通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理細(xì)則-文庫(kù)吧資料
2025-07-05 17:33本頁(yè)面
【正文】 驟前，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)征詢使用維護(hù)部門人員的意見，并與使用維護(hù)人員、施工人員多方簽字確認(rèn)，形成書面記錄。是指可能會(huì)影響業(yè)主的設(shè)備或正在運(yùn)行的系統(tǒng)的操作，如整改工程的下電、拆除、割接、上電等操作。為了保障工程施工的安全進(jìn)行，要求在工程施工前簽訂合同時(shí)，與施工單位簽訂《安全施工責(zé)任書》。第二十七條 安全文明施工。停工、復(fù)工必須有書面的停工令、復(fù)工令。所有會(huì)議都由會(huì)議發(fā)起人負(fù)責(zé)組織，并產(chǎn)生會(huì)議紀(jì)要。特別會(huì)議：不定期召開。會(huì)上，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人或監(jiān)理單位通報(bào)工作進(jìn)展情況，提出需協(xié)助的問題，并盡量在會(huì)上解決問題。會(huì)上，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人通報(bào)工作進(jìn)展情況，提出需協(xié)助的問題，并盡力在會(huì)上解決問題。工程開工會(huì)：詳見第十九條。第二十五條 會(huì)議。施工單位、監(jiān)理人員負(fù)責(zé)定期向工程建設(shè)部門匯報(bào)任務(wù)進(jìn)展情況，進(jìn)度信息通過日進(jìn)度報(bào)表、日計(jì)劃報(bào)表，周進(jìn)度報(bào)表反映，質(zhì)量信息通過自檢報(bào)告、巡檢驗(yàn)收表等反映。過程管理實(shí)施報(bào)告制，報(bào)告內(nèi)容包括進(jìn)度信息、投資完成情況、質(zhì)量情況。報(bào)告情況內(nèi)容至少包括：巡檢總體情況評(píng)價(jià)、巡檢中發(fā)現(xiàn)的具體問題、考核情況、改進(jìn)要求和建議。檢查內(nèi)容包括：施工單位是否嚴(yán)格按相關(guān)施工作業(yè)指南要求操作，施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等環(huán)節(jié)。若發(fā)現(xiàn)問題，工程建設(shè)部門組織整改返工。第二十三條 巡檢。第二十二條 施工過程管理。硬件施工完畢后工程建設(shè)部門組織硬件驗(yàn)收，傳輸和無(wú)線工程無(wú)硬件驗(yàn)收階段，硬件施工完畢即組織調(diào)測(cè)。第二十一條 施工與調(diào)測(cè)。在機(jī)房施工的工程，辦理相關(guān)入場(chǎng)手續(xù)，由施工單位向工程建設(shè)部門提交，工程建設(shè)部門向安全管理人員、使用維護(hù)部門申請(qǐng)辦理，根據(jù)需要辦理以下手續(xù)：專業(yè)實(shí)施人負(fù)責(zé)函告使用維護(hù)部門，明確施工單位和監(jiān)理單位，辦理機(jī)房出入證； 若需要進(jìn)行工程報(bào)建的，例如傳輸管線報(bào)建、安裝變壓器報(bào)建，由施工單位負(fù)責(zé)到主管部門辦理報(bào)裝手續(xù)，專業(yè)實(shí)施人、監(jiān)理負(fù)責(zé)配合。第二十條 開工申請(qǐng)和辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集設(shè)計(jì)單位、施工單位、或監(jiān)理單位等項(xiàng)目相關(guān)人員召開開工準(zhǔn)備會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要在5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)送各與會(huì)單位正式啟動(dòng)工程。工程建設(shè)部門協(xié)調(diào)工程前期通過招投標(biāo)入圍的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，與采購(gòu)管理部協(xié)調(diào)、督促工程設(shè)備到貨計(jì)劃，項(xiàng)目涉及新技術(shù)、設(shè)備使用的，對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，以此實(shí)現(xiàn)工程前期人力和物力的資源準(zhǔn)備。工程建設(shè)部門根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)書的要求制定工程實(shí)施計(jì)劃，組織施工單位根據(jù)實(shí)施計(jì)劃編制施工組織方案；工程敏感項(xiàng)目（包含割接、下電、拆除、上電等操作的工程）在開工前，工程建設(shè)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與使用維護(hù)部門、施工單位等充分溝通協(xié)商后，施工方案需組織使用維護(hù)部門討論統(tǒng)一后，經(jīng)采購(gòu)管理部同意后方可實(shí)施。當(dāng)某一項(xiàng)目需部門全員投入管理時(shí)，不必另行成立項(xiàng)目小組。第十六條 成立項(xiàng)目小組。采購(gòu)管理部組織設(shè)計(jì)單位編制采購(gòu)需求文件，列明采購(gòu)需求、物品采購(gòu)清單、采購(gòu)預(yù)算、要求的采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間等內(nèi)容。第十五條 設(shè)備采購(gòu)。在設(shè)計(jì)階段因特殊原因，需要對(duì)原前期計(jì)劃中的建設(shè)規(guī)模、局站、資金、機(jī)房裝機(jī)位置、設(shè)備配置等進(jìn)行調(diào)整的，如果建設(shè)規(guī)模更改或局站更改或預(yù)算超過原投資計(jì)劃，則采購(gòu)管理部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審會(huì)議確定。設(shè)計(jì)批復(fù)的內(nèi)容應(yīng)包含以下幾個(gè)部分：l 確認(rèn)設(shè)計(jì)已完整完備，可指導(dǎo)工程實(shí)施；l 框定通過會(huì)審的工程建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模等；l 對(duì)會(huì)審時(shí)遺留的問題進(jìn)行答復(fù)，明確存在爭(zhēng)議的費(fèi)用取定。由采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)批復(fù)，批復(fù)對(duì)象為工程建設(shè)部門，同時(shí)抄送公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。設(shè)計(jì)批復(fù)是作為設(shè)計(jì)的一個(gè)階段終結(jié)，同時(shí)也是作為設(shè)計(jì)付款的必須依據(jù)之一。對(duì)整改工程等包含割接、下電、拆除、上電等操作的工程，在設(shè)計(jì)文件中，需有詳細(xì)的防護(hù)方案、割接方案、應(yīng)急方案，并得到使用維護(hù)部門的確認(rèn)：（1）防護(hù)方案：由工程建設(shè)部門提供，內(nèi)容包括現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行狀況描述，防塵、防水、防誤操作的防護(hù)措施描述，明確安全負(fù)責(zé)人和安全責(zé)任制等；（2）應(yīng)急方案：由使用維護(hù)部門負(fù)責(zé)編制和實(shí)施；（3）割接方案：由使用維護(hù)部門提供相關(guān)資料給設(shè)計(jì)院，包括有關(guān)現(xiàn)有設(shè)備使用情況等；由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)總體方案的編制，具體的割接實(shí)施方案由施工單位負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行狀況描述、設(shè)備端子圖、方案示意圖、詳細(xì)的圖解說明、進(jìn)度安排、詳細(xì)操作步驟等第十三條 設(shè)計(jì)批復(fù)。如果設(shè)計(jì)方案變更，《設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要》必須明確方案變更。對(duì)不能通過會(huì)審的設(shè)計(jì)，應(yīng)明確處理辦法，并在會(huì)審紀(jì)要中明確。 會(huì)審紀(jì)要均應(yīng)在會(huì)審?fù)瓿珊?個(gè)工作日內(nèi)印發(fā)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，抄送工程建設(shè)部門門與使用維護(hù)部門。第十二條 設(shè)計(jì)會(huì)審。工程建設(shè)部門項(xiàng)目實(shí)施人負(fù)責(zé)組
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