通信工程項目建設管理細則(編輯修改稿)
2025-07-26 17:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系方式，尤其是明確與項目負責人進行聯(lián)系的具體人員；設計人員介紹設計方案（包括割接方案和應急方案），對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行說明，施工單位提出對工程有疑問的地方，與設計人員和監(jiān)理人員進行溝通；根據(jù)工作量實際情況安排施工隊的人員數(shù)量；制訂詳細的施工計劃（具體由施工單位制定，監(jiān)理單位負責審核），確定每周的施工進度；由施工單位介紹施工準備情況，包括人員、物料、設備、測試儀器和儀表的準備情況以及施工方案和計劃的完備情況，由監(jiān)理單位進行審核；明確施工質(zhì)量要求、相關驗收標準和安全要求。第二十條 開工申請和辦理進場手續(xù)。施工單位向監(jiān)理單位提交開工申請，監(jiān)理單位審核通過后提交工程建設部門審核，工程建設部門審核確認是否具備開工條件。在機房施工的工程，辦理相關入場手續(xù)，由施工單位向工程建設部門提交，工程建設部門向安全管理人員、使用維護部門申請辦理，根據(jù)需要辦理以下手續(xù)：專業(yè)實施人負責函告使用維護部門，明確施工單位和監(jiān)理單位，辦理機房出入證； 若需要進行工程報建的，例如傳輸管線報建、安裝變壓器報建，由施工單位負責到主管部門辦理報裝手續(xù)，專業(yè)實施人、監(jiān)理負責配合。在基站施工的工程中，施工單位需在使用維護部門辦理鑰匙借用手續(xù)，并遵照相關鑰匙使用管理辦法。第二十一條 施工與調(diào)測。工程建設部門組織施工單位、監(jiān)理單位進行硬件施工安裝，采購管理部參與監(jiān)管并給予技術指導。硬件施工完畢后工程建設部門組織硬件驗收，傳輸和無線工程無硬件驗收階段，硬件施工完畢即組織調(diào)測。硬件施工完畢或驗收通過后，工程建設部門組織調(diào)測。第二十二條 施工過程管理。主要方法為巡檢、報告和會議。第二十三條 巡檢。工程施工期間和施工調(diào)測期間，工程建設部門組織定期和不定期巡檢，組織調(diào)測檢查或巡檢。若發(fā)現(xiàn)問題，工程建設部門組織整改返工。在工程施工期間，專業(yè)負責人根據(jù)工程進展情況隨時組織參建單位檢查現(xiàn)場；項目負責人每月至少兩次組織采購管理部和參建單位相關人員進行不定期現(xiàn)場巡檢，另外組織每月（月中及）月底質(zhì)量安全定期檢查，采購管理部和安全工作小組須派員參加。檢查內(nèi)容包括：施工單位是否嚴格按相關施工作業(yè)指南要求操作，施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理、倉庫管理等環(huán)節(jié)。項目負責人負責在巡檢結(jié)束后一周內(nèi)組織完成巡檢報告或調(diào)測巡檢報告，并發(fā)布給相關合作單位，抄報公司領導、采購管理部。報告情況內(nèi)容至少包括：巡檢總體情況評價、巡檢中發(fā)現(xiàn)的具體問題、考核情況、改進要求和建議。第二十四條 報告。過程管理實施報告制，報告內(nèi)容包括進度信息、投資完成情況、質(zhì)量情況。工程建設部門負責用周報（月報）的形式對外公布項目進展情況，周報（月報）內(nèi)容至少包括：本周（月）工作進展，存在問題及困難，下周（月）工作計劃。施工單位、監(jiān)理人員負責定期向工程建設部門匯報任務進展情況，進度信息通過日進度報表、日計劃報表，周進度報表反映，質(zhì)量信息通過自檢報告、巡檢驗收表等反映。在施工中若發(fā)生重大事故或?qū)I(yè)負責人無法獨立完成的情況，專業(yè)實施人必須在得知后1小時內(nèi)上報項目負責人和采購管理部，項目負責人視情節(jié)嚴重程度，立即上報或于下個工作日上報公司領導。第二十五條 會議。包括工程開工會、例會、協(xié)調(diào)會、特別會議。工程開工會：詳見第十九條。例會：在項目啟動后至工程竣工結(jié)算前，由采購管理部負責在每月組織召開一次工程建設情況例會，參加人員包括：采購管理部領導、專業(yè)項目主管、工程建設部門領導、各專業(yè)負責人。會上，由各專業(yè)負責人通報工作進展情況，提出需協(xié)助的問題，并盡力在會上解決問題。在工程施工期間，由項目負責人負責在每月組織召開一次工程建設進度情況例會，參加人員包括：工程建設部門領導、各專業(yè)負責人、各施工單位、監(jiān)理單位、設計單位。會上，由各專業(yè)負責人或監(jiān)理單位通報工作進展情況，提出需協(xié)助的問題，并盡量在會上解決問題。協(xié)調(diào)會：在工程施工期間，由項目負責人不定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)不同專業(yè)之間、各合作單位之間的配合、協(xié)作。特別會議：不定期召開。在出現(xiàn)重大事故、或各方職責不明需共同討論協(xié)商的事宜，由項目負責人或?qū)I(yè)負責人組織召開會議。所有會議都由會議發(fā)起人負責組織，并產(chǎn)生會議紀要。第二十六條 停工、復工。停工、復工必須有書面的停工令、復工令。項目負責人負責審批停工、復工令下發(fā)，并上報采購管理部備案。第二十七條 安全文明施工。各專業(yè)負責人必須督促施工單位做好現(xiàn)場的安全文明施工管理，施工單位必須嚴格按照公司領導和我公司的各項管理制度安全、文明施工，做到無事故、無投訴，施工單位切實做好安全、文明施工。為了保障工程施工的安全進行，要求在工程施工前簽訂合同時，與施工單位簽訂《安全施工責任書》。第二十八條 敏感操作。是
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