第三章工程項目范圍管理(編輯修改稿)
2025-11-19 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系統(tǒng)分析方法將項目分解開來，得到不同層次的項目單元（活動）。 3．項目單元的定義。將目標(biāo)和任務(wù)分解到的項目單元，并從各方面進(jìn)行說明和定義。 4．項目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析，實施順序安排。 項目結(jié)構(gòu)分析是一個漸進(jìn)的過程，隨著項目目標(biāo)設(shè)計、規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計和計劃工作的進(jìn)展逐漸細(xì)化。,?,（二）、工程項目結(jié)構(gòu)分解,1.工程項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果 項目結(jié)構(gòu)分解是將項目行為系統(tǒng)分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動，這項工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS(Work Breakdown Structure)。,?,（1）樹型結(jié)構(gòu)圖,,?,（2）項目結(jié)構(gòu)分析表。,?,2. 工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計,編碼給項目單元以標(biāo)識，使人們以及計算機方便地“讀出”這個項目單元的信息，如屬于哪個項目或子項目，實施階段，功能和要素等。在項目管理過程中網(wǎng)絡(luò)分析，成本管理，數(shù)據(jù)的儲存、分析、統(tǒng)計，都靠編碼識別。 項目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖，采用“父碼+子碼”的方法編制。例如在圖11和表2中，14223表示項目1的第四個子項目，第二個任務(wù)，第二個子任務(wù)，第三個工作包。,?,3.項目結(jié)構(gòu)分解過程,以項目目標(biāo)為主導(dǎo)，以技術(shù)系統(tǒng)范圍和項目總?cè)蝿?wù)為依據(jù)，由上而下，由粗到細(xì)地進(jìn)行。 將項目分成定義和任務(wù)范圍明確的子項目； 研究確定子項目的特點、結(jié)構(gòu)規(guī)則、實施結(jié)果及所需的活動，作進(jìn)一步的分解； 評價各層次的分解結(jié)果結(jié)構(gòu)單元(工作包)； 用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖； 分析并討論分解的完整性； 由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件； 建立項目編碼規(guī)則，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。,?,4.工程項目結(jié)構(gòu)分解方法,（1）按技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)產(chǎn)品的項目可分解成各分廠或車間。 按平面或空間位置進(jìn)行分解。 在整個工程中起作用的要素可作為獨立功能對待，例如統(tǒng)一的給排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等。 功能面又可分為各專業(yè)要素。如一個車間的結(jié)構(gòu)可分為廠房結(jié)構(gòu)、吊車設(shè)施、設(shè)備基礎(chǔ)和框架等。 工程技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解與我國建設(shè)項目的分解方法是相似的（建設(shè)項目單項工程單位工程分部工程分項工程)。,?,（2）按過程分解,根據(jù)系統(tǒng)壽命周期原理，項目可分為前期策劃、設(shè)計和計劃、施工、運行等階段，每一階段還可進(jìn)一步分解成工作過程。如前期策劃可分解成如圖32所示的工作程序。 按實施過程進(jìn)行的分解并非在項目結(jié)構(gòu)圖的最底層上，通常在第二層或第三層。例如包括一棟樓和樓外工程建設(shè)的某項目，其分解圖為圖33。,?,圖32 項目前期策劃過程,?,圖33 某工程項目結(jié)構(gòu)分解圖,?,5. 工程項目結(jié)構(gòu)分解的作用,項目結(jié)構(gòu)分解將項目系統(tǒng)分解成可控制的活動，以滿足項目計劃和控制的需求?；咀饔茫?保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)
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