通信工程項(xiàng)目總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-16 09:23本頁面
【正文】 間，而且在這段時(shí)間朱偉青也沒有空來珠海幫忙，但是這個(gè)項(xiàng)目一樣能做好。 推行“崗位備份制”，進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。黃浩、唐勝平、高維等也一樣，先參與項(xiàng)目的跳纖、跳線，接著 去基站進(jìn)行改光路割接、到交換機(jī)房和傳輸中心機(jī)房進(jìn)行該跳線的割接，后來又參與學(xué)習(xí) T20在網(wǎng)管進(jìn)行數(shù)據(jù)割接，最后負(fù)責(zé)網(wǎng)管數(shù)據(jù)割接方案的編寫、交（竣）工資料的收集和編寫等。我們根據(jù)具體情況，在“半月例會”中對每個(gè)成員的“目標(biāo)責(zé)任”進(jìn)一步明確或變更，因?yàn)橛行┏蓡T在整治過程中成長的很快，就讓他承擔(dān)更大的責(zé)任或其它責(zé)任，在這個(gè)綜合性的項(xiàng)目中成長為全面發(fā)展的人才。 變更“目標(biāo)責(zé)任”，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。由于得到錢發(fā)飛同事非常贊 同項(xiàng)目組這種培養(yǎng)技術(shù)人員的做法，也非常樂意帶新人，鄭志昂等非常有潛力的同事也非常的刻苦、認(rèn)真學(xué)習(xí)，我們?nèi)〉昧肆己玫某晒亨嵵景耗塥?dú)立使用 T2020 割接時(shí)（當(dāng)然旁邊肯定有一個(gè)懂 T2020 的同事在場監(jiān)視，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)整治項(xiàng)目規(guī)定：網(wǎng)管數(shù)據(jù)的割接必須“有人操作有人監(jiān)視” ），就得到了建設(shè)單位網(wǎng)絡(luò)整治小組成員的認(rèn)可！黃浩在 11 月中旬調(diào)到深圳代維從事傳輸網(wǎng)管代維工作，現(xiàn)在從深圳相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理處了解到，黃浩已經(jīng)得到建設(shè)單位的認(rèn)可了?！? 通過傳、幫、帶等形式，建立“技術(shù)培訓(xùn)輪換制”。 這樣，解決了燃眉之急！但如果當(dāng)錢發(fā)飛去了湛江處理事情，而朱偉青實(shí)在走不開來不了珠海時(shí)，怎么辦？就算陳光 輝能力再強(qiáng)，也不可能經(jīng)常晚上割接、白天繼續(xù)著工程管理（開會、協(xié)調(diào)等）?。∪绻?xiàng)目部還有其它城市項(xiàng)目組也要做類似“珠海移動 2020 年傳輸目標(biāo)網(wǎng)整治工程”這樣綜合性的項(xiàng)目時(shí)，怎么辦？針對這些問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)對珠海項(xiàng)目組下達(dá)了這樣的人力資源管理任務(wù) “通過合理的開發(fā)和管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值；發(fā)揮最大的主觀能動性；多培養(yǎng)全面發(fā)展的人。 人力資源管理 人力資源是一個(gè)難題！ 珠海移動 2020 年傳輸目標(biāo)網(wǎng)整治工程是我們公司傳輸專業(yè)第一次做這種綜合性的項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我最頭痛的是人力資源問題，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目至少需要 3 個(gè)綜合型的人才（一個(gè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體管理，一個(gè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，一個(gè)負(fù)責(zé)技術(shù)督導(dǎo)）才能把項(xiàng)目做好。如果是屬本地網(wǎng)六期工程的，就由相關(guān)設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)整治，給相關(guān)施工單位計(jì)算一定的工日。（虛線部分由其它專業(yè)負(fù)責(zé)，底色部分為本工程負(fù)責(zé)整治設(shè)備） 已驗(yàn)收建設(shè)中已投產(chǎn)雙頭尾纖雙頭尾纖2M電 纜 2M電 纜線路ODF 架設(shè)備ODF 架傳輸DDF 架 其它專業(yè)DDF 架 圖 101 傳輸目標(biāo)網(wǎng)整治工程分工示意圖 并在該方案會審時(shí)，進(jìn)一步明確了：對于已驗(yàn)收部分，由我們整治，肯定算錢。 B、 對于 現(xiàn)網(wǎng)中已經(jīng) 投產(chǎn)、未驗(yàn)收、并 與 2020 年傳輸目標(biāo)網(wǎng)不相符的接入層 SDH 155M 傳輸設(shè)備 網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)行整治 （歸屬工程管理中心網(wǎng)絡(luò)二室管理范圍）。 通過與建設(shè)單位整治小組的幾個(gè)成員（網(wǎng)絡(luò)部的、工程管理中心的、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心傳輸室的）多次溝通，我們在《珠海 移動 2020 年傳輸目標(biāo)網(wǎng)整治項(xiàng)目總體方案》中對整治范圍作了進(jìn)一步的說明： 對于現(xiàn)網(wǎng)中已經(jīng) 投產(chǎn)并 與 2020 年傳輸目標(biāo)網(wǎng)不相符的 接入層 SDH 155M/622M 傳輸設(shè)備 網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)行整治 ?！焙贤瑑r(jià)款描述：“以完成每臺 SDH 155M/622M 設(shè)備整治 元 為合同單價(jià)，結(jié)算費(fèi)用 按整治項(xiàng)目完成傳輸節(jié)點(diǎn)數(shù)乘以 合同 單價(jià) 計(jì)算 。 范圍管理： 傳輸目標(biāo)網(wǎng)整治工程整治的范圍包括哪些站點(diǎn)？每個(gè)站點(diǎn)都能算整治費(fèi)用嗎？ 范圍管理的過程是從模糊到清晰，最后確定下來。 “統(tǒng)效、綜合”： 2020 年 6 月初， 我公司傳輸專業(yè)在珠海的項(xiàng)目不僅“珠海移動 2020 年傳輸目標(biāo)網(wǎng)整治工程”，還有同期進(jìn)行項(xiàng)目形像進(jìn)度為4％的“ 廣東移動珠海本地傳輸網(wǎng)六期工程”、跨 2020 年和 2020 年的“珠海移動 20202020 年度零星跳線工程 ”，以及至 2020 年 5 月 30 日 項(xiàng)目形像進(jìn)度為 90％ 的“珠海移動 2020 年本地傳輸設(shè)備工程 ”。隨著傳輸網(wǎng)絡(luò)整治項(xiàng)目的深入展開，我們又建立了“技術(shù)專題討論制”，對一些在整治中遇到的難題進(jìn)行討論。 項(xiàng)目組的幾個(gè)主要成員一起坐下來討論，我們意識到只有責(zé)任制還不夠，因?yàn)槲覀兠鎸Φ氖且粋€(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施難度大、綜合性的項(xiàng)目，項(xiàng)目組很多成員都沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平也參差不齊。我們項(xiàng)目組的每一個(gè)成員都是年輕的小伙子，只要 明確責(zé)任、給予空間，那熱情就像火一樣燒起來。如鄭志昂雖然沒有做過設(shè)計(jì)，但他熟悉 CAD 和 VISO 這些制圖軟件、并且在珠海有傳輸工程經(jīng)驗(yàn)、熟悉珠海的情況，加上學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)，就安排他擔(dān)任設(shè)計(jì)隊(duì)長，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作。 責(zé)任制：這個(gè)制度在我們公司的項(xiàng)目管理中一直都在使用的。（本項(xiàng)目我們不涉及采購，就不談采購管理問題）。所以六期本地傳輸網(wǎng)建設(shè)、光纜建設(shè)的進(jìn)度及實(shí)施情況會直接影響到本次的網(wǎng)絡(luò)整治，并且會造成一些沖突。 本次網(wǎng)絡(luò)整治與同期進(jìn)行的珠海移動六期本地傳輸網(wǎng)建設(shè)、光纜建設(shè)情況有很大的聯(lián)系：因?yàn)樵谡蔚倪^程中，
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