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7移動通信工程項目風險監(jiān)管-展示頁

2024-09-19 03:20本頁面
  

【正文】 2 頁 共 6 頁 ( 6)需不斷地適應運營商項目管理行為的變化,提高項目管理的應變能力。提高通信網(wǎng)絡工程建設管理水平為重點的通信工程項目風險管理,被提到運營商和集成商的管理日程中來,并正在崛 起成為運營商和集成商的一種新的核心競爭能力。在如此激烈的市場競爭中,要想立于不敗之地,不斷提高自身的項目管理水平是提高競爭力的重要途徑。 第 1 頁 共 6 頁 移動通信工程項目風險監(jiān)管 隨著競爭的日益激烈,傳統(tǒng)的運作方式已經(jīng)無法適應移動通信工程項目市場的需求。移動通信工程項目由于其自身特點,面臨的風險及不確定因素也越來越多,風險所致使的損失規(guī)模也越來越大。風險管理水平,作為衡量項目管理水平的一項重要指標,是決定項目管理未來核心競爭力的一個重要因素,有效的風險管理將成為電信企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。 1 移動通信工程項目風險管理的特點 移動通信工程項目管理屬于工程管理范疇,是一種既有投資行為又有建設行為的項目決策與實施活動。 2 風險管理的原則 對于項目風險而言,避免或降低風險的成本要遠低于挽救風險的成本,故移動通信工程項目的承包商在風險控制方面要遵從以下四個原則。持續(xù)監(jiān)控這個原則,要求項目團隊在整個項目生命周期的每個階段都持續(xù)地評估并提前管理風險,原因是項目各方面的連續(xù)性變化也意味著風險的持續(xù)
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