項目范圍管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 05:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃過程組。目的是產(chǎn)生一份基準(zhǔn)的范圍計劃，來說明項目完成的具體內(nèi)容是什么，項目如何完成這些內(nèi)容的。 （ 2）范圍核實、范圍控制：控制過程組。使范圍執(zhí)行過程中始終和客戶的期望一致?？赡艹霈F(xiàn)兩種情況：①確保項目組所理解的范圍和客戶是一致的：范圍核實來實現(xiàn)；②項目干系人可能會在項目實施過程中變更項目范圍：范圍控制來保證。 三、項目范圍管理的主要內(nèi)容 項目范圍管理概述 第 4章項目范圍管理 范圍規(guī)劃 （ Scope Planning） 制定項目范圍管理計劃，記載如何確定、核實與控制項目范圍，以及如何制定與定義工作分解結(jié)構(gòu)。 范圍定義 (Scope Definition) 制定詳細(xì)的項目范圍說明書，作為將來項目決策的依據(jù)。 制作工作分解結(jié)構(gòu)（ Creat WBS） 將項目大的可交付成果與項目工作劃分為較小和更易管理的組成部分。 范圍核實 (Scope Verification) 正式驗收已經(jīng)完成的項目可交付成果。 范圍控制 (Scope Control) 控制項目范圍的變更。 2022/2/5 26 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項 目 管 理 范圍規(guī)劃 第 4章項目范圍管理 項目范圍規(guī)劃 項目范圍管理計劃 制定 范圍管理計劃用于說明如何對項目的范圍和范圍的變化進(jìn)行管理和控制。 P66 注意： P66項目范圍規(guī)劃就是確定項目范圍并 “編寫項目范圍說明書”的過程，改為“ 編寫項目范圍管理計劃” 。 2022/2/5 27 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項 目 管 理 范圍定義 第 4章項目范圍管理 項目范圍定義 項目范圍說明書 編制 項目范圍說明書是詳細(xì)描述項目的可交付成果和為完成這些可交付成果所做的工作的文件。 2022/2/5 28 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項 目 管 理 范圍定義 第 4章項目范圍管理 讓利害關(guān)系者就項目范圍達(dá)成一致理解； 描述項目的主要可交付成果，使項目團(tuán)隊能夠做出更詳細(xì)的項目計劃； 為項目范圍控制提供基準(zhǔn)。 二、項目范圍說明書的作用 2022/2/5 29 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項 目 管 理 范圍定義 第 4章項目范圍管理 項目目標(biāo) (Project Objectives) 產(chǎn)品范圍描述（ Product Scope Description） 項目要求（ Project Requirements） 項目邊界（ Project Boundaries） 項目可交付成果（ Project Deliverables） 產(chǎn)品驗收準(zhǔn)則（ Product Acceptance Criteria） 項目制約因素（ Project Constraints） 項目假設(shè)（ Project Assumptions） 三、項目范圍說明書的主要內(nèi)容 2022/2/5 30 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項 目 管 理 范圍定義 第 4章項目范圍管理 項目初步組織（ Initial Project Organization） 初步確定的風(fēng)險（ Initial Project Risks） 進(jìn)度里程碑（ Schedule Milestones） 資金限制（ Fund Limits） 費(fèi)用估算（ Cost Estimate） 項目配置管理要求（ Project Configuration Management Requirements） 項目技術(shù)規(guī)定說明書（ Project Specifications） 批準(zhǔn)要求（ Approval Requirements） 三、項目范圍說明書的主要內(nèi)容 2022/2/5 31 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項 目 管 理 范圍定義 第 4章項目范圍管理 案 例 ? 立交橋改擴(kuò)建項目范圍說明書 2022/2/5 32 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項 目 管 理 制作工作分解結(jié)構(gòu) 第 4章項目范圍管理 工作分解結(jié)構(gòu) WBS (Work Breakdown Structure) 工作分解結(jié)構(gòu) 以可交付成果為對象 ,將應(yīng)由項目班子為實現(xiàn)項目目標(biāo)并創(chuàng)造必要的可交付成果而執(zhí)行的 工作分解 之后得到一種 層次結(jié)構(gòu) 。 一、工作分解結(jié)構(gòu) WBS的定義 P107 2022/2/5 33 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項 目 管 理 制作工作分解結(jié)構(gòu) 第 4章項目范圍管理 例如：包餃子的工作分解結(jié)構(gòu) 包餃子 準(zhǔn)備餃子陷 準(zhǔn)備餃子皮 其他 買肉陷 準(zhǔn)備菜 準(zhǔn)備調(diào)料 買菜 切菜 …… …… 例如： P108 圖 4－ 3 2022/2/5 34 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項 目 管 理 制作工作分解結(jié)構(gòu) 第 4章項目范圍管理 工作分解的目的 : 分解過程中，更加深了對項目的認(rèn)識和理解； 項目目標(biāo)被分解后，更易理解； 是后續(xù)管理活動計劃和控制的基礎(chǔ)。 工作分解結(jié)構(gòu)中的任何工作都是必須做的；如果發(fā)現(xiàn)有多余的，必須經(jīng)過范圍控制過程把它去掉；工作分解結(jié)構(gòu)之外的任何工作都是必須不做的；如果要做，必須經(jīng)過范圍控制過程把它加進(jìn)去。 2022/2/5 35 PM PM 山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院 項 目 管 理
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