7移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管(編輯修改稿)
2024-09-19 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中要允許一定的不確定性，不能為了一味為了提高客戶的滿意度而無謂的增加項(xiàng)目的成本，以能達(dá)到要求為前提，追求項(xiàng)目的滿意度與經(jīng)濟(jì)性的有機(jī)結(jié)合。 3 風(fēng)險(xiǎn)管理的成功要素 風(fēng)險(xiǎn)的成功管理，就應(yīng)該將注意力集中在風(fēng)險(xiǎn)管理成功的 4大關(guān)鍵因素上。它們是：人、過程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和實(shí)施。下面我們就具體研究一下在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的這四個(gè)關(guān)鍵因素： （ 1）人。人駕馭風(fēng)險(xiǎn)管理的過程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和實(shí)施 ，所以是管理風(fēng)險(xiǎn)中最關(guān)鍵的因素。對(duì)于特定的風(fēng)險(xiǎn)，人們會(huì)依據(jù)自己在項(xiàng)目中的不同工作類別和級(jí)別，得出不同的評(píng)估。管理風(fēng)險(xiǎn)各級(jí)別的人大概包括以下幾個(gè)方面： ① 個(gè)人； ② 團(tuán)隊(duì)； ③ 管理層；④ 項(xiàng)目利益相關(guān)者。 （ 2）過程。風(fēng)險(xiǎn)管理過程將項(xiàng)目知識(shí)變?yōu)樽鳑Q定信息的活動(dòng)和機(jī)制，是一個(gè)系統(tǒng)的、有條理的管理風(fēng)險(xiǎn)方式。為滿足風(fēng)險(xiǎn)管理過程的靈活性，可在組織內(nèi)開發(fā)一個(gè)針對(duì)最小項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)過程，同時(shí)設(shè)計(jì)好調(diào)整的建議，從而可以將標(biāo)準(zhǔn)過程擴(kuò)大，使其符合大型項(xiàng)目需求。 （ 3）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)用以建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化所需的組織基礎(chǔ)， 包括以下基本內(nèi)容： 1）制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策：制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策是為了幫助在組織內(nèi)部發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀體系。對(duì)組織而 第 4 頁 共 6 頁 言，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀體系是非常重要的，因?yàn)樗鼧?gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)管理的行為準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)
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