【總結】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材主編:危道軍劉志強副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)2工程項目范圍管理與管理規(guī)劃12工程項目范圍管理與管理規(guī)劃工程項目范圍管理1工程項目管理規(guī)劃
2025-03-04 23:00
【總結】工程項目發(fā)包與采購管理1.采購管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術改造項目工程項目發(fā)包與采購管理1.采購管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術改造項目項目采購管理ProjectProcu
2025-01-14 06:05
【總結】——百度華北電力大學-黃雷1虛擬現(xiàn)實與全息投影的區(qū)別全息投影不需要帶眼鏡華北電力大學-黃雷2虛擬現(xiàn)實工程管理華北電力大學-黃雷3虛擬現(xiàn)實在工程管理中的應用虛擬現(xiàn)實工程管理華北電力大學-黃雷4建設項目經濟評價與可行性研究中的仿真與建摸
2025-03-08 12:22
【總結】武漢理工大學出版社《工程項目管理》(上)8工程項目采購與合同管理同濟大學建設管理與房地產系主任樂云,,8.1工程項目采購概述8.1.1工程項目采購的基本原理,本書以PMIPMBOK2000版中的項目采...
2025-10-15 19:52
【總結】第四章工程項目風險控制與管理本章重點:1.工程項目風險分析2.工程項目風險控制與管理本章難點:工程項目風險分析教學目的:要求學生掌握工程項目風險概念及工程項目風險控制及管理,理解工程項目風險概念。工程項目風險控制與管理第一節(jié)工程項目風險的概念第二節(jié)工
2025-01-14 01:18
【總結】工程項目管理與控制工程管理中心:李世康2023年12月21日重慶龍湖內部講座:2一、項目概論1.項目的定義(1)項目的本質特征是一系列工作的組合是一種必須完成的、臨時性的、有限的任務過程具有特定的目標
2025-03-08 12:44
【總結】第四章工程項目招標與投標管理第一節(jié)工程項目招標與投標概述第二節(jié)工程項目施工招標與投標第一節(jié)工程項目招標與投標概述1.工程項目招標投標的概念?招標是指建設單位在發(fā)包工程或購
2025-03-05 16:39
【總結】工程部?由于工程施工管理不規(guī)范,責任不明確,造成工程項目竣工驗收難、回款難、結算難等問題。?要求:項目施工必須按國家相關法律法規(guī)執(zhí)行,同時嚴格執(zhí)行公司《工程管理手冊》規(guī)定。今后所有工程項目沒有取得工程竣工驗收報告的一律不準移交甲方使用,否則責任自負。?針對以上問題,本期培訓主要內容:保證項目按時完成的要素;項目工程竣工驗收管理
2025-02-26 16:01
【總結】第二章工程項目管理簡介1、項目:一、項目管理一次性目標明確性管理的整體性一次性的任務2、項目經理負責制①企業(yè)對項目經理授權充分②項目經理具備執(zhí)業(yè)資格證,有豐富經驗和質量責任感。第二章工程項目管理簡介一、項目管理1、任務:優(yōu)質、按期、低成本完成
2025-01-14 00:36
【總結】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學時:48?課程的地位、作用及任務:本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程項目組織和計劃,實施控制,信息管理等,具有從事一般工程項目管理工作的能力。?本課程學習的注意點:
2025-03-09 22:28
【總結】工程項目管理火東存鐵道工程系學科定位管理學管理科學與工程工商管理農林經濟管理學公共管理圖書館、情報與檔案學信息管理與信息系統(tǒng)工業(yè)工程管理科學工程管理工
2025-03-11 10:26
【總結】?Project(praj’ekt,jkt)n.aproposalofsomethingtobedone。plan。scheme?2.Ananizedundertaking。specif.,a)aspecialunitofwork,research,etc.,asinschool,alaboratory,etc.,b)an
2025-01-14 00:45
【總結】項目進度管理進度管理的基本要求?項目進度計劃編制:項目的組織應根據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內外部約束條件編制項目進度計劃并提出項目控制性進度計劃。?項目進度計劃實施經批準的進度計劃,應向執(zhí)行者進行交底并落實責任。?項目進度計劃的調整與檢查進度管理標準的設定?以預期利潤標準?以費用-工期標準?
2025-01-11 14:48
【總結】項目二建設工程施工成本管理任務一:建筑安裝工程費用項目組成與計算任務二:建設工程定額任務三:施工成本管理任務四:施工成本計劃任務五:施工成本控制任務六:施工成本分析任務一:建筑安裝工程費用項目組成與計算一、項目成本的概念、構成及形式?????????
2025-01-10 17:28
【總結】CompanyLogo工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因對方不履行或者未能正確履行合同中所規(guī)定的義務或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向對方提出的補償要求。其性質是經濟補償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠
2025-01-14 00:48