【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、供應(yīng)不足 ,對(duì)設(shè)計(jì)的缺陷進(jìn)行糾正。 ② 對(duì)承包商的施工組織計(jì)劃、施工方法 (工藝 )進(jìn)行事前的認(rèn)可和實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督 ,保證工程達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量、安全、健康和環(huán)境保護(hù)的要求。 工程項(xiàng)目范圍管理 46 ③ 確保承包商的材料、設(shè)備符合合同的要求 ,進(jìn)行事前認(rèn)可、進(jìn)場(chǎng)檢查、使用過(guò)程中的監(jiān)督。 ④ 審查、監(jiān)督按照合同所確定的工程范圍施工 ,不漏項(xiàng)也不多余。 工程項(xiàng)目范圍管理 47 檢查、跟蹤與變更管理 （ 1）工程項(xiàng)目的檢查與跟蹤 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ,項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍描述文件對(duì)設(shè)計(jì)、計(jì)劃和施工過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和跟蹤 ,建立各種文檔 ,記錄實(shí)際檢查結(jié)果 ,了解項(xiàng)目實(shí)施狀況 ,控制項(xiàng)目范圍；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)報(bào)告，了解項(xiàng)目實(shí)施的中間過(guò)程和動(dòng)態(tài) ,識(shí)別是否按項(xiàng)目范圍定義實(shí)施 ,判斷任務(wù)的范圍(如數(shù)量 )和標(biāo)準(zhǔn) (如質(zhì)量 )有無(wú)變化等；定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察 ,了解項(xiàng)目實(shí)施狀況 ,控制項(xiàng)目范圍。 工程項(xiàng)目范圍管理 48 （ 2）工程項(xiàng)目的變更管理 項(xiàng)目變更管理是項(xiàng)目范圍管理的一個(gè)方面 ,是指項(xiàng)目實(shí)施期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變 ,如增加或刪除某些工作 ,工程內(nèi)容、質(zhì)量要求的變化等。 項(xiàng)目范圍的變更有如下原因 : ① 環(huán)境的變化。 ②目標(biāo)變更。 ③工程技術(shù)系統(tǒng)的變更。 ④實(shí)施計(jì)劃或?qū)嵤┓桨傅淖兏? ⑤其他原因。 工程項(xiàng)目范圍管理 49 項(xiàng)目范圍變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目系統(tǒng)狀態(tài)的變化 ,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響很大 ,主要表現(xiàn)在 : ① 定義工程目標(biāo)和工程實(shí)施的各種文件 ,如設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、各種計(jì)劃、合同、施工方案、供應(yīng)方案等 ,都應(yīng)做相應(yīng)的修改和變更，有些重大的變更會(huì)打亂整個(gè)施工部署。 ② 引起項(xiàng)目組織責(zé)任的變化和組織爭(zhēng)執(zhí)。 ③ 有些工程變更還會(huì)引起已完工程的返工 ,現(xiàn)場(chǎng)工程施工的停滯 ,施工秩序的打亂 ,已購(gòu)材料的損失等。 ④ 項(xiàng)目變更及其控制不是孤立的 ,必須同時(shí)考慮對(duì)其他方面的影響 ,如范圍變更會(huì)對(duì)時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量產(chǎn)生影響。 工程項(xiàng)目范圍管理 50 ⑤ 頻繁的變更會(huì)使人們輕視計(jì)劃的權(quán)威性 ,不執(zhí)行計(jì)劃或不提供有力的支持，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的混亂和失控。所以，變更不能太隨意。 工程項(xiàng)目范圍管理 51 項(xiàng)目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求 : ① 項(xiàng)目范圍變更的影響程度常取決于做出變更的時(shí)間。 ② 應(yīng)有嚴(yán)格的項(xiàng)目范圍變更審批程序。 ③ 范圍變更后，應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃及相應(yīng)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和資源計(jì)劃。 ④ 分析項(xiàng)目范圍變更對(duì)目標(biāo)的影響。 ⑤ 在工程項(xiàng)目的結(jié)束階段 ,或整個(gè)工程竣工時(shí) ,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和最終交付工程進(jìn)行全面審核 ,對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行全面確認(rèn) ,檢查項(xiàng)目范圍規(guī)定的各項(xiàng)工作是否已經(jīng)完成 ,檢查可交付成果是否完備。 工程項(xiàng)目范圍管理 52 ⑥ 在項(xiàng)目結(jié)束后 ,組織的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié) ,并及時(shí)傳遞相關(guān)信息。 工程項(xiàng)目范圍管理 53 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義 規(guī)劃 是指一項(xiàng)綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。它包含目標(biāo)、政策、程序、任務(wù)的分配、采取的步驟、使用的資源及為完成既定行動(dòng)所需要的其他因素。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 54 項(xiàng)目管理規(guī)劃 是對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。 主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)的研究與目標(biāo)的細(xì)化；項(xiàng)目的范圍管理和項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解；項(xiàng)目管理實(shí)施組織策略的制定；項(xiàng)目管理的工作程序；項(xiàng)目管理組織和任務(wù)的分配；項(xiàng)目管理所采用的步驟、方法；項(xiàng)目管理所需資源的安排和其他問(wèn)題的確定等。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 55 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用 （ 1） 項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目目標(biāo)更為詳細(xì)的論證。在項(xiàng)目的總目標(biāo)確定后， （ 2） 規(guī)劃結(jié)果是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合，是各個(gè)階段的責(zé)任及中間決策的依據(jù)。 （ 3） 規(guī)劃是項(xiàng)目管理實(shí)際工作的指南和項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù)。 （ 4） 為業(yè)主和項(xiàng)目的其他方面 (如投資者 )提供需要了解和利用的項(xiàng)目管理規(guī)劃信息。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 56 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求 （ 1）目標(biāo)的研究與分解 這是工程項(xiàng)目管理的最基本要求。管理規(guī)劃是為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理總目標(biāo)而做的各種安排，因此，目標(biāo)是規(guī)劃的靈魂，必須詳細(xì)地分析項(xiàng)目總目標(biāo)，弄清總?cè)蝿?wù)，并與相關(guān)各方就總目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。如果對(duì)目標(biāo)和任務(wù)理解有誤，或不完全，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理規(guī)劃的失誤。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 57 （ 2）符合實(shí)際 ①符合環(huán)境條件。 ②反映項(xiàng)目本身的客觀規(guī)律。 按工程規(guī)模、質(zhì)量水平、復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目自身的邏輯性和規(guī)律性做計(jì)劃，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)壓縮工期、降低費(fèi)用和提高質(zhì)量。 ③反映項(xiàng)目管理相關(guān)各方的實(shí)際情況。 包括業(yè)主的支付能力、設(shè)備供應(yīng)能力、管理和協(xié)調(diào)能力；承包商的施工能力、勞動(dòng)力供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平、生產(chǎn)效率和管理水平、過(guò)去同類工程的經(jīng)驗(yàn)；承包商現(xiàn)有在手工程的數(shù)量，對(duì)本工程能夠投入的資源數(shù)量；設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、分包商等完成相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)的能力和組織能力等。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 58 （ 3）全面性 項(xiàng)目管理規(guī)劃必須包括項(xiàng)目管理的各個(gè)方面和各種要素，必須對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面做出安排，提供各種保證，形成一個(gè)非常周密的多維的系統(tǒng)。特別要考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和運(yùn)行維護(hù)，考慮項(xiàng)目的組織及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。與過(guò)去的工程項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目的規(guī)劃不同，項(xiàng)目管理規(guī)劃更多地考慮項(xiàng)目管理的組織，項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目的技術(shù)定位、功能策劃、運(yùn)行準(zhǔn)備和運(yùn)行維護(hù)，以使項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。 由于規(guī)劃過(guò)程又是資源分配的過(guò)程，為了保證規(guī)劃的可行性，還必須注意項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目規(guī)劃和企業(yè)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 59 （ 4）內(nèi)容的完備性和系統(tǒng)性 由于項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的重要作用，項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容十分廣泛，涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。通常包括項(xiàng)目管理的目標(biāo)分解、環(huán)境調(diào)查、項(xiàng)目范圍管理和結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目實(shí)施策略、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)，以及對(duì)項(xiàng)目相關(guān)工作的總體安排（如功能策劃、技術(shù)設(shè)計(jì)、實(shí)施方案和組織、建設(shè)、融資、交付、運(yùn)行的全部）等。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 60 （ 5）集成化 項(xiàng)目管理規(guī)劃體系應(yīng)反映規(guī)劃編制的基礎(chǔ)工作、規(guī)劃的各項(xiàng)工作，以及規(guī)劃編制完成后的相關(guān)工作之間的系統(tǒng)聯(lián)系，主要包括： ① 各個(gè)相關(guān)計(jì)劃的先后次序和工作過(guò)程關(guān)系； ② 各相關(guān)計(jì)劃之間的信息流程關(guān)系； ③ 計(jì)劃相關(guān)各個(gè)職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系； ④ 項(xiàng)目各參加者 (如業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等 )之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 61 （ 6）有彈性，留有余地 由于項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程中會(huì)受到許多因素的干擾，編制時(shí)要留足空間。干擾因素有： ① 市場(chǎng)變化、環(huán)境變化、氣候的影響； ② 投資者的情況的變化，如新的主意、新的要求； ③ 其他方面的干擾，如政府部門的干預(yù)、新的法律的頒布。 （ 7）風(fēng)險(xiǎn)分析 規(guī)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容，對(duì)可能發(fā)生的困難、問(wèn)題和干擾做出預(yù)測(cè)，并提出預(yù)防措施。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 62 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的分析 項(xiàng)目管理目標(biāo)分析的目的是為了確定適合建設(shè)期項(xiàng)目特點(diǎn)和要求的項(xiàng)目目標(biāo)體系。項(xiàng)目管理規(guī)劃是為了保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)是項(xiàng)目管理規(guī)劃的靈魂。 項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目的總目標(biāo)已經(jīng)確定。通過(guò)對(duì)總目標(biāo)的研究和分解即可確定階段性的項(xiàng)目管理的目標(biāo)。在這個(gè)階段還應(yīng)確定編制項(xiàng)目管理規(guī)劃的指導(dǎo)思想或策略，使各方面的人員在計(jì)劃的編制和執(zhí)行過(guò)程中有總的指導(dǎo)方針。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 63 工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析 項(xiàng)目環(huán)境分析是項(xiàng)目管理規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作。在規(guī)劃工作中，掌握相應(yīng)的項(xiàng)目環(huán)境信息，是開展各個(gè)工作的前提和重要依據(jù)。通過(guò)環(huán)境調(diào)查，確定項(xiàng)目管理規(guī)劃的環(huán)境因素和制約條件，收集影響項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行的宏觀和微觀的環(huán)境因素的資料。特別要注意盡可能利用以前同類工