【文章內(nèi)容簡介】 7）負責協(xié)調(diào)解決電氣專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題，重大問題應及時匯報。 （ 8）負責電氣專業(yè)部分成本控制目標的實現(xiàn)。 宋劍湖家園三期 實施大綱 16 （ 9）負責配合概預算工程師審查確認電氣專業(yè)信息價、材料及補充定額的價格。 （ 10）具體負責電氣專業(yè)監(jiān)理、管理資料的收集，并及時交項目秘書歸檔。 2． 4 投資控制 工程師的崗位職責 （ 1）負責審核標底及合同報價，協(xié)助項目相關談判確定合同價。 （ 2）負責編制投資控制計劃，監(jiān)控投資控制計劃目標的實現(xiàn)。 （ 3）負責編制月度用款計劃。 （ 4）負責審核月工程款結算及竣工結算。 （ 5）負責有關費用索賠計算的審核和工程量的復核。 （ 6）負責牽頭與施工單位協(xié)商確定信息價、材料及補充定額的價格。 （ 7）協(xié)調(diào)專業(yè)工程師完成招標文件、合同文件中商務部分文件的編制，并協(xié)助完成合同中有關商務的談判。 （ 8）負責依據(jù)合同審核專業(yè)工程師提出的付款申請及支票登記管理。 （ 9）負責概預算、商務方面資料的收集，并及時交項目管理部信息工程師。 2． 5 環(huán)境、安全工程師崗位職責 （ 1）識別針對本項目的危險因素和環(huán)境因素，制定本項目安全、環(huán)境管理目標和方案。 （ 2）督促承包商建立安全、環(huán)境管理體制和相應制度、措施。 （ 3）負責對承包商的安全、環(huán)境培訓。 （ 4）負責組織對現(xiàn)場安全、環(huán)境的檢查和管理。 （ 5）負責定期組織召開環(huán)境、安全例會。 （ 6）負責對承包商安全、環(huán)境目標及方案的審核。 （ 7）堅持落實總包、分包各級動火措施，確保動火安全。 宋劍湖家園三期 實施大綱 17 （ 8）每天深入現(xiàn)場組織總包安全部門進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即報請領導處理。 （ 9）負責監(jiān)督總包的安全設施、防護器材、滅火器材的管理、審查工作。 （ 10）負責 就本項目環(huán)境、安全問題與政府有關部門的協(xié)調(diào)。 項目管理部 安全工程師 在監(jiān)管工程進度、質(zhì)量、造價的同時，必須監(jiān)管安全并承擔 項目管理 責任。當安全與工程進度有矛盾時，進度服從于安全 2． 6 文 書 、 資料 的崗位職責 （ 1）負責項目管理部所有管理資料的檔案歸檔、保管。 （ 2）負責項目管理部辦公用品的購買、保管、分發(fā)。 （ 3）負責項目管理部內(nèi)部財務的報銷、開支工作。 （ 4）負責做好考勤統(tǒng)計工作。 （ 5）負責做好辦公室衛(wèi)生工作。 （ 6）負責文件打印及有關外協(xié)工作。 （ 7）負責完成項目管理部內(nèi)部工作會的會議紀要。 （ 8）負責計算 機信息系統(tǒng)的應用，負責與公司局域網(wǎng)的信息交流和維護。 2． 8．市政協(xié)調(diào)工程師崗位職責 （ 1）負責項目前期、規(guī)劃許可證和施工許可證等政府手續(xù)的報批工作。 （ 2）負責市政各專業(yè)方案的報批工作。 （ 3）負責市政工作專業(yè)設計的委托。 （ 4）負責協(xié)助業(yè)主選擇市政工程施工單位并協(xié)助簽署合同。 （ 5）負責市政工程施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)與管理。 （ 6）負責辦理市政工程的驗收和接用手續(xù)。 （ 7）負責與周邊單位、政府部門、居民的協(xié)調(diào)。 宋劍湖家園三期 實施大綱 18 資料 專 員 1）負責 項目管理部 《文件控制程序》的管理。編制文件控制清單，建立并負責文件的收發(fā)記 錄，確保使用文件的人員獲得有效頒發(fā)布的文件，負責文件的標識、更改、回收等文件控制要求的相關工作； 2）負責《記錄控制程序》的管理。針對工程要求編制工程記錄清單，按清單收集、編目、分類、歸檔各類記錄，按“記錄”要 求 管理、移交各類記錄。 五 、工程項目 管理 工作內(nèi)容和措施 （一）質(zhì)量控制 文件控制 （ 1）文件的編制、評審、審核和批準 A、 對施工單位、監(jiān)理單位的相關規(guī)劃、細則、組織設計、進度計劃、質(zhì)量臺賬、安全臺賬、施工方案、技術作業(yè)指導文件進行審查并評審 其符合性和可操作性。 B、 各專業(yè) 指導書 、施工 圖紙、設計變更 等文件由 各專業(yè)項目管理 工程師 審核簽字 ， 遞交項目管理部經(jīng)理確認其可行性，確認后方可實施以此范本進行 指導和 控制。 （ 2）文件出版、發(fā)放、標識 施工圖紙、設計變更等文件，由 項目管理部負責人 批準， 發(fā)放監(jiān)理單位，要求其負責人簽字確認以此實施監(jiān)理，發(fā)放施工單位負責人以此施工，并 建立臺帳。 并標明變更的理由，變更日期，標識人。 （ 3） 質(zhì)量控制工作的措施 宋劍湖家園三期 實施大綱 19 A、質(zhì)量控制的組織措施。 建立健全 項目管理 組織，完善職責分工及有關質(zhì)量、監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。 B、質(zhì)量控制的技術措施。 C、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施。 嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 D、質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險分析。 E、質(zhì)量控制狀態(tài)的動態(tài)分析。 （ 2）施工準備階段的質(zhì)量控制： 1）在設計交底前， 項目管理部經(jīng)理 組織項目 管理 部 、監(jiān)理、施工人員 熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題 上報甲方（建設單位） 向設計單位提出書面意見和建議。 2） 各相關單位 人員應參加由 項目管理公司（甲方） 組織的設計技術交底會， 項目管理部經(jīng)理、 監(jiān)理 項目總監(jiān) 對設計技術交底會議紀要進行簽認。 3）工程項目開工前， 項目管理部 應組織 管理部、監(jiān)理部 專業(yè)工程師審查承包單位報送的施工組織 設計 /方案報審表，提出審查意見，并經(jīng) 總監(jiān)理 工程師審核 后報送本部， 簽認后 經(jīng)甲方（ 建設單位 ）同意后 確認。 審查施工組織設計的工作程序及基本要求： A、施工組織設計審查程序 a 承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表，報送 本項目部及 項目監(jiān)理 部 ；監(jiān)理 部 嚴格審查后報本部復查并確認。 宋劍湖家園三期 實施大綱 20 b 審查后 需要承包單位修改時，由 項目管理部、 監(jiān)理 項目部 簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審，監(jiān)理 部門 應重新審定 后報送本部復查。 c 承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更， 應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目 管理部 重新審定。 e 對規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，必要時與 甲方協(xié)商，組織有關專家會審。 B、審查施工組織設計的基本要求： a 施工組織設計應有承包單位負責人簽字。 b 施工組織設計應符合施工合同要求。 c 施工組織設計應由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認 報送本部復查確認 。 d 發(fā)現(xiàn)施工組織設計中存在問題應提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。 4）工程開工前， 各大工程主體相關人員 應參加由 甲方或本項目管理部 主持召開的第一次工地會議，會議紀要由 本部 會同 監(jiān)理 項目 部 負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 5）在施工過程中， 項目管理部負責人 定期主持召開工地 管理 例會，項目管理部 根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。 （ 1） 施工過程中的質(zhì)量控制 1）在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計 /方案進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng) 項目管理部 審查，并應由 項目管理部 負責人 簽認。項目管理部 要求承包單位必須嚴格按照批準的（或經(jīng)過修改后重新批準的）宋劍湖家園三期 實施大綱 21 施工組織設計 /方案組織施工。 2）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時， 項目管理部 應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。 3） 項目管理部 協(xié)同 監(jiān)理部應 對 承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。 4）承包單位進場材料、構配件、設備的驗證 5） 項目管理部 應定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況。 6）隱蔽工程的驗收 。 7）特殊過程的控制。 8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。 9）行使好質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。 10）建立質(zhì)量 管理 日志。 11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。 12）定期向 甲方 報告有 關工程質(zhì)量動態(tài)情況。 13）審核工程質(zhì)量檢驗評定資料 14）不合格品控制 A、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷， 項目管理部 應及時 要求承包單位整改，并檢查整改結果