工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃管理細(xì)則(編輯修改稿)
2024-08-30 03:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目范圍說(shuō)明書還是所有項(xiàng)目利害關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目范圍的共同理解，說(shuō)明了項(xiàng)目的主要目標(biāo)，并構(gòu)成了評(píng)價(jià)變更請(qǐng)求或增加工作是否超出了項(xiàng)目邊界的基準(zhǔn)。216。 請(qǐng)求的變更可以在范圍定義過(guò)程中提出，請(qǐng)求的變更通過(guò)整體變更過(guò)程提交審查或處置。216。 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）在項(xiàng)目范圍定義或項(xiàng)目實(shí)施中可能需對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新，將批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)納入其中。制作工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)確定了項(xiàng)目整個(gè)范圍，把項(xiàng)目工作分解成較小的、相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、更便于管理的、易于成本核算與檢查的工作單元，每下降一個(gè)層次意味著對(duì)項(xiàng)目工作更詳盡的說(shuō)明，并能把各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀的表示出來(lái)。（1）依據(jù)216。 組織過(guò)程資產(chǎn)（2）工具與技術(shù)216。 工作分解結(jié)構(gòu)樣板216。 分解把項(xiàng)目可交付成果分解成較小的、便于管理的組成部分，直到工作和可交付成果定義到工作細(xì)目水平，能夠可靠的估算工作費(fèi)用和持續(xù)時(shí)間的位置。（3）成果216。 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（更新）如果制作工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程有批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求，則將批準(zhǔn)的變更納入項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，使之更新。216。 工作分解結(jié)構(gòu)216。 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表制作工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程生成的并與工作分解結(jié)構(gòu)配合使用的文件，叫做工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表。216。 范圍基準(zhǔn)批準(zhǔn)的項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明書與對(duì)應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表都是項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。216。 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）如果在制作工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程中有批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求，則項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃可能需要更新，以便將批準(zhǔn)的變更納入其中。216。 請(qǐng)求的變更在制作工作分解結(jié)構(gòu)中可能對(duì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書及其組成部分提出變更請(qǐng)求，并通過(guò)整體變更控制過(guò)程進(jìn)行審查與批準(zhǔn)。范圍核實(shí) 范圍核實(shí)是取得利害關(guān)系者對(duì)已完成的項(xiàng)目范圍與相應(yīng)的可交付成果正式驗(yàn)收的過(guò)程。核實(shí)項(xiàng)目范圍包括審查可交付成果，確保每一項(xiàng)結(jié)果都令人滿意。如果項(xiàng)目提前終止，則項(xiàng)目范圍核實(shí)過(guò)程應(yīng)當(dāng)查明并記載完成的水平與程度。范圍核實(shí)與質(zhì)量控制的不同之處在于，此過(guò)程主要關(guān)系你驗(yàn)收可交付成果，而質(zhì)量控制主要關(guān)心滿足為可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求。質(zhì)量控制一般先于范圍核實(shí)進(jìn)行，但兩者也可以同時(shí)進(jìn)行。（1） 依據(jù)216。 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1