通信工程項目總結(jié)-展示頁
2024-09-20 09:23本頁面
【正文】 六期工程的一些傳輸站點也同時在建設(shè)中，而這些站點的建成具有較大的不定性，所以在網(wǎng)絡(luò)整治設(shè)計中有不少沒考慮到的一些新建傳輸站點在網(wǎng)絡(luò)整治過程中會建成，這樣就需要對原來會審過的設(shè)計方案進(jìn)行重復(fù)的修改。有些基站由于所在大樓的業(yè)主不在或者在睡覺時不愿意起來開門，導(dǎo)致深夜根本 就沒法進(jìn)入；有些位于廠房、商店、村委員會樓頂?shù)幕?，想要在晚上進(jìn)入還不得不受保安人員或管理人員的折磨：不僅罵人還要加班費。在零晨進(jìn)行施工時，會比白天施工遇到更多的問題，如人身安全、進(jìn)出基站問題。 正是為了保障現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)的安全，避免安全事故的發(fā)生，必然會給項目的實施造成很大的難度。風(fēng)險非常高：在整治過程中，若發(fā)生設(shè)備問題或者技術(shù)難題，就可能會導(dǎo)致已經(jīng)中斷的業(yè)務(wù)難以在建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)恢復(fù)正常；就算是沒有遇到設(shè)備問題或技術(shù)難題，工程割接是不斷的，從工程的開始到結(jié)束超過 60％的時間是在割接中度過的，一個不留神就會有很大的中斷通信事故發(fā)生。 這個“交鑰匙”工程和其它新建項目“交鑰匙”工程有很大區(qū)別：新建項目沒有在用業(yè)務(wù)，若發(fā)生設(shè)備問題或者技術(shù)難題，風(fēng)險不大，只是耽誤工期。其技術(shù)含量和綜合能力要求都比一般的新建和擴容工程高很多。 XXXXXXXX 工程，有以下的三大特點： 綜合性項目。溝通、服務(wù)，以人為本 XXXXXXXX 工程項目管理經(jīng)驗總結(jié) XXXX 項目部 XXXX 一、工程完成情況及特點分析： XXXXXXX 工程 ：從 2020 年 6 月 2 日至 2020 年 1 月 31 日， 對珠海本地傳輸接入層約 240 個 SDH 155M/622M 設(shè)備組成的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整治，過渡到約由 55 個 SDH 155M 環(huán)組成的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 。 工作量主要包括： 資料收集、方案制定、方案實施、資料整理移交等整治的全過程，其中方案制定要求達(dá)到施工圖設(shè)計深度；整治內(nèi)容還包含光路的調(diào)整、傳輸設(shè)備的調(diào)整、板卡的調(diào)整、電路割接（含跳線 等）、通路時隙的安排與優(yōu)化等 。 整個項目的設(shè)計、施工、調(diào)測、技術(shù)督導(dǎo)都是由我們一個項目組完成，也就是所謂的“交鑰匙”工程。 項目風(fēng)險高。網(wǎng)整治項目所面對的是幾乎每個需要整治的站點都有在用業(yè)務(wù)，包括了珠海移動的全部大客戶業(yè)務(wù)（ IP 業(yè)務(wù)）、無線上網(wǎng)業(yè)務(wù)（ WLAN 業(yè)務(wù)）、營業(yè)廳業(yè)務(wù)，以及 GSM 第七期 B 批以來的所有基站業(yè)務(wù)。 實施難度大。 比如說，項目的 60％以上時間是割接，而由于涉及在用業(yè)務(wù)， 95％以上的割接都在零晨進(jìn)行的 。通常由于割接站點較多，人員不能每個站點都安排太多的原因（也由于建設(shè)單位給的費用低，導(dǎo)致我們不能不壓縮成本），所以每個割接點（包括光交接箱）一般只安排一個人，較為危險的割接點安排兩個人，人身安全方面面臨著不少的威脅：有些基站周邊環(huán)境惡劣，處在人跡罕至的荒野中，還會有狗跑來跑去的；另外還有一些基站是在高山上的，深夜上下山具有相當(dāng)高的危險性，不能排除有毒蛇之類的動物出沒。 網(wǎng)絡(luò)整治的設(shè)計的難度也比新建或擴容工程設(shè)計大。擬建光纜的建成與否，也同樣會對網(wǎng)絡(luò)整治設(shè)計修改與 否有直接關(guān)系。 二、項目管理經(jīng)驗總結(jié)： 就項目運作的具體情況，從項目管理涉及的整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費用管理、風(fēng)險管理、溝通管理、人力資源管理、危機管理、項目經(jīng)理這十方面進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)。 整體管理： 在項目運作過程中逐漸建立了“責(zé)任制”、“半月例會制”、“技術(shù)專題討論制”、“統(tǒng)效、綜合”使項目運作從開始的項目經(jīng)理擔(dān)任“消防隊員” 角色轉(zhuǎn)變到項目經(jīng)理“ 無為而治” 。 項目組成立初期， 我們吸取其中的優(yōu)良傳統(tǒng)，就算在項目組的成員還沒有相應(yīng)的能力負(fù)起相應(yīng)責(zé)任時，就確定每一個成員的“目標(biāo)責(zé)任”：讓人不僅有責(zé)任做好一件事，而且是能讓他挖掘自己潛能才可以做好的。 責(zé)任制的作用是可以充分調(diào)動人員的積極性、主動性。 但是好景不長，沒過兩周，就出現(xiàn)了不少難題，甚至割接后還出現(xiàn)一兩個基站掉死的情況，項目經(jīng)理像“消防隊員”一樣到處搶險、撲火。 怎么辦呢？ 我們討論的結(jié)果為：首先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、一起討論解決問題的辦法（這樣，項目經(jīng)理就成了“教練員”），再不行就向項目部申請援助，同時定下來半個月開一次全體成員的會議，把遇到的問 題及時、定期解決，這就形成了“半月例會制”。這樣，在本項目形像進(jìn)度到 70％時，項目經(jīng)理才名符其實，逐漸的變得無為而治。這四個工程，項目經(jīng)理都是同一個人，這樣對于資源（人力、物力、信息等）的統(tǒng)效、綜合運用就沒有大的問題，關(guān)鍵是項目經(jīng)理的管理能力、凝聚力、項目組主要成員獨當(dāng)一面的能力、項目組大部分成員的發(fā)展?jié)摿Α? 我公司與珠海移動公司簽定的框架合同對傳輸目標(biāo)網(wǎng)整治工程的承包范圍是這樣描述的：“ 對于現(xiàn)網(wǎng)中已經(jīng) 投產(chǎn)并 與 2020 年傳輸目標(biāo)網(wǎng)不相符的接入層 SDH 155M/622M 傳輸設(shè)備 網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)行整治 。 ” 我參與了合同的起草、談判、簽定過程，合同條款是沒有任何問題的，因為這只是框架合同。有以下兩方面： A、對于 現(xiàn)網(wǎng)中已經(jīng) 投產(chǎn)、已經(jīng)通過驗收、并 與 2020 年傳輸目標(biāo)網(wǎng)不相符的
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