【文章內容簡介】 度拖延原因分析進度拖延的原因有很多方面：工期及相關計劃的失誤；計劃工期及進度計劃超出現(xiàn)實的可能性；自然條件的影響；遇到更加不利的自然條件；管理過程中的失誤；如總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設計變更，設計錯誤，外界對項目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設備不按期到貨等。 解決進度拖延的措施和方法項目組應及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)出指令，加強監(jiān)督。在承包商提出新的進度計劃后，經(jīng)項目監(jiān)理部審批，報項目組，項目組結合工地實際情況，認真審核并給予答復。項目組與項目監(jiān)理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或協(xié)助承包商把延誤的時間趕回來。下發(fā)開工甲通項目組通過與項目監(jiān)理部充分協(xié)商，根據(jù)工程前期的各項準備情況，在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項目組下達工程開工甲通。在施工過程中，項目部根據(jù)工程實際進展情況經(jīng)常與使用單位溝通，提醒履行施工承包合同中所規(guī)定的職責（主要是按合同約定提供施工圖紙的時間及套數(shù)、支付工程進度款）。加強項目協(xié)調，及時完成設計變更，盡量做到設計變更不影響施工進度；統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項工作的邊界相銜接。妥善處理工程延期索賠。當工程延期發(fā)生后，承包單位提交工期索賠意向，項目監(jiān)理部審批后報項目組。項目組應當根據(jù)合同約定進行妥善處理，在詳細調查研究的基礎上，提供所有索賠和爭議的事實分析資料，并提出決定性意見，合理批準工程延期時間。 組織措施項目負責人負責組織項目進度總控制計劃的檢查、落實，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責范圍內工程進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，及時要求各參建方采取相應糾偏措施。以召開項目定期協(xié)調會的方式， 協(xié)調各種關系的矛盾。同時，要與項目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時解決工程建設中出現(xiàn)的問題。通過對工程參建各方的管理、配合與協(xié)調，使施工中發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決。 經(jīng)濟措施在與設計單位、工程承包單位簽訂合同時，在條款中明確雙方的權利義務與責任，特別就在合同中規(guī)定幾個重要階段（或形象部位）的完成時間，針對承包人工期的提前或滯后 , 制定相應的獎罰措施 , 并明確獎罰數(shù)額。以采取經(jīng)濟手段來保證項目組工作總計劃的實現(xiàn)。 合同措施本工程的設計合同、地質勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等各種均是項目組進行進度管理的重要依據(jù)。從編制招標文件開始，項目組即組織專業(yè)工程師對合同條款中關于進度、計劃控制等相關內容進行明確。在工程進展過程中，對相關單位以合同條款為依據(jù)進行監(jiān)督檢查，以保證進度計劃目標的實現(xiàn)。6 項目成本控制 成本目標工程項目成本控制的目的是實現(xiàn)“按圖紙施工，爭取不變更”中的責任目標。項目組通過圖紙聯(lián)合會審，優(yōu)化施工圖和變更管理措施，爭取在工程量清單范圍和設計圖紙范圍內施工，以保證目標的實現(xiàn)。① 工程計量（已完成的實物工程量）復核。② 審核工程付款帳單程序并執(zhí)行。③ 審核工程量變更程序并執(zhí)行。④ 索賠管理程序并執(zhí)行。⑤ 審核竣工決算。⑥ 減少變更7 質量控制及質量保證措施 項目質量目標和控制原則 項目質量目標 通過確定完整的質量目標體系、可行的質量保證措施，執(zhí)行可靠的質量控制流程，履行嚴格的質量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達到質量、投資、進度之間的完美結合和理想控制。 在質量控制中，強調事前控制，實現(xiàn)“全過程精品”。 工程質量標準目標： 結構工程優(yōu)質，爭創(chuàng)武漢市黃鶴杯。 質量控制原則 項目組把質量控制作為工程控制的重點。 增強責任感，強化“質量第一”的觀念，以人的工作質量帶動工序質量進而提高工程質量。 項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 質量預控：制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；施工組織設計及方案審批制度：現(xiàn)場質量管理制度；材料設備管理制度；樣板引路制度：工序管理制度；質量培訓和質量會診及講評制度等，并嚴格貫徹實施。 過程精品：最終質量目標的實現(xiàn)，是所有的分部、分項工程質量標準實現(xiàn)后的綜合結果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質量目標進行分解，制定相對應的措施，抓過程保結果，以抓過程精品管理來保證精品工程的實現(xiàn)，過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責，分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。工程質量控制的主要措施（1）建立建設項目的質量保證體系，確立建設項目質量控制的主導地位。 （2）督促承包商建立質量保證體系，并在整個施工過程能正常運行。（3）督促工程監(jiān)理單位實施有效的質量控制。（4） 嚴格按照經(jīng)批準的格力標準圖集庫做法進行施工。（5）建立和實施質量管理程序，重點是實施施工過程的檢查和返工管理程序，按照有關規(guī)定和合同約定進行隱蔽工程的檢查驗收和施工工程中間驗收，以及項目竣工驗收。工程項目不合格部分必須按合同要求處理，決不能因進度而犧牲質量。 項目質量管理體系架構 質量管理組織機構 在參加工程建設的項目組、設計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、專業(yè)分包商中建立專門質量管理組織機構，明確各級機構的質量責任和責任人，落實每個人的質量職責。 質量保證體系 在建沒過程的各個階段，將通過組織保證、過程管理保證、制度保證形成完整質量保證體系。圖紙資料管理 對工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制。 產品標識與追溯性管理 對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產品具有可識別性和可追溯性。 工序控制管理 對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求。檢驗與試驗管理 嚴格按規(guī)定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。 不合格品的控制管理 對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 糾正和預防措施管理 對施工中出現(xiàn)比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格現(xiàn)象進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。 質量記錄的控制管理 對施工單位、監(jiān)理單位的記錄進行檢查，確保其質量記錄符合規(guī)范記錄。 里程碑工程的質量管理控制程序 具有代表意義的里程碑事件為工程開工、177。、主體結構完成、外圍護完成、機電設備安裝完成、交竣工驗收等。根據(jù)每個里程碑事件的一般性及特殊性，特制訂以下控制制度： 技術交底管理 技術質量的交底工作是施工過程管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面： 當項目組接到設計圖后，必須組織項目組相關人員對圖紙進行仔細審查，敦促各方進行圖紙自審、會審，并及時組織設計交底會； 在開工前由施工總承包商編制施工組織設計，并及時報送項目組及監(jiān)理單位審批確認執(zhí)行。 針對特殊部位、施工難點部位的施工方法，進行全方面的考察論證，制定切實可行的施工方案、要求監(jiān)理、施工單位按項目組要求進行指導施工。 組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應用建設部推廣的十大新技術，積極學習、吸收國內外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有先進的技術，提高該工程施工的科技含量。 驗收管理 工程驗收主要由項目組組織，依據(jù)國家頒布的有關技術規(guī)范和施工承包合同對以下幾個方面進行檢查和驗收： 檢查、核實項目參與驗收部分的所有技術資料的完整性、準確性； 按照設計文件和合同檢查己完成工程是否有漏項； 檢查質量、隱蔽工程驗收資料，關鍵部位的施工記錄等，考查施工質量是否達到合同要求等； 檢查設備試運行記錄及試運行中所發(fā)現(xiàn)的問題是否已得到更正； 在驗收中發(fā)現(xiàn)需要返工、修補的工程，明確規(guī)定完成期限。 驗收準備階段 核實建筑安裝工程的完成情況，列出已完工程一覽表； 檢查工程質量，查明須返工或補修工程，提出具體完工時間。 四方驗收 檢查、核實竣工項目所有檔案資料的完整性、準確性是否符合歸定； 檢查項目建設標準，評定質量，對隱患和遺留問題提出處理意見； 檢查設備試運行情況； 排除驗收中有爭議的問題，協(xié)調項目有關方面、部門的關系； 四方驗收合格后，項目組向質量監(jiān)督部門提出正式驗收申請報告。 監(jiān)督驗收 聽取對項目建設的工作報告； 審查驗收項目的各種檔案資料； 項目各階段質量控制要點及措施 施工準備階段 加強施工圖紙會審力度，聯(lián)合多部門、多專業(yè)、多人員進行聯(lián)合會審，把設計中存在的差錯及不合理問題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進工程質量提高、工程成本下降及使用功能的提高； 認真做好施工組織設計的審查，確保施工組織設計的有效性、合理性和可性。 施工階段 執(zhí)行樣板引路制度，嚴格執(zhí)行工序控制制度，技術措施合理。每一個工序環(huán)節(jié)都做到方案先行。嚴格執(zhí)行技術交底制度，做到超前、實際、有操作性； 材料設備的選用：加強選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工作，進場前做好檢驗工作，杜絕淘汰產品、假冒偽劣產品、與封樣不符的產品進入現(xiàn)場； 竣工階段 對里程碑工程的驗收嚴格按驗收程序要求進行，做好預先控制，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范及有關標準，實行使用單位一票否決權； 按照竣工驗收備案制的要求，做好分部、分項工程的驗收。 項目關鍵工序、關鍵部位質量控制措施及質量通病防治 關鍵工序、關鍵部位的質量控制 基礎驗槽及地基處理 在滿足技術要求的前提下，根據(jù)驗槽記錄和設計要求，需要對地基局部進行處理時，應嚴格按照設計要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進行檢查、驗收。達到設計要求后，將基礎處理記錄與驗收記錄等資料收集存檔。土方工程造價控制的關鍵及解決辦法通過對施工方案的審查，強化施工前控制。 在施工單位編制了施工方案后，甲方和監(jiān)理應該在充分了解施工現(xiàn)場的前提下，認真審核施工方案的可行性、經(jīng)濟性，并盡可能對施工方案進行優(yōu)化。此階段，造價人員應及時介入，對土方工程施工方案的審核，著重點是開挖方式的選擇（人工、機械）、坡度、運輸方式的選擇、運距的確定、場內土方的倒運等。加強施工現(xiàn)場管理，對施工過程形成文字記錄，作為將來結算的依據(jù)。土方工程為隱蔽工程，做好分部分項工程驗收記錄非常重要，特別是設計變更和工程聯(lián)系單，應以書面形式對變更內容是否實施、如何實施加以確認?，F(xiàn)場工程管理人員應強化責任心，工程造價人員應深入現(xiàn)場，及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況。實際施工方法與施工方案不符時，應及時進行文字記錄，以利將來查詢。設計變更和工程聯(lián)系單發(fā)出后，應及時跟蹤了解其實施情況，并就實施過程、實施結果形成文字記錄?？傊?，只有對土方工程的施工全過程形成完整的、詳細的書面文字記錄，結算時才能避免出現(xiàn)各類糾紛.根據(jù)建筑工程施工手冊規(guī)定，土壁邊坡坡度以基高h與底寬b之比表示。邊坡坡度=h:b=1:m，m為放坡系數(shù)，m= b/h 即橫直角邊與豎直角邊的比值為放坡系數(shù)?；A結構工程 根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點，事前制定嚴格的質量控制方案。由監(jiān)理工程師和施工質量員在混凝土的配制、原材料的質量及外加劑的使用方面，進行跟蹤檢查，對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，避免混凝土產生裂縫及變形的通病。 地下電梯基坑防水 采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時，應從混凝土的配制入手，嚴格控制粗骨料的級配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，保證混凝土的密實度，達到自防水的作用，對基坑張貼卷材時，要嚴格監(jiān)督細部做法施工，督促監(jiān)理進行旁站監(jiān)理。主體結構工程 現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結構必須嚴格按施工方案進行施工，并由監(jiān)理工程師實施全過程監(jiān)控，避免產生混凝土裂縫、保護層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質量通病的產生，確保結構安全。 屋面防水、節(jié)能 在嚴格按照施工方案進行控制的同時，還必須加強對防水層的檢查控制。閉水試驗要嚴格執(zhí)行檢查程序，操作及檢查人員責任到人。防水、節(jié)能材料必須認真執(zhí)行見證取樣制度、材料必須進行現(xiàn)場檢驗，并監(jiān)控施工全過程，避免漏鋪、漏作而達不到防水、節(jié)能的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質量。 綠色建筑以及圍護結構 按設計要求嚴格編制施工方案，加強現(xiàn)場施工監(jiān)控力度，分部進行檢查驗收。保溫材料的質量必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢驗制度。對易產生漏作的部位進行嚴格的質量監(jiān)控，對保溫材料的缺損部位嚴格按方案進行修補，以達到設計對節(jié)能保渝的要求。 質量通病的防治 針對項目特點，結合施工中易出現(xiàn)的質量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及屋面、滲漏，地坪、鋼結構施工等列為本工程的質量控制點。為確保使用功能，滿足施工規(guī)范有關要求，特采取如下措施： 1