工程項目風險分析-展示頁
2025-07-03 00:21本頁面
【正文】 采取了積極的管理措施，如風險責任的轉(zhuǎn)移、分擔、保險等控制風險事故發(fā)生或降低風險損失的措施。因此，要想獲取目標預期利潤，必須正確地考慮工程承包風險。如果在投標和工程實施過程中，不考慮風險因素，就會加大實際成本而導致利潤降低甚至虧損。工程承包風險，是指工程實施結果相對于預期的結果的變動程度，即承包商預期收益的變動程度。由此看來，工程承包是一項風險較大的工程施工活動。其中有關合同條件所確立的責任、權利和義務對承包商影響極大，這些都要求承包商具有全面的專業(yè)技術知識和較強的經(jīng)營管理能力。工程承包，既是一項商務活動，又是一項工程施工活動。承包商面臨的風險建設周期長，各個時期的不可預見因素就會相應增多，與時間相關的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會影響工期的按期完成；投資額巨大，若籌資、付款方式、利率或者有關合同條款發(fā)生變化，就會加大成本，從而減少了承包商的利潤；工作、工序繁多，一旦施工組織不盡合理或者返工，同時發(fā)生索賠，就會極大地影響工程進度、成本和質(zhì)量，使承包商的利益受損。工程項目風險分析、控制與轉(zhuǎn)移工程項目在營建過程中，從承包商角度來看，存在著建設周期長，投資數(shù)額大，工作和工序繁多的特點。因此，在施工中，這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。所以，對工程項目施工進程中風險問題的分析和控制研究，具有重要意義。它必然受到工程所在地的自然環(huán)境、社會環(huán)境和相關人為因素的影響。目前，建筑市場的競爭日趨激烈，技術含量提高，項目趨向大型化和復雜化，企業(yè)趨于聯(lián)合，資金相對集中，這些對中小型企業(yè)尤為不利，使它們面臨著更多的風險，使企業(yè)的平均利潤率下降。 工程承包風險的起因是由許多不確定因素造成的。但是，過多地把潛在風險因素的可能費用轉(zhuǎn)移到投標標價的成本中去，又會使失標的幾率大大增加。 根據(jù)JCEM關于美國承包商對工程風險的分配和重要性的調(diào)查表顯示，風險市場時期相對于繁榮市場時期，在相對數(shù)的比例上，實際承包成本增加4%，利潤下降25%，風險增加了3倍。也就是說，在標價構成比例基本相同的情況下，風險市場時期比繁榮市場時期需要支付更多的風險費用。另外，業(yè)主
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