【正文】 2023年 3月 23日星期四 5時 57分 52秒 05:57:5223 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時 57分 52秒 05:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:57:5205:57:5205:573/23/2023 5:57:52 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 5時 57分 :57March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :57:5205:57Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。注意業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的項目管理規(guī)劃工作。過去的項目計劃是狹義的微觀的計劃，而項目管理規(guī)劃是全面的綜合的計劃，它對項目管理實施具有重要作用。在招標(biāo)文件中，業(yè)主要求土建總承包商在傳統(tǒng)的土建施工任務(wù)的基礎(chǔ)上，更多地承擔(dān)與設(shè)計方的協(xié)調(diào)，幫助業(yè)主進行本工程的相關(guān)專業(yè)工程的分標(biāo)和招標(biāo)的管理，加強對業(yè)主的其他承包商的協(xié)調(diào)和管理，在業(yè)主的項目管理工作中發(fā)揮更大的作用。 ⑤ 及時向企業(yè)管理層提供信息和資料。 工程項目管理規(guī)劃 68 （ 4）項目的目標(biāo)實施和經(jīng)濟責(zé)任 項目管理層的目標(biāo)實施和經(jīng)濟責(zé)任一般有以下幾方面： ① 根據(jù)工程承包合同要求，樹立用戶至上的思想，完成施工任務(wù)；在施工過程中，按企業(yè)的授權(quán)范圍處理好施工過程中所涉及的各種外部關(guān)系。不同時期的管理點是不同的，對管理點應(yīng)制訂措施和管理計劃。對目標(biāo)執(zhí)行得好的主體進行適當(dāng)?shù)募睢? 工程項目管理規(guī)劃 66 ③ 落實制定的目標(biāo)。施工項目管理實施規(guī)劃必須由施工項目經(jīng)理組織施工項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成，用以策劃施工項目目標(biāo)、管理措施和實施方案，以保證施工項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。 工程項目管理規(guī)劃 64 （ 3）工程承包商的項目管理規(guī)劃 承包商與業(yè)主簽訂工程承包合同，承接業(yè)主的工程施工任務(wù)，則承包商就必須承擔(dān)該合同范圍內(nèi)的工程施工項目的管理工作。 工程項目管理規(guī)劃 63 （ 2）監(jiān)理單位 (或項目管理公司 )的項目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位 (項目管理公司 )為業(yè)主提供項目的咨詢和管理工作。在工程項目被批準(zhǔn)立項后，業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程項目的任務(wù)書對項目的管理工作進行規(guī)劃，以保證全面完成工程項目任務(wù)書規(guī)定的各項任務(wù)。 工程項目管理規(guī)劃的編制 工程項目管理規(guī)劃 60 項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)為： ① 項目管理規(guī)劃大綱； ② 項目管理目標(biāo)責(zé)任書； ③ 合同及相關(guān)文件； ④ 項目經(jīng)理部的管理水平； ⑤ 項目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。分部工程及單位工程達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單項工程和建設(shè)項目的質(zhì)量水平；總造價和總成本，單位工程造價和成本，成本降低率；總用工量，平均人數(shù)，高峰人數(shù)；勞動力不均衡系數(shù)，單位面積用工；主要材料消耗量及節(jié)約量；主要大型機械使用數(shù)量、臺班量及利用率。風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計；風(fēng)險管理重點；風(fēng)險防范對策；風(fēng)險管理責(zé)任等。保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；保證安全目標(biāo)的措施；保證成本目標(biāo)的措施；保護環(huán)境的措施；文明施工措施；保證季節(jié)施工的措施等。擬建工程各種臨時設(shè)施、施工設(shè)施及圖例 。物資準(zhǔn)備 。包括施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排 。 ⑤ 資源供應(yīng)計劃。包括施工流向和施工程序；施工段劃分 。包括工程特點、建設(shè)地點特征、施工條件、項目管理特點及總體要求。 ⑨ 項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。 ⑤ 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。 (1) 項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容 ① 項目概況。 ③ 部門的職責(zé)分工。 （ 3） 工程項目總體的實施方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給 (排 )水方案等；各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購方案；現(xiàn)場運輸和平面布置方案；各種組織措施等。編制施工項目管理規(guī)劃的前提就是項目結(jié)構(gòu)分解。 （ 2） 對項目范圍內(nèi)的工作進行研究和分解，即工作的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解。在規(guī)劃工作中，掌握相應(yīng)的項目環(huán)境信息，是開展各個工作的前提和重要依據(jù)。 項目立項后，項目的總目標(biāo)已經(jīng)確定。需要調(diào)整的有： ① 市場變化、環(huán)境變化、氣候的影響，使原目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容不符合實際，必須做調(diào)整； ② 投資者的情況的變化，如新的主意、新的要求； ③ 其他方面的干擾，如政府部門的干預(yù)、新的法律的頒布； ④ 可能存在計劃、設(shè)計考慮不周、錯誤或矛盾，造成工程量的增加、減少或方案的變更，以及由于工程質(zhì)量不合格而引起返工。通常包括項目管理的目標(biāo)分解、環(huán)境調(diào)查、項目范圍管理和結(jié)構(gòu)分解、項目實施策略、項目組織和項目管理組織設(shè)計，以及對項目相關(guān)工作的總體安排（如功能策劃、技術(shù)設(shè)計、實施方案和組織、建設(shè)、融資、交付、運行的全部）等。特別要考慮項目的設(shè)計和運行維護，考慮項目的組織及項目管理的各個方面。 ① 符合環(huán)境條件。 工程項目管理規(guī)劃 39 工程項目管理規(guī)劃的要求 項目管理規(guī)劃作為項目管理的一項重要工作，作為對工程項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃，應(yīng)符合如下要求： （ 1）目標(biāo)的研究與分解 這是工程項目管理的最基本要求。 工程項目管理規(guī)劃 38 （ 3） 規(guī)劃是項目管理實際工作的指南和項目實施控制的依據(jù)。與傳統(tǒng)的計劃不同，項目管理規(guī)劃的范圍更大、綜合性更強，所以它有更為特殊的作用。 ⑥ 在項目結(jié)束后 ,組織的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對該項目范圍管理的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié) ,并及時傳遞相關(guān)信息。 ④ 分析項目范圍變更對目標(biāo)的影響。 工程項目范圍管理 34 項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求 : ① 項目范圍變更的影響程度常取決于作出變更的時間。 ② 引起項目組織責(zé)任的變化和組織爭執(zhí)。 ③ 工程技術(shù)系統(tǒng)的變更。 工程項目范圍管理 31 檢查、跟蹤與變更管理 （ 1）工程項目的檢查與跟蹤 在項目實施過程中 ,項目管理人員應(yīng)根據(jù)項目范圍描述文件對設(shè)計、計劃和施工過程進行經(jīng)常性的檢查和跟蹤 ,建立各種文檔 ,記錄實際檢查結(jié)果 ,了解項目實施狀況 ,控制項目范圍；通過項目實施狀態(tài)報告，了解項目實施的中間過程和動態(tài) ,識別是否按項目范圍定義實施 ,判斷任務(wù)的范圍 (如數(shù)量 )和標(biāo)準(zhǔn) (如質(zhì)量 )有無變化等；定期或不定期進行現(xiàn)場訪問，通過現(xiàn)場觀察 ,了解項目實施狀況 ,控制項目范圍。 ② 對承包商的施工組織計劃、施工方法 (工藝 )進行事前的認(rèn)可和實施過程中的監(jiān)督 ,保證工程達到合同所規(guī)定的質(zhì)量、安全、健康和環(huán)境保護的要求。 工程師在審核 (或批準(zhǔn) )承包商的實施計劃時 ,必須注意承包商工程項目范圍的完備性，對工程項目范圍的任何缺陷、遺漏應(yīng)及時指令修改。 項目范圍控制作為工程項目實施控制的工作之一 ,應(yīng)體現(xiàn)在項目的實施過程中。 圖 項目按產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) 工程項目范圍管理 24 （ 2）按承擔(dān)任務(wù)的組織進行分解 圖 。 ② 單項工程。 表 ，如果項目是一份合同，它就是合同的工作范圍文件。 工程項目范圍管理 18 （ 6）建立工作分解結(jié)構(gòu) （ 7）編制總網(wǎng)絡(luò)計劃 （ 8）編制總網(wǎng)絡(luò)計劃 （ 9）建立職能矩陣 （ 10）建立項目財務(wù)圖表 （ 11）編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃 （ 12）建立工作順序