7移動通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管-在線瀏覽
2024-09-19 03:20本頁面
【正文】 性變化。 （ 2） 主動管理原則：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過關(guān)注以下要素，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠采用一種主動的方法來識別、分析和定位風(fēng)險(xiǎn)：① 預(yù)期發(fā)現(xiàn)故障，而不要等到發(fā)生故障之后再去解決； ② 找尋根本原因，而不要僅僅處理表面癥狀； ③ 故障發(fā)生之前就要提前做出好故障解決方案； ④ 在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)采用預(yù)防性的方法。由于移動通信工程所涉及的項(xiàng)目利益相關(guān)者的文化背景不同，風(fēng)險(xiǎn)管理的知識水平和認(rèn)識也不同，直觀的可視化的管理方法不僅易于大家接受，還可以充分調(diào)動大家參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。在移動通信工程項(xiàng)目 第 3 頁 共 6 頁 中，經(jīng)濟(jì)性和滿意性往往是一對相互矛盾的目標(biāo)，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中要允許一定的不確定性，不能為了一味為了提高客戶的滿意度而無謂的增加項(xiàng)目的成本，以能達(dá)到要求為前提，追求項(xiàng)目的滿意度與經(jīng)濟(jì)性的有機(jī)結(jié)合。它們是：人、過程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和實(shí)施。人駕馭風(fēng)險(xiǎn)管理的過程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和實(shí)施 ，所以是管理風(fēng)險(xiǎn)中最關(guān)鍵的因素。管理風(fēng)險(xiǎn)各級別的人大概包括以下幾個方面： ① 個人； ② 團(tuán)隊(duì)； ③ 管理層；④ 項(xiàng)目利益相關(guān)者。風(fēng)險(xiǎn)管理過程將項(xiàng)目知識變?yōu)樽鳑Q定信息的活動和機(jī)制，是一個系統(tǒng)的、有條理的管理風(fēng)險(xiǎn)方式。 （ 3）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。對組織而 第 4 頁 共 6 頁 言，風(fēng)險(xiǎn)價值觀體系是非常重要的，因?yàn)樗鼧?gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)管理的行為準(zhǔn)
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