【文章內容簡介】 業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ BSP） ? 數(shù)據(jù)類 —— 是指支持業(yè)務過程所必需的邏輯相關的數(shù)據(jù)。 識別數(shù)據(jù)類的目的在于了解企業(yè)目前的數(shù)據(jù)狀況和數(shù)據(jù)要求 ，以及數(shù)據(jù)與企業(yè)實體 、 業(yè)務過程之間的聯(lián)系 ， 查明數(shù)據(jù)共享的情況 ， 建立功能 /數(shù)據(jù)類矩陣 ， 為定義信息系統(tǒng)總體結構提供基本依據(jù) 。 其中：企業(yè)實體 —— 指企業(yè)實施管理的對象 ， 一般可按人 、 地點 、物體 、 概念和事件進行分類 ， 如企業(yè)員工 、 設備 、 產品和材料等 。 根據(jù)資源的管理過程可以將數(shù)據(jù)分解成四類，每個實體可以由這四種數(shù)據(jù)類型來描述。 計劃型 —— 反映目標等計劃值； 統(tǒng)計型 —— 反映企業(yè)的綜合狀況； 文檔型 —— 反映實體的現(xiàn)狀； 業(yè)務型 —— 反映生命周期各階段相關文檔型數(shù)據(jù)的變化。 將實體和數(shù)據(jù)類按數(shù)據(jù)的四種類型繪制在一個表內，就得到實體 /數(shù)據(jù)類矩陣 ./數(shù)據(jù)類矩陣示例 （ 1）分解數(shù)據(jù)類 328 ? 定義數(shù)據(jù)類 系統(tǒng)規(guī)劃的 常用方法 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ BSP） 工程信息管理 第三章 系統(tǒng)規(guī)劃 （ 2）數(shù)據(jù) /信息轉換 市場計劃 客 戶產 品銷售區(qū)域 銷售分析報告 財務分析 利潤分析報告 財 務 客 戶 產 品 材料采購 采購合同 材料庫存 廠 商 訂 貨 數(shù)據(jù) /信息轉換示例 329 ? 定義數(shù)據(jù)類 系統(tǒng)規(guī)劃的 常用方法 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ BSP） 工程信息管理 第三章 系統(tǒng)規(guī)劃 （ 3）繪制功能 /數(shù)據(jù)類矩陣（ U/C矩陣） 330 ? 定義數(shù)據(jù)類 系統(tǒng)規(guī)劃的 常用方法 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ BSP） 功能 /數(shù)據(jù)類矩陣也稱作 U/C矩陣 。 數(shù)據(jù)類（列） 功能 或過程 （行） ?交叉點上的符號 C（ create） 表示這類數(shù)據(jù)由相應的功能產生， ?交叉點上的符號 U（ use） 表示這類功能使用相應的數(shù)據(jù)類， ?空著不填表示功能與數(shù)據(jù)無關 工程信息管理 第三章 系統(tǒng)規(guī)劃 （ 3）繪制功能 /數(shù)據(jù)類矩陣（ U/C矩陣） 數(shù)據(jù)類 功能 客 戶 產 品 訂 貨 成 本 操 作 順 序 材 料 表 零 件 規(guī) 格 材 料 庫 存 職 工 成 品 庫 存 銷 售 區(qū) 域 財 務 機 器 負 荷 計 劃 工 作 令 材 料 供 應 經營計劃 U U C 財務計劃 U U U C 資產規(guī)模 C 產品預測 U U U U 產品設計 U C U C 產品工藝 U C C U 庫存控制 C C U U 調度 U U C 生產能力計劃 U C U 材料需求 U U C 操作順序 C U U U 銷售區(qū)域管理 C U U 銷售 U U U C 訂貨服務 U U C 發(fā)運 U U U 通用會計 U U U 成本會計 U C 人員計劃 C 人員考核 U 331 ? 定義數(shù)據(jù)類 系統(tǒng)規(guī)劃的 常用方法 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ BSP） 工程信息管理 第三章 系統(tǒng)規(guī)劃 定義信息系統(tǒng)的結構，即劃分子系統(tǒng)。 （ 1）調整功能 /數(shù)據(jù)類矩陣 將功能這一列按功能組排列，功能組是指同類型的功能，如經營計劃、財務計劃、資產計劃等屬計劃類型，歸入到“經營計劃”功能組。然后，調換“數(shù)據(jù)類”的橫向位置，使得矩陣中的符號 C最靠近對角線。最后，畫出功能組對應的方框，并給框起一個名字，每個框就是一個子系統(tǒng)。 （ 2） 確定子系統(tǒng)之間的關系 用箭頭把落在框外的符號 U與子系統(tǒng)連接起來，表示子系統(tǒng)之間的關系。 332 ? 定義信息系統(tǒng)總體結構 系統(tǒng)規(guī)劃的 常用方法 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ BSP） 工程信息管理 第三章 系統(tǒng)規(guī)劃 數(shù)據(jù)類 功能 計 劃 財 務 產 品 零 件 規(guī) 格 材 料 表 材 料 庫 存 成 品 庫 存 工 作 令 機 器 負 荷 材 料 供 應 操 作 順 序 客 戶 銷 售 區(qū) 域 訂 貨 成 本 職 工 經營計劃 C U U 財務計劃 C U U U 經 營 計 劃 資產規(guī)模 C 產品預測 U U U U 產品設計 C C U U 技 術 準 備 產品工藝 U C C U 庫存控制 C C U U 調度 U C U 生產能力計劃 C U U 材料需求 U U C 生 產 制 造 操作順序 U U U C 銷售區(qū)域管理 U C U 銷售 U U C U 訂貨服務 U U C 銷 售 發(fā)運 U U U 通用會計 U U U 財 會 成本會計 U C 人員計劃 C 人 事 人員考核 U 劃分子系統(tǒng) 333 ? 定義信息系統(tǒng)總體結構 工程信息管理 第三章 系統(tǒng)規(guī)劃 數(shù)據(jù)類 功能 計 劃 財 務 產 品 零 件 規(guī) 格 材 料 表 材 料 庫 存 成 品 庫 存 工 作 令 機 器 負 荷 材 料 供 應 操 作 順 序 客 戶 銷 售 區(qū) 域 訂 貨 成 本 職 工 經營計劃 財務計劃 資產規(guī)模 經營計劃 產品預測 產品設計 產品工藝 技術準備 庫存 控制 調度 生產能力計劃 材料需求 操作順序 生產制造 銷售區(qū)域管理 銷售 訂貨服務 發(fā)運 銷售 通用會計 成本會計 財 會 人員計劃 人員考核 人 事 子系統(tǒng)結構圖簡化 334 ? 定義信息系統(tǒng)總體結構 工程信息管理 第三章 系統(tǒng)規(guī)劃 （ 1）潛在效益 在近期內項目的實施是否可節(jié)省開發(fā)費用，長期看是否對投資回收有利，是否可明顯增強競爭優(yōu)勢。 （ 2）對組織的影響 是否是組織的關鍵成功因素或亟待解決的主要問題。