【正文】 預防損失系指采取各種預防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。 風險防范的第二種手段是控制損失。處處回避，事事回避，其結果只能是停止發(fā)展。 回避風險雖然是一種風險防范措施，但應該承認這是一種消極的防范手段。有些項目對于某些承包商可能風險較大，但對于另一些承包商則并不一定有風險。許多情況下，業(yè)主并不禁止轉包。事實證明這是緊急自救的最佳辦法。這種手段主要包括： （ 1）拒絕承擔風險 采取這種手段有時可能不得不做出一些必要的犧牲，但較之承擔風險，這些犧牲比風險真正發(fā)生時可能造成的損失要小得多，甚至微不足道。 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。這 種手段包括風險回避、損失控制、風險分隔及風險轉移等。其中前兩種方法側重于定性分析，中間三種側重于定量分析，而后三種則側重綜合分析。通過評價把不確定性與可能結果結合起來。通常用概率來表示風險發(fā)生的可能性，可能的結果體現(xiàn)在項目現(xiàn)金流表上，用貨幣表示。 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。所采集的數據必須是客觀的、可統(tǒng)計的。 風險分析包括以下三個必不可少的主要步驟： （ 1） 采集數據 首先必須采集與所要分析的風險相關的各 種數據。 （ 4）有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式。 （ 2）使決策人能更好地、更準確地認識風險、風險對項目的影響及風險之間的相互作用。通過對那些不太明顯的不確定性的關注，對風險影響的揭示，對潛在風險的分析和對自身能力的評估，采取相應的對策，從而達到降低風險的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。 在項目生命周期的全過程中，會出現(xiàn)各種不確定性，這些不確定性將對項目目標的實現(xiàn)產生積極或消極影響。 第三章 項目風險分析與評估 風險分析是指應用各種風險分析技術，用定性、定量或兩者相結合的方式 處理不確定性的過程，其目的是評價風險的可能影響。而且能把全體項目人員都統(tǒng)一起來，使各人不再僅僅考慮自己所面臨的風險，而且能自覺地意識到項目的其他管理人員的風險，還能預感到項目中各種風險之間的聯(lián)系和可能發(fā)生的連鎖反應。 風險分類 風險目錄 典型的風險 不可預見的損失 洪水、地震、火災、狂風、閃電、塌方 有形的損失 結構破壞、設備損壞、勞務人員傷亡、材料設備發(fā)生火災或被盜竊 財物和經濟 通貨膨脹、能否得到業(yè)主資金、匯率浮動、分包商的財務風險 政治和環(huán)境 法律和法規(guī)的變化、戰(zhàn)爭和內亂、注冊和審批、污染和安全規(guī)則、禁運 設計 設計失誤、忽略、錯誤、規(guī)范不充分 于施有關的事件 氣候、勞動生產率、不同的現(xiàn)場條件、失誤的工作、設計變更 這是風險辨識過程的最后一個步驟。常見的分類方法是以若干個目錄組成框架形式，每個目錄中都列出不同種類的 風險，并針對各個風險進行全面檢查。 風險分類有多種方法，正確的方法應該是依據風險的性質和可能的結果及彼此間可能發(fā)生的關系進行風險分類。曲線距離原點越遠，風險就越大。鑒于風險是一種不確定性，并且與潛伏的危害性密切相關，因而可通過一種由曲線群構成的風險預測圖表示。 圖中，第一維的不確定因素的評價與其發(fā)生概率相關，第二維的風險的評價與潛在的危害相關。 根據初步風險清單中開列的各種重要的風險來源，推測與其相關聯(lián)的各種合理的可能性，包括贏利和損失 、人身傷害、自然災害、時間和成本、節(jié)約或超支等方面，重點應是資金的財務結果。 初步檢查清單通常作為風險管理工作的起點，作為確定更準確的清單的基礎。建立清單可采用商業(yè)清單辦法或通過對一系列調查表進行深入研究、分析而制定。清單中 應明確列出客觀存在的和潛在的各種風險，應包括各種影響生產率、操作運行、質量和經濟效益的各種因素。如果是確定無疑的，則無所謂風險。缺乏這一基礎，任何風險管理都是空中樓閣，毫無實現(xiàn)之可能。 第二章 項目風險辨識與衡量 風險辨識 辨識風險是風險管理的第一步。 適用范圍 適用于公司承建的所有工程項目、公司總部和分支機構本部相關部門 項目風險控制計劃 的編制。 隨著社會的不斷發(fā)展，行業(yè)間相互依賴日趨緊密，但彼此間的商業(yè)關系卻因競爭激烈而變化無常。 做好風險管理，有助于確立企業(yè)的良好信譽，從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務打下良好的基礎。 風險管理能減弱企業(yè)的年利潤和現(xiàn)金流量的波動。否則，就只能束手束腳，錯過贏利的大好時機。做好風險管理工作，可避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加企業(yè)利潤。 所謂風險管理，就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少意外損失或進而使風險為我所用。工程 項目風險控制計劃 目錄 第一章 編制說明 ..................................................... 風險說明 ............................................................... 適用范圍 .............................................................. 編制依據 .............................................................. 第二章 項目風險辨識與衡量 ....................................................................................... 風險的辨識 ............................................................................................................ 第三章 項目風險分析與評估 ....................................................................................... 第四章 項目風險防范于對策 ....................................................................................... 風險控制措施 .......................................................... 運用財務對策控制風險 ................................................... 第五章 應急預案 ................................................ 應急組織及職責 ........................................................ 應急措施 .............................................................. 第一章 編制說明 風險說明 工程項目風險，是指工程項目在可行性研究設計、施工等各個階段可能遭 到的風險。這些風險所涉及的當事人主要是工程項目的業(yè)主、工程承包商和工程咨詢人 /設計人 /監(jiān)理人。 風險管理直接影響企業(yè)的經濟效益。通過轉移風險，可將潛在的重大損失轉移給他人，如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風險，就會產生安定和充滿信心的局 面，企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔有利可圖的業(yè)務。 做好風險管理有助于提高重大決策的質量 當承包商做出投機冒險的決策時，如果能妥善地處理好采取這種決策時可能出現(xiàn)的一般風險，那么他就能更有效地處理該冒險舉動中的特殊風險。如果企業(yè)管理人員能把這種波動控制在一定的幅度內，其制定的計劃將會更加周密完善、實用可行。 風險管理還有助于加強企業(yè)的社會地位，有助于其履行社會責任，自然也有助于企業(yè)發(fā)展與其他合作者的友好協(xié)作關系。永恒的信任不復存在，新的損失風險也不斷增加 .因此風險研究與管理已成為企業(yè)的重要工作。 編制依據 本 風險計劃根據項目策劃、公司風險管理手冊、程序文件、適用的有關風險法律法規(guī)和公司管理體系文件編制的 ，適用于 東寶路室內裝飾工程 施工過程中的風險管理。這項工作相當重要，它是整個風險管理系統(tǒng)的基礎。 風險辨識過程通常分 6 個步驟： 這項工作包括兩項內容：即首先要辨認所發(fā)現(xiàn)或推測的因素是否存在不確定性。眾所周知的結果不會構成風險 建立初步清單是辨識風險的操作起點。人們通常憑借企業(yè)經營者的經驗對其作出判斷。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。多數情況下，清單中必須列出有分析或參考價值的各種數據。 風險預測圖采用二維結構（見下圖）。這種二維圖形是一種重要的圖形表示，通過這種二維圖形評價某一潛在風險的相對重要性。曲線群中每一曲線均表示相同的風險，但不確定性或者說其發(fā)生的概率與潛在的危害有所 不同，因此各條曲線所反應的風險程度也就不同。 對風險進行分類具有雙重目的：首先，通過對風險進行分類能加深對風險的認識和理解，其次，通過分類，辨清了風險的性質，從而有助于制定風險管理的目標。這樣的風險分類能更徹底地理解風險，預測其結果，且有助于發(fā)現(xiàn)與其關聯(lián)的各方面的因素。這樣可避免僅重視某一個風險而忽視其他風險的現(xiàn)象。通過建立風險目錄摘要，可將項目可能面臨的風險匯總并排列出輕重緩急，能給人一種總體風險印象圖。當然，風險目錄摘要并非一成不變，風險管理人員應隨著信息的變化和風險的演變而及時更新。風險分析和評估是風險辨識和管理之間聯(lián)系的紐帶，是決策的基礎。項目風險分析就是對將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進行恰如其分的分析和評估。 風險分析具有以下好處： （ 1）使項目選定在成本估計和進度安排方面更現(xiàn)實、可靠。 （ 3）有助于決策人制定更完備的應急計劃，有效地選擇風險防范措施。 （ 5）能提高決策者的決策水平，加強他們的風險意識，開闊視野，提高風險管理水平。這些數據可以從承包商過去類似項目經驗的歷史記錄中獲得。 某些情況下，直接的歷史數據資料還不夠充分，尚需主觀評價，特別是哪些在技術、商務和環(huán)境方面都比較新的項目，需要通過專家調查方法獲得具有經驗性和專業(yè)知識的主觀評價。 （ 2） 完成不確定性模型 以已經得到的有關風險的信息為基礎，對風險發(fā)生的可能性和可能的結果給以明確的定量化。 （ 3） 對 風險影響進行評價 在不同風險事件的不確定性已經模型化后，緊接著就要評價這些風險的全面影響。 常見的風險分析方法有八種：即調查和專家打分法、層次分析法、模糊數學法、統(tǒng)計和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬、 CIM 模型、影響圖。 第四章 項目風險防范與對策 風險的防范 有 以下兩種最基本的手段： 采用風險控制措施來降低企業(yè)的預期損失或使這種損失更具有可測性，從而改變風險。 采用財務措施處理業(yè)經發(fā)生的損失，包括購買保險、風險自留和自我保險等。 風險控制措施 風險回避主要是中斷風險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。 （ 2）放棄業(yè)經承擔的風險以避免更大的損失 實踐中這種情況 經常發(fā)生。 轉包工程也是回避風險的有效手段之一。如果承包商經過分析認定工程已注定難逃虧損厄運，他只有采取轉嫁風險的辦法。因為不同的承包商具有不同的優(yōu)勢。因為回避風險固然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。 項目 想 盈利 發(fā)展，又想回避其預測的某種風險，最好的辦法是 采用除回避以外的其他手段。損失控制包括兩方面的工作： ① 減少損失發(fā)生的機會即損失預防； ② 降低損失的嚴重性即遏制損失加劇，設法使損失最小化。例如通過提高質量控制標準以防止因質量不合格而返工或罰款；生產管理人員通過加強安全教育和強化安全措施，減少事故發(fā)生的機會等等。例如施工事故發(fā)生后采取緊急救護； 安裝火災警報系統(tǒng)；投資商控制內部核算；制定種種資金運籌方案等都是為了達到減少損失的目的。 本文轉自項目管理者 控制損失應采取主動，以預防為主，防控結合。就某一行為或項目而言，應在計劃、執(zhí)行及施救各個階段進行風險控制分析。分析應從兩方面著手： ① 損失分析。分析損失報 表時不能只考慮已造成損失的數據，應將僥幸事件或幾乎失誤或險些造成損失的事件和現(xiàn)象都列入報表并認真研究和分析。危險分析包括對已經造成事故或損失的危險和很可能造成損失或險些造成損失的危險的分析。此外，還應調查其他同類企業(yè)或類似項目實施過程中曾經有過的危險或損失。 分離風險系指將各風險單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反 應或互相牽連。 風險分離常用于承包工程中的設備采購。在施工過程中，承包商對材料進行分隔存放也是風險分離手段。各個風險單位不會具有同樣的風險源，而且各自的風險源也不會互相影響。 項目管理者聯(lián)盟，項 風險分散 與風險分離不一樣，后者是對風險單位進行分隔、限制以避免互相波及，從而發(fā)生連鎖反應；而風險分散則是通過增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同分攤集體風險的目的。 風險轉移是風險控制的另一種手段。風險轉移并非損失轉嫁。其原因是各人的優(yōu)劣勢不一