【正文】 急救護(hù)； 安裝火災(zāi)警報(bào)系統(tǒng)；投資商控制內(nèi)部核算；制定種種資金運(yùn)籌方案等都是為了達(dá)到減少損失的目的。損失控制包括兩方面的工作： ① 減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)即損失預(yù)防； ② 降低損失的嚴(yán)重性即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)固然能避免損失，但同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會(huì)。如果承包商經(jīng)過(guò)分析認(rèn)定工程已注定難逃虧損厄運(yùn)，他只有采取轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的辦法。 （ 2）放棄業(yè)經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以避免更大的損失 實(shí)踐中這種情況 經(jīng)常發(fā)生。 采用財(cái)務(wù)措施處理業(yè)經(jīng)發(fā)生的損失，包括購(gòu)買保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)自留和自我保險(xiǎn)等。 常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有八種：即調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計(jì)和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬、 CIM 模型、影響圖。 （ 2） 完成不確定性模型 以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息為基礎(chǔ)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。這些數(shù)據(jù)可以從承包商過(guò)去類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的歷史記錄中獲得。 （ 3）有助于決策人制定更完備的應(yīng)急計(jì)劃，有效地選擇風(fēng)險(xiǎn)防范措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析就是對(duì)將會(huì)出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進(jìn)行恰如其分的分析和評(píng)估。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要并非一成不變，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)隨著信息的變化和風(fēng)險(xiǎn)的演變而及時(shí)更新。這樣可避免僅重視某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)而忽視其他風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類具有雙重目的：首先，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類能加深對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，其次，通過(guò)分類，辨清了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。這種二維圖形是一種重要的圖形表示，通過(guò)這種二維圖形評(píng)價(jià)某一潛在風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。多數(shù)情況下，清單中必須列出有分析或參考價(jià)值的各種數(shù)據(jù)。人們通常憑借企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其作出判斷。 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程通常分 6 個(gè)步驟： 這項(xiàng)工作包括兩項(xiàng)內(nèi)容：即首先要辨認(rèn)所發(fā)現(xiàn)或推測(cè)的因素是否存在不確定性。 編制依據(jù) 本 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目策劃、公司風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、程序文件、適用的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)和公司管理體系文件編制的 ，適用于 東寶路室內(nèi)裝飾工程 施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。 風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)地位，有助于其履行社會(huì)責(zé)任，自然也有助于企業(yè)發(fā)展與其他合作者的友好協(xié)作關(guān)系。 做好風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高重大決策的質(zhì)量 當(dāng)承包商做出投機(jī)冒險(xiǎn)的決策時(shí)，如果能妥善地處理好采取這種決策時(shí)可能出現(xiàn)的一般風(fēng)險(xiǎn)，那么他就能更有效地處理該冒險(xiǎn)舉動(dòng)中的特殊風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 目錄 第一章 編制說(shuō)明 ..................................................... 風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明 ............................................................... 適用范圍 .............................................................. 編制依據(jù) .............................................................. 第二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與衡量 ....................................................................................... 風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí) ............................................................................................................ 第三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 ....................................................................................... 第四章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范于對(duì)策 ....................................................................................... 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 .......................................................... 運(yùn)用財(cái)務(wù)對(duì)策控制風(fēng)險(xiǎn) ................................................... 第五章 應(yīng)急預(yù)案 ................................................ 應(yīng)急組織及職責(zé) ........................................................ 應(yīng)急措施 .............................................................. 第一章 編制說(shuō)明 風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，是指工程項(xiàng)目在可行性研究設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段可能遭 到的風(fēng)險(xiǎn)。做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理能減弱企業(yè)的年利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的波動(dòng)。 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，行業(yè)間相互依賴日趨緊密，但彼此間的商業(yè)關(guān)系卻因競(jìng)爭(zhēng)激烈而變化無(wú)常。 第二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與衡量 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。如果是確定無(wú)疑的，則無(wú)所謂風(fēng)險(xiǎn)。建立清單可采用商業(yè)清單辦法或通過(guò)對(duì)一系列調(diào)查表進(jìn)行深入研究、分析而制定。 根據(jù)初步風(fēng)險(xiǎn)清單中開(kāi)列的各種重要的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，推測(cè)與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性，包括贏利和損失 、人身傷害、自然災(zāi)害、時(shí)間和成本、節(jié)約或超支等方面，重點(diǎn)應(yīng)是資金的財(cái)務(wù)結(jié)果。鑒于風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性，并且與潛伏的危害性密切相關(guān)，因而可通過(guò)一種由曲線群構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖表示。 風(fēng)險(xiǎn)分類有多種方法，正確的方法應(yīng)該是依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類。 風(fēng)險(xiǎn)分類 風(fēng)險(xiǎn)目錄 典型的風(fēng)險(xiǎn) 不可預(yù)見(jiàn)的損失 洪水、地震、火災(zāi)、狂風(fēng)、閃電、塌方 有形的損失 結(jié)構(gòu)破壞、設(shè)備損壞、勞務(wù)人員傷亡、材料設(shè)備發(fā)生火災(zāi)或被盜竊 財(cái)物和經(jīng)濟(jì) 通貨膨脹、能否得到業(yè)主資金、匯率浮動(dòng)、分包商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 政治和環(huán)境 法律和法規(guī)的變化、戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂、注冊(cè)和審批、污染和安全規(guī)則、禁運(yùn) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)失誤、忽略、錯(cuò)誤、規(guī)范不充分 于施有關(guān)的事件 氣候、勞動(dòng)生產(chǎn)率、不同的現(xiàn)場(chǎng)條件、失誤的工作、設(shè)計(jì)變更 這是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程的最后一個(gè)步驟。 第三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)分析是指應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式 處理不確定性的過(guò)程，其目的是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響。通過(guò)對(duì)那些不太明顯的不確定性的關(guān)注，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的揭示，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析和對(duì)自身能力的評(píng)估，采取相應(yīng)的對(duì)策，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。 （ 4）有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式。所采集的數(shù)據(jù)必須是客觀的、可統(tǒng)計(jì)的。通常用概率來(lái)表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，可能的結(jié)果體現(xiàn)在項(xiàng)目現(xiàn)金流表上，用貨幣表示。其中前兩種方法側(cè)重于定性分析，中間三種側(cè)重于定量分析，而后三種則側(cè)重綜合分析。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。事實(shí)證明這是緊急自救的最佳辦法。有些項(xiàng)目對(duì)于某些承包商可能風(fēng)險(xiǎn)較大，但對(duì)于另一些承包商則并不一定有風(fēng)險(xiǎn)。處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展。 （ 1）預(yù)防損失 預(yù)防損失系指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。 （ 3）損失控制 控制損失通?？刹捎靡韵罗k法： ① 預(yù)防危險(xiǎn)源的產(chǎn)生； ② 減少構(gòu)成危險(xiǎn)的數(shù)量因素； ③ 防止已經(jīng)存在的危險(xiǎn)的擴(kuò)散； ④ 降低危險(xiǎn)擴(kuò)散的速度，限制危險(xiǎn)空間； ⑤ 在時(shí)間和空間上將危險(xiǎn)與保護(hù)對(duì)象隔離； ⑥ 借助物質(zhì)障礙將危險(xiǎn)與保護(hù)對(duì)象隔離； ⑦ 改變危險(xiǎn)的 有關(guān)基本特征； ⑧ 增強(qiáng)被保護(hù)對(duì)象對(duì)危險(xiǎn)的抵抗力，如增強(qiáng)建筑物的防火和防震性能； ⑨ 迅速處理環(huán)境危險(xiǎn)已經(jīng)造成的損害； 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng) ⑩ 穩(wěn)定、修復(fù)、更新遭受損害的物體?？刂茡p失的第一步是識(shí)別和分析已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)引起或?qū)⒁鸬奈ｋU(xiǎn)。 ② 危險(xiǎn)分析。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。為了盡量減少因匯率波動(dòng)而遭致的匯率風(fēng)險(xiǎn)， 設(shè)備 可在若干不同的國(guó)家采購(gòu)，付款采用多種貨幣。這樣就可以避免材料集中于一處時(shí)可能遭受同樣的損失。經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法通過(guò)上述手段進(jìn)行有效控制，經(jīng)營(yíng)者只好采取轉(zhuǎn)移手段以保護(hù)自己。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段常用于工程承包中的分包和轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財(cái)產(chǎn)出租。 保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施手段是購(gòu)買保險(xiǎn)。根據(jù)保證書(shū)或保函，保證人保證委托人對(duì)債權(quán)人履行某種明確的義務(wù)。通過(guò)這種形式，債權(quán)人可將債務(wù)人違約的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保證人。因此，這種手段只是一種防身術(shù)，只能保證自己不受風(fēng)險(xiǎn)損失而已。 主動(dòng)的或有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)自留是否合理明智取決于風(fēng)險(xiǎn)自留決策的有關(guān)環(huán)境。 決定風(fēng)險(xiǎn)自留必須符合以下條件之一： （ 1）自留費(fèi)用低于保險(xiǎn)公司所收取的費(fèi)用； 本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 （ 2）企業(yè)的期望損失低于保險(xiǎn)人的估計(jì)； （ 3）企業(yè)有較多的風(fēng)險(xiǎn)單位（意味著單位風(fēng)險(xiǎn)小，且企業(yè)有能力準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)其損失）； （ 4）企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較??； （ 5）短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失或最大期望損失的經(jīng)濟(jì)能力； （ 6）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以承受年度損失的重大差異； （ 7）費(fèi)用和損失支付分布于很長(zhǎng)的時(shí)間里，因而導(dǎo)致很大的機(jī)會(huì)成本； （ 8）投資機(jī)會(huì)很好； （ 9）內(nèi)部服務(wù) 或非保險(xiǎn)人服務(wù)優(yōu)良。因此，自我保險(xiǎn)決策在許多時(shí)候也具有相當(dāng)重要的意義。 ? 物資保證組 A 對(duì)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)方案提供物資保證； B 在事故結(jié)束時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)事故中的物資損失進(jìn)行調(diào)查。6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。QA9wkxFyeQ^! djsXuyUP2kNXpRWXm Aamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。QA9wkxFyeQ^! djsXuyUP2kNXpRWXm Aamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 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