通信工程項目總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-11 09:23本頁面
【正文】 接入層 SDH 155M/622M 傳輸設(shè)備 網(wǎng)絡(luò) 進行整治 （歸屬網(wǎng)維中心傳輸室管理范圍）。 具體的整治分工如圖 1－ 01 所示。對于歸屬工程管理中心網(wǎng)絡(luò)二室管理范圍的，有以下兩種做法：如果是屬本地網(wǎng)四期工程的（也就是 2020 年做了設(shè)計的部分），而且在本次方案會審時已經(jīng)投產(chǎn)的由我公司整治，算錢；如果還沒有投產(chǎn)的就由相關(guān)施工單位負責整治，給相關(guān)施工單位計算一定的工日。 在范圍管理中，除了確定工程的承包范圍外，隨著項目的開展，我們還通過與相關(guān)單位的溝通 、協(xié)調(diào)，確定了“設(shè)計范圍”、“跳纖范圍”、“跳線范圍”、“制做電路調(diào)單范圍”、“網(wǎng)管數(shù)據(jù)處理范圍”等。 2020 年 6 月初，雖然我們珠海項目組能夠勝任的人有 3 個：陳光輝、曾海嘯、鄭志昂，但都是正在做著另外的項目（前面“統(tǒng)效、綜合”中有提到），能抽出 來的人只有 2 個：陳光輝（負責項目管理、技術(shù)支持，同時對珠海的其它傳輸工程項目進行管理），鄭志昂（負責設(shè)計），那么技術(shù)督導由誰來負責呢？分了分公司后，傳輸數(shù)據(jù)項目部綜合型的人才不足是現(xiàn)實問題，分公司領(lǐng)導和項目部經(jīng)理對這個項目都非常關(guān)心，我們項目部的其他項目經(jīng)理對這個項目也很支持，幫我解決了難題：從湛江調(diào)錢發(fā)飛到珠海，負責技術(shù)督導工作；當湛江需要錢發(fā)飛去處理一些事情時，由朱偉青從中山過珠海來負責技術(shù)督導工作?！? 我們經(jīng)過努力和不斷的修正，制定了 本工程具體的人力資源管理目標“培養(yǎng)一個名符其實的項目經(jīng)理（陳光輝），兩個項目負責人（錢發(fā)飛、鄭志昂），三個施工隊長（陳國然 、鄭新輝、彭漢煉），多個技術(shù)督導工程師（黃浩、高維、蔡勇、鄭旭忠、唐勝平、羅志彬等）、多個熟練的技術(shù)員；每個人具有團隊合作精神和積極、主動、負責的工作態(tài)度。 由于網(wǎng)絡(luò)整治項目的網(wǎng)管數(shù)據(jù)部分是使用華為 T2020 網(wǎng)管的，項目組大部分成員對 T2020 是一竅不通的，對鄭志昂、黃浩、高維、蔡勇、鄭旭忠、唐勝平、羅志彬的培養(yǎng)方法是：每人分別跟錢發(fā)飛兩周學習 T2020，要求在兩周內(nèi)由不懂使用T2020 到能獨立使用 T2020 進行網(wǎng)絡(luò)整治部分的數(shù)據(jù)割接。也有部分同事將在明年初到湛江，相信很快就有喜訊。 我們通 過“責任制”建立了整個團隊的架構(gòu)，雖然架構(gòu)不變，但是架構(gòu)里的人員并不是一成不變的。如讓鄭志昂做設(shè)計，他做得讓客戶滿意，設(shè)計會審一下子就通過了；后來就讓他一邊做設(shè)計一邊跟著錢發(fā)飛做技術(shù)督導，他也一樣做得讓客戶非常認可；在本項目形像進度到 60％時，就讓他擔任本項目的負責人。陳國然、鄭新輝、彭漢煉等從只會跳纖、跳線，到負責帶人跳纖、跳線，到本項目形像進度到 40％時，陳國然、鄭新輝就開始懂得怎樣利舊、怎樣安排人員去基站進行改光路割接，再也不用項目經(jīng)理或項目負責人去安排這些工作了。 對項目組的項目管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員 以 AB 角互為備份來進行培養(yǎng)。 溝通管理： 萬事開頭難，溝通最重要！ 雖然人力資源問題解決了，但設(shè)計的內(nèi)容需要包含哪些方面？我們心里沒有底。我打了不少電話問其它分公司傳輸數(shù)據(jù)項目部的同事，雖然他們也沒有見過類似的設(shè)計，但他們也提出了不少建議，而且陳卓立鼓勵我：“省郵科院的搬遷設(shè)計以及施工是由我們公司做的，也一樣沒有什么先例，只要多溝通和用心做，就能做成功的！”于是憑著幾年做新建、擴容工程所積累的經(jīng)驗，也參照了不少其它設(shè)計，參考同事們的建議，我們首先做了一個設(shè)計內(nèi)容的提綱，把能想到的一一列出來，然后把能做到的一一加以標注，再把建設(shè)單位可能需要的也列出來，結(jié)果怎樣？能想到的，我們 80％能做到；而建設(shè)單位可能需要的，我們 100％能做到！我們的信心一下子就起來了，我們對自己說：“妥！”。通過兩三天的溝通，發(fā)現(xiàn)我們的想法和建設(shè)單位的想法差不多，但他們有不少想法我們是沒有考慮到的，我們就進行了一次總結(jié)，定下了設(shè)計內(nèi)容的提綱。通過前幾天和多方人員的溝通，我們總結(jié)了設(shè)計的初步原則。我 們就按照初步確定的設(shè)計原則進行規(guī)劃設(shè)計。 由于我們項目組從 2020 年 10 月起就在珠海移動做工程，我是 2020 年11 月到珠海的，可以說對珠海移動的傳輸網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀非常的了解，并通過與各方人員溝通，我們得到了許多自己手頭上沒有的原始資料。這對我們繼續(xù)努力做好整個項目也起到了振奮人心的作用。我們追求的是：尊重每一個關(guān)系人，通過有效溝通，達到一次零誤差理解的效果。所以，不管是對內(nèi)還是對外，我們都努力做好溝通工作。是項目進度管理的關(guān)鍵！ 這個綜合性的項目關(guān)鍵工序是什么？每個階段的關(guān)鍵工序又是什么呢？ 項目分解結(jié)構(gòu)W B S 示意圖珠海移動 2020 年傳輸目標網(wǎng)整治工程制定方案 實施方案 項目完成跳纖網(wǎng)元數(shù)據(jù)分析制作成環(huán)割接資料更新竣工資料驗收結(jié)算配備人員承諾服務方案修改方案會審方案出版方案制作現(xiàn)狀收集開工協(xié)調(diào)會 為了 便于進行進度管理和控制， 通過 WBS 的辦法，我們將 項目組成部分分解為更小、更易于管理的工序單元（見上圖）。 找到了項目
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