7移動通信工程項目風險監(jiān)管(文件)
【正文】 開發(fā)一個針對最小項目的標準過程，同時設(shè)計好調(diào)整的建議，從而可以將標準過程擴大，使其符合大型項目需求。風險價值觀體系有下列幾條準則： ① 擔負風險的責任；② 不因為風險而責怪相關(guān)人員； ③ 與恰當?shù)娜私涣黠L險； ④ 在風險管理中采取主動； ⑤ 從意外結(jié)果中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。 4）檢驗風險管理實踐：風險管理的最終目標就是驗證項目實踐與風險管理計劃的一致性。改進計劃應(yīng)定義改進的具體范圍，管理層應(yīng)分配責任以便實施改進計劃，改進計劃的重點在于風險管理技術(shù)的改進，風險管理技術(shù)將用于滿足項目風險管理的需要。 （ 2）制定風險管理規(guī)劃。目的是理解風險管理決策中的風險成份。通過對移動通信工程項目的風險進行管理，防患于未然，或是在風險不可避免時及時尋求切實可行的補救措施，從而使意外損失降低到最小的程度。 5 結(jié)語 移動通信工程項目是一個開放性的系統(tǒng)，參與項目建設(shè)的各方在項目的各個階段都會面臨各種各樣的風險。標準過程提供過程、角色和責任的共同理解，而調(diào)整為不同種類的項目提供了靈活性的優(yōu)勢，調(diào)整標準過程為具體的項目定義風險管理過程。風險管理的實施主要包括建立風險管理開端、制定風險管理計劃、調(diào)整標準過程、進行風險評估和控制等活動。 5）改進風險管理實踐： 為獲得改進的反饋，可針對人們對風險管理實踐的體會進行調(diào)查。所以應(yīng)根據(jù)過
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