【總結】第三章營銷渠道設計宋云波電話:18725010297E-mail:營銷渠道管理機械工業(yè)出版社教學計劃授課時間:第4、5周授課學時:4學時本章節(jié)授課教師姓名:宋云波職稱:助教本章節(jié)教學目標和教學要求:?了解營銷渠道設計的含義及其背景條件;
2025-01-10 12:10
【總結】第三章國際工程投標3—1投標前期準備一、項目的跟蹤和選擇二、選擇當地代理人*有些國家法律明確規(guī)定:任何外國公司必須指定當地代理人才能參加所在國的工程項目投標和承包。代理人可以提供項目信息、介紹項目;提供當地情況資料;進行業(yè)務咨詢;提供當地服務(出入境手續(xù)、物質清關、推薦分包
2025-03-04 12:54
【總結】第三章機床、刀具和加工方法、型號編制與機床的運動分析金屬切削機床的分類與型號編制、型號編制與機床的運動分析、型號編制與機床的運動分析機床的運動分析(1)機床的運動分類1)表面成形運動2)輔助運動(①空行程、②切入、③分度、④操縱和控制)(2)機床的傳動聯(lián)系和傳動原理圖機床的運
2025-01-02 14:18
【總結】第三章工程項目范圍管理,第一節(jié)概述,,?,一、項目范圍管理的概念,項目范圍管理(projectscopemanagement)是指對發(fā)包人和承包人共同約定的有關項目工作范圍的定義、確定和變更等管理工作...
2024-11-19 22:06
【總結】第三章企業(yè)的信息平臺?企業(yè)信息平臺的構成?網絡基礎設施平臺?應用平臺2023/3/171Prof.Dr.ZhangyamingMIS第一節(jié)企業(yè)信息平臺的構成以下的IT構架展示了企業(yè)所能夠進行的信息技術選擇的總體框架。L.M.Applegate基于IT業(yè)務流程再
2025-02-27 00:20
【總結】塑造經理(內部培訓教材)山東常林機械集團人力資源部2023/8/181名人諺語?今天的領導干部?就是明天的職業(yè)經理?但要經過培訓?————劉光超2寫在前面職業(yè)經理的能力不是由經驗和知識自然演變而來,也不能全靠摸索。
2025-01-22 00:32
【總結】第3章旅游自然文化?本章學習目標?明確旅游自然文化的價值。?認識山、水、生物等自然物與人類的密切關系。?強化環(huán)境保護意識,樹立旅游開發(fā)和環(huán)境保護并重的觀念。引例北京流行草坪婚禮2023年是農歷狗年,“狗年兩頭春”使不少年輕人選擇在這一年結婚。在北京城里,燭光婚禮
2025-01-23 17:16
【總結】第三章組織?組織設計基礎?組織的基本問題?組織設計與常見組織方式?人員配備的任務、程序與原則?組織變革動力、過程各影響因素組織的含義?Organizations:作為組織工作對象的”組織“?Organizing:作為組織工作或組織職能的”組織”指管理者所開展的組織行為
2025-03-10 22:43
【總結】第六章質量改進第一節(jié)質量改進的概念及意義第二節(jié)質量改進的步驟和內容第三節(jié)質量改進的組織與推進第四節(jié)質量改進的工具與技術第五節(jié)質量管理小組活動第六節(jié)六西格瑪管理第一節(jié)質量改進的概念及意義一、質量改進的概念(-)質量改進與質量控制
2025-02-09 18:39
【總結】第三章施工投標,,,,,,,?,3-1施工投標概述,,?,一、施工投標的性質和意義,(一)施工投標的性質施工投標是施工單位對招標的響應,是按照招標文件的要求,通過競爭獲得工程任務的過程。招標與投標構成...
【總結】第三章工程網絡計劃技術建筑施工組織第一節(jié)工程網絡計劃技術的基本概念1第二節(jié)雙代號網絡計劃2第三節(jié)單代號網絡計劃3第四節(jié)雙代號時標網絡計劃4第五節(jié)單代號搭接網絡計劃5第一節(jié)工程網絡計劃技術的基本概念一、基本概念網絡計劃的表達形式——網絡圖。網絡圖:指由箭線和節(jié)點組成
2025-03-11 10:47
【總結】第三章時間響應分析一、時間響應及其組成1、時間響應定義:在輸入作用下,系統(tǒng)的輸出(響應)在時域的表現(xiàn)形式,在數學上,就是系統(tǒng)的動力學方程在一定初始條件下的解。時間響應能完全反映系統(tǒng)本身的固有特性與系統(tǒng)在輸入作用下的動態(tài)歷程。2、時域分析的目的2、典型示例分析在時間域,研究在一定的輸入信號作用下,系統(tǒng)輸出隨時間變化的情況,以分析和
2025-01-05 01:46
【總結】項目三物流采購法律制度§1物流采購法律制度概述(略)在傳統(tǒng)思維里,采購就是拿錢買東西,目的就是以最少的錢買到最好的商品。但是,隨著市場經濟的發(fā)展、技術的進步、競爭的日益激烈,采購已由單純的商品買賣發(fā)展成為一種職能,一種可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤、獲取服務的資源??傮w而言,采購已由戰(zhàn)術地位提
2025-01-07 23:17
【總結】?風險與報酬的基本衡量?投資組合理論?CAPM模型風險價值學習掌握:?1、如何定量的體現(xiàn)風險與報酬??2、如何構造最佳投資組合方案??3、在系統(tǒng)性風險下,如何通過資本資產定價模型CAPM得到投資收益率??風險與報酬的定性討論?單項資產的風險與報酬?投資者對風險的態(tài)度
2025-01-01 02:26
【總結】第三章復習一、概念:事件的可能性有哪幾類?必然事件不可能事件不確定事件實際問題或游戲理解概率的意義建立概率的模型解決實際問題作出相應決策必然事件不確定事件事件不可能事件等可能性事件的概率計算按要求設計簡單的概率模型必然事件:事先能肯定一定會發(fā)
2025-08-11 12:06