【文章內(nèi)容簡介】 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單項工程和建設(shè)項目質(zhì)量水平；總造價和總成本，單位工程造價和成本，成本降低率；總用工量，平均人數(shù)，高峰人數(shù)；勞動力不均衡系數(shù)，單位面積用工；主要材料消耗量及節(jié)約量；主要大型機(jī)械使用數(shù)量、臺班量及利用率。 ② 對以上指標(biāo)的水平高低作出分析和評價。 ③ 針對實施難點提出對策。 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 3 工程項目管理規(guī)劃 工程項目管理規(guī)劃的編制 項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)為： （ 1） 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋； （ 2） 對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果； （ 3） 工程現(xiàn)場情況； （ 4） 發(fā)包人提供的工程信息和資料； （ 5） 有關(guān)競爭信息； （ 6） 企業(yè)決策層的投標(biāo)決策意見。 編制依據(jù) 3 工程項目管理規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)為： （ 1） 項目管理規(guī)劃大綱； （ 2） 項目管理目標(biāo)責(zé)任書； （ 3） 合同及相關(guān)文件； （ 4） 項目經(jīng)理部的管理水平； （ 5） 項目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 以上介紹項目管理規(guī)劃內(nèi)容的先后順序，亦應(yīng)是它們的編制程序。這個程序不能顛倒，因為后一項內(nèi)容的編制必須利用前項內(nèi)容已產(chǎn)生的資料，且實現(xiàn)前項內(nèi)容的有關(guān)要求。 工程項目管理規(guī)劃的編制 編制程序 3 工程項目管理規(guī)劃 （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)的概念 工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個項目目標(biāo)的目的。 工程項目管理規(guī)劃的編制 工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的 3 工程項目管理規(guī)劃 工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要。工作分解結(jié)構(gòu)可與項目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項目經(jīng)理根據(jù)各個項目單元的技術(shù)要求，賦予項目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)。同時，項目計劃人員也可以對WBS中的各個單元進(jìn)行編碼，以滿足項目控制的各種要求。 例如 ，大型工程項目在實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動。 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 第一級工程項目由多個單項工程組成，這些單項工程之和構(gòu)成整個工程項目。每個單項工程又可以分解成單位工程 (第三級 )，這些單位工程之和構(gòu)成該單項工程。以此類推，一直分解到第六級 (或認(rèn)為合適的等級 )。 一般，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要作用：第一級用于授權(quán)，第二級用于編制項目預(yù)算，第三級用于編制里程碑事件進(jìn)度計劃。這三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)。再往下的三個級別用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊，由其唯一負(fù)責(zé)。 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 工作分解結(jié)構(gòu)將項目依次分解成較小的項目單元，直到滿足項目控制需要的最低層次，這就形成了一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)。這一樹狀結(jié)構(gòu)將項目合同中規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨立單元，并將完成這些單元工作的責(zé)任賦予相應(yīng)的具體部門或人員，從而在項目資源與項目工作之間建立了一種明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系，這就形成了一種職能責(zé)任矩陣。 如圖 。 這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性，簡單的項目只需分成三層，即項目、子項目、工作；復(fù)雜的或大型的項目，為清晰起見，則分成五至六層。工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細(xì)。 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 （ 2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的 ① 將整個項目劃分為相對獨立、易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱為工作或活動； ② 將這些工作或活動與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動的責(zé)任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標(biāo)； ③ 對每一工作或活動作出較為詳細(xì)的時間、費用估計，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo)和費用目標(biāo)； 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 ④ 可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進(jìn)行財務(wù)分析； ⑤ 確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目各項工作或活動的順序； ⑥ 估計項目全過程的費用； ⑦ 可與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)。 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 工程項目管理規(guī)劃的編制 圖 矩陣管理方法示意圖 Back 3 工程項目管理規(guī)劃 建立工作分解結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目的具體內(nèi)容將項目 (或系統(tǒng) )分解為一些子項目或組成單元。這些子項目或組成單元是一些既相互關(guān)聯(lián)，又相對獨立于項目其他部分的單項工程、單位工程、分部工程或分項工程。相互關(guān)聯(lián)是指這些工作同屬于一個項目，在工作順序安排上有先后之分；而相對獨立則是指這些工作可以單獨去管理和實施，在管理和實施期間是相對獨立的。 工程項目管理規(guī)劃的編制 建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟 3 工程項目管理規(guī)劃 工作分解結(jié)構(gòu)包括了項目所要實施的全部工作，建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項目實施的過程、項目的成果和項目組織有機(jī)地結(jié)合在一起。工作分解結(jié)構(gòu)劃分的詳細(xì)程度要視具體的項目而定。 建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟為： （ 1）確定項目總目標(biāo) 根據(jù)項目技術(shù)規(guī)范和項目合同的具體要求，確定最終完成項目需要達(dá)到的項目總目標(biāo)。 （ 2）確定項目目標(biāo)層次 確定項目目標(biāo)層次就是確定工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度(即 WBS的分層數(shù) )。 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 （ 3）劃分項目建設(shè)階段 將項目建設(shè)的全過程劃分成不同的、相對獨立的階段。如設(shè)計階段、施工階段等。 （ 4）建立項目組織結(jié)構(gòu) 項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括參與項目的所有組織或人員，以及項目環(huán)境中的各個關(guān)鍵人員。 （ 5）確定項目的組成結(jié)構(gòu) 根據(jù)項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，將項目的最終成果和階段性成果進(jìn)行分解，列出達(dá)到這些目標(biāo)所需的硬件（如設(shè)備、各種設(shè)施和結(jié)構(gòu)）和軟件（如信息資料和服務(wù)），實際上是按工程內(nèi)容對子項目或項目的組成部分進(jìn)一步分解形成的結(jié)構(gòu)圖表。 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 這一過程簡述如下： ①識別項目的主要組成部分 。 獨立的可交付成果是指其具有相對獨立性，一旦建成，可馬上移交給業(yè)主使用或投產(chǎn)運營。 。 即考慮如何管理每個組成部分。 因此，在確定各個可交付成果 (或子項目 )的開始和完成時間時，應(yīng)注意在可行的情況下，先完成的可交付成果 (或子項目 )應(yīng)能相對獨立地投產(chǎn)運營。 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 ②確定該級別的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M用和工期。 不同的單元可以有不同的分解級別，這就是“恰當(dāng)”的含義。 ③識別每一可交付成果的組成單元。 這些單元在完成后可產(chǎn)生切實的、有形的成果，以便實施進(jìn)度測量。 ④證實分解的正確性。 可通過回答下列問題，進(jìn)一步證明項目分解的正確性： 且足夠詳細(xì) ?否則，必須修改組成單元 (增加單元、刪除單元或重新定義 )； 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 ?否則，必須修改有關(guān)工作描述并增加描述內(nèi)容； 算 ?這個事項是否已分派給某一部門 (小組或個人 )?他們是否愿意承擔(dān)完成該事項的全部責(zé)任 ?否則，應(yīng)作出修改，以進(jìn)行有效的管理控制。 圖 可行性研究的工作分解結(jié)構(gòu)。 （ 6）建立工作分解結(jié)構(gòu) 以公司現(xiàn)有財務(wù)圖表為基礎(chǔ)，建立項目工作分解結(jié)構(gòu)的編碼體系。 工程項目管理規(guī)劃的編制 3 工程項目管理規(guī)劃 （ 7）編制總網(wǎng)絡(luò)計劃