【文章內(nèi)容簡介】 工時 ,應(yīng)對項(xiàng)目的實(shí)施過程和最終交付工程進(jìn)行全面審核 ,對項(xiàng)目范圍進(jìn)行全面確認(rèn) ,檢查項(xiàng)目范圍規(guī)定的各項(xiàng)工作是否已經(jīng)完成 ,檢查可交付成果是否完備。范圍確認(rèn)需要進(jìn)行必要的測量、考察和試驗(yàn)等活動。 ⑥ 在項(xiàng)目結(jié)束后 ,組織的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對該項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié) ,并及時傳遞相關(guān)信息。 工程項(xiàng)目范圍管理 36 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義 項(xiàng)目管理規(guī)劃是對項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)的研究與目標(biāo)的細(xì)化；項(xiàng)目的范圍管理和項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解；項(xiàng)目管理實(shí)施組織策略的制定；項(xiàng)目管理的工作程序；項(xiàng)目管理組織和任務(wù)的分配；項(xiàng)目管理所采用的步驟、方法；項(xiàng)目管理所需資源的安排和其他問題的確定等。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 37 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用 規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是計(jì)劃，因此規(guī)劃的作用就是計(jì)劃的作用。與傳統(tǒng)的計(jì)劃不同，項(xiàng)目管理規(guī)劃的范圍更大、綜合性更強(qiáng)，所以它有更為特殊的作用。 （ 1） 項(xiàng)目管理規(guī)劃是對項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目目標(biāo)更為詳細(xì)的論證。在項(xiàng)目的總目標(biāo)確定后，通過項(xiàng)目管理規(guī)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)確定的費(fèi)用、工期、功能要求是否能得到保證，是否能夠達(dá)到綜合平衡。 （ 2） 規(guī)劃結(jié)果是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合，是各個階段的責(zé)任及中間決策的依據(jù)。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 38 （ 3） 規(guī)劃是項(xiàng)目管理實(shí)際工作的指南和項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù)。即規(guī)劃是對項(xiàng)目管理實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤和診斷的依據(jù)，是評價和檢驗(yàn)項(xiàng)目管理實(shí)施成果的尺度，是對各層次項(xiàng)目管理人員業(yè)績評價和獎勵的依據(jù)。 （ 4） 為業(yè)主和項(xiàng)目的其他方面 (如投資者 )提供需要了解和利用的項(xiàng)目管理規(guī)劃信息。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，沒有周密的項(xiàng)目管理規(guī)劃，或項(xiàng)目管理規(guī)劃得不到貫徹和保證，就不可能取得項(xiàng)目的成功。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 39 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求 項(xiàng)目管理規(guī)劃作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，作為對工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃，應(yīng)符合如下要求： （ 1）目標(biāo)的研究與分解 這是工程項(xiàng)目管理的最基本要求。管理規(guī)劃是為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理總目標(biāo)而做的各種安排，因此目標(biāo)是規(guī)劃的靈魂，必須詳細(xì)地分析項(xiàng)目總目標(biāo)，弄清總?cè)蝿?wù)，并與相關(guān)各方就總目標(biāo)達(dá)成共識。如果對目標(biāo)和任務(wù)理解有誤，或不完全，必然會導(dǎo)致項(xiàng)目管理規(guī)劃的失誤。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 40 （ 2）符合實(shí)際 項(xiàng)目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程中應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，以保證規(guī)劃的科學(xué)性和實(shí)用性。 ① 符合環(huán)境條件。 ② 反映項(xiàng)目本身的客觀規(guī)律。 ③ 反映項(xiàng)目管理相關(guān)各方的實(shí)際情況。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 41 （ 3）全面性 項(xiàng)目管理規(guī)劃必須包括項(xiàng)目管理的各個方面和各種要素，必須對項(xiàng)目管理的各個方面做出安排，提供各種保證，形成一個非常周密的多維的系統(tǒng)。特別要考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和運(yùn)行維護(hù)，考慮項(xiàng)目的組織及項(xiàng)目管理的各個方面。與過去的工程項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目的規(guī)劃不同，項(xiàng)目管理規(guī)劃更多地考慮項(xiàng)目管理的組織，項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目的技術(shù)定位、功能策劃、運(yùn)行準(zhǔn)備和運(yùn)行維護(hù)，以使項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。 由于規(guī)劃過程又是資源分配的過程，為了保證規(guī)劃的可行性，還必須注意項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目規(guī)劃和企業(yè)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 42 （ 4）內(nèi)容的完備性和系統(tǒng)性 由于項(xiàng)目管理對項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的重要作用，項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容十分廣泛，涉及項(xiàng)目管理的各個方面。通常包括項(xiàng)目管理的目標(biāo)分解、環(huán)境調(diào)查、項(xiàng)目范圍管理和結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目實(shí)施策略、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)，以及對項(xiàng)目相關(guān)工作的總體安排（如功能策劃、技術(shù)設(shè)計(jì)、實(shí)施方案和組織、建設(shè)、融資、交付、運(yùn)行的全部）等。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 43 （ 5）集成化 項(xiàng)目管理規(guī)劃所涉及的各項(xiàng)工作之間應(yīng)有很好的接口。項(xiàng)目管理規(guī)劃體系應(yīng)反映規(guī)劃編制的基礎(chǔ)工作、規(guī)劃的各項(xiàng)工作，以及規(guī)劃編制完成后的相關(guān)工作之間的系統(tǒng)聯(lián)系，主要包括： ① 各個相關(guān)計(jì)劃的先后次序和工作過程關(guān)系； ② 各相關(guān)計(jì)劃之間的信息流程關(guān)系； ③ 計(jì)劃相關(guān)各個職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系； ④ 項(xiàng)目各參加者 (如業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等 )之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 44 （ 6）有彈性，留有余地 由于項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行過程中會受到許多因素的干擾，編制時要留足空間。需要調(diào)整的有： ① 市場變化、環(huán)境變化、氣候的影響，使原目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容不符合實(shí)際，必須做調(diào)整； ② 投資者的情況的變化，如新的主意、新的要求； ③ 其他方面的干擾，如政府部門的干預(yù)、新的法律的頒布； ④ 可能存在計(jì)劃、設(shè)計(jì)考慮不周、錯誤或矛盾，造成工程量的增加、減少或方案的變更，以及由于工程質(zhì)量不合格而引起返工。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 45 （ 7）風(fēng)險(xiǎn)分析 規(guī)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容，對可能發(fā)生的困難、問題和干擾作出預(yù)測，并提出預(yù)防措施。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 46 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的分析 項(xiàng)目管理目標(biāo)分析的目的是為了確定適合建設(shè)期項(xiàng)目特點(diǎn)和要求的項(xiàng)目目標(biāo)體系。項(xiàng)目管理規(guī)劃是為了保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)是項(xiàng)目管理規(guī)劃的靈魂。 項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目的總目標(biāo)已經(jīng)確定。通過對總目標(biāo)的研究和分解即可確定階段性的項(xiàng)目管理的目標(biāo)。在這個階段還應(yīng)確定編制項(xiàng)目管理規(guī)劃的指導(dǎo)思想或策略，使各方面的人員在計(jì)劃的編制和執(zhí)行過程中有總的指導(dǎo)方針。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 47 工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析 項(xiàng)目環(huán)境分析是項(xiàng)目管理規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作。在規(guī)劃工作中，掌握相應(yīng)的項(xiàng)目環(huán)境信息，是開展各個工作的前提和重要依據(jù)。通過環(huán)境調(diào)查，確定項(xiàng)目管理規(guī)劃的環(huán)境因素和制約條件，收集影響項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行的宏觀和微觀的環(huán)境因素的資料。特別要注意盡可能利用以前同類工程項(xiàng)目的總結(jié)和反饋信息。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 48 工程項(xiàng)目范圍的劃定和工作結(jié)構(gòu)分解 （ 1） 根據(jù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，分析和劃定項(xiàng)目的范圍。 （ 2） 對項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作進(jìn)行研究和分解，即工作的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解。 工作結(jié)構(gòu)分解在國外稱為 WBS（ Work Breakdown Structure），指把工作對象（工程、項(xiàng)目、管理等過程）作為一個系統(tǒng)，將它們分解為相互獨(dú)立、相互影響（制約）和相互聯(lián)系的活動（或過程）。通過分解，有助于項(xiàng)目管理人員更精確地把握工程項(xiàng)目的系統(tǒng)組成，并為建立項(xiàng)目組織、進(jìn)行項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解、安排各種職能管理工作提供依據(jù)。進(jìn)行工程施工和項(xiàng)目管理（包括編制計(jì)劃、計(jì)算造價、工程結(jié)算等），應(yīng)進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解；進(jìn)行施工項(xiàng)目目標(biāo)管理，也必須進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解。編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的前提就是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 49 工程項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定 工程項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定就是確定項(xiàng)目實(shí)施和管理模式總的指導(dǎo)思想和總體安排，包括： （ 1） 如何實(shí)施該項(xiàng)目，業(yè)主如何管理項(xiàng)目 ,控制到什么程度； （ 2） 采用的發(fā)包方式，采取的材料和設(shè)備供應(yīng)方式； （ 3） 由自己組織內(nèi)部完成的管理工作，由承包商或委托管理公司完成的管理工作，準(zhǔn)備投入的管理力量。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 50