管理項目尤其是建筑項目的常用方法。 曼哈頓計劃 (Manhattan Project) 美國陸軍部于 1942年 6月開始實施的利用核裂變反應(yīng)來研制 原子彈 的計劃，亦稱曼哈頓計劃。為了先于 納粹德國 制造出原子彈，該工程集中了當(dāng)時西方國家 (除納粹德國外 )（包括美籍華人核物理學(xué)家吳健雄女士等）最優(yōu)秀的核科學(xué)家，動員了 10萬多人參加這一工程，歷時 3年，耗資 20億美元，于 1945年 7月 16日成功地進(jìn)行了世界上第一次 核爆炸 ，并按計劃制造出兩顆實用的原子彈。整個工程取得圓滿成功。 在工程執(zhí)行過程中，負(fù)責(zé)人 應(yīng)用了 系統(tǒng)工程 的思路和網(wǎng)絡(luò)計劃方法，大大縮短了工程所耗時間。 從 20世紀(jì) 50年代初期到 70年代末期，開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)克服了條線圖的種種缺陷，能夠反應(yīng)項目進(jìn)展中各工作間的邏輯思維關(guān)系，能夠描述各工作環(huán)節(jié)和工作單位之間的接口界面以及項目的進(jìn)展情況，并可以事先進(jìn)行科學(xué)安排，因而給管理人員對項目實行有效的管理帶來極大的方便。 從 20世紀(jì) 70年代末到現(xiàn)在 ，項目管理應(yīng)用范圍由最初的航空、航天、國防、化工、建筑等部門，廣泛普及到了醫(yī)藥、礦山、石油等領(lǐng)域。計算機技術(shù)、價值工程和行為科學(xué)在項目管理中的應(yīng)用，極大地豐富和推動了項目管理的發(fā)展。 二、 中國項目管理的發(fā)展 中國項目管理的發(fā)展最早應(yīng)起源于20世紀(jì) 60年代華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”。20世紀(jì) 80年代隨著現(xiàn)代化管理方法在我國的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)了統(tǒng)籌法在項目管理過程中的應(yīng)用。 2021年以后，我國引入國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的資質(zhì)認(rèn)證，進(jìn)一步促進(jìn)了中國項目管理的發(fā)展。 第五節(jié) 世界步入項目管理時代 一、 當(dāng)代公司的平均壽命大大縮短 二、 項目成為企業(yè)生存的重要方式 三、成功的項目需要有效的管理 市場競爭日趨激烈 企業(yè)兼并：市場逐漸被一些 “ 大鱷 ” 所侵吞，在越來越少的剩余市場上，有多家同類企業(yè)在激烈競爭。 應(yīng)該看到的是，兼并不成功的案例俯拾皆是。據(jù)統(tǒng)計有三分之二的企業(yè)兼并是不成功的或有某種缺陷。企業(yè)兼并的目的本來是要迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增強企業(yè)實力，但結(jié)果卻往往出乎意料。 價格戰(zhàn)：現(xiàn)在價格戰(zhàn)在我國許多行業(yè)進(jìn)行的如火如荼，出現(xiàn)許多惡性競爭的案例。 企業(yè)平均壽命 據(jù)美國 《 財富 》 雜志報道，美國大約 62％的企業(yè)壽命不超過 5年，只有 2％的企業(yè)存活達(dá)到 50年，中小企業(yè)平均壽命不到 7年，大企業(yè)平均壽命不足 40年；一般的跨國公司平均壽命為 10－ 12年。 世界 500強企業(yè)平均壽命為 40－ 42年， 1000強企業(yè)平均壽命為30年。 日本 《 日經(jīng)實業(yè) 》 調(diào)查顯示，日企平均壽命為 30年。 在中國， 1993年以前私營企業(yè)平均存繼周期只有 4年， 2021年提高到 。 中國集團(tuán)公司的平均壽命約為 78年，與 2021年統(tǒng)計的私營企業(yè)平均壽命相仿。 而據(jù) 《 科學(xué)投資 》 采訪調(diào)查和研究，中國中小企業(yè)平均壽命大體也就在 34年之間。 二、 項目成為企業(yè)生存的重要方式 、運營和戰(zhàn)略 1. 項目、運營和戰(zhàn)略 人類的社會經(jīng)濟(jì)活動可分為兩大類： 一類是在相對封閉和確定的環(huán)境下所開展的重復(fù)性的、周而復(fù)始的、持續(xù)性的活動或工作，通常人們將這種活動或工作稱為日常 “ 運營或運行 ” （ Operations）。 另一類活動是在相對開放和不確定的環(huán)境下開展的獨特性、一次性活動或工作，這就是本書前面討論和定義的 “ 項目 ”（ projects）。 一般說來，在管理上，項目追求的是效果，而運營追求的是效率。 項目與運營作業(yè)的比較 序 號 項 目 作 業(yè) 1 一次性 重復(fù)性 2 有限時間
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