【正文】 量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。 5)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。 3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。 1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。其中關(guān)于成本、進度、質(zhì)量和安全的控制是最主要的管理內(nèi)容?！　?5)搞好文明施工　　施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)示牌位置醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)?！　?4)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全　　對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，持證上崗?！　?3)加強安全培訓(xùn)　　要提高員工的自我保護意識，施工前要進行安全教育并做好記錄?！　?1)確保安全設(shè)施投資到位　　安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負有主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度：班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。在有條件的情況下可以進行“樣板引路”，按照設(shè)計要求做好樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工的難點等，更應(yīng)引起項目部門的高度重視，并妥善解決?！　?2)確保工程質(zhì)量　　通信的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到長期服務(wù)，須確保光纜通道、鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機房設(shè)備等工程質(zhì)量達標(biāo)。根據(jù)企業(yè)確定的質(zhì)量目標(biāo)，項目主管要制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使通信工程質(zhì)量保證達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。因此，項目經(jīng)理要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。建立和執(zhí)行耽誤工期的索賠制度，在施工過程中，甲乙雙方的違約行為，都應(yīng)受到處罰?！　?5)及時支付工程款　　為了使工程按合同要求進行，保證工程進度，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時支付工程款?！　?4)要保證材料供應(yīng)　　甲方的材料和施工單位自行采購的材料要保證供應(yīng)，項目部門要及時做好材料進場檢驗?！　?2)編制階段性的工程進度計劃　　為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，制訂計劃時一定要留有余地。為了搞好計劃與現(xiàn)場的配合，在編制進度計劃時要請現(xiàn)場人員一起參加。　　(1)工程進度計劃要有前瞻性　　任何一項通信工程在實施之前，都要制定一個切實可行的進度計劃，這個計劃要有一定的前瞻性，進度計劃要充分考慮到隨時可能變化的實際條件。按時兌現(xiàn)工程進度或提前兌現(xiàn)進度，這對競爭中的企業(yè)來說意義十分重大?！　?5)精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。加強材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃，可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目結(jié)束后立即歸還，減少租賃費用?？刂坪萌斯た偭浚湍芄芎萌斯べM用，從而控制工程成本。除了負責(zé)兌現(xiàn)通信工程進度，更應(yīng)對整個工程的成本控制負責(zé)，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，領(lǐng)導(dǎo)下屬組織實施和兌現(xiàn)。從實踐的觀點出發(fā)，在成本控制問題上要充分注意以下幾點：　　(1)落實通信工程項目的責(zé)任人　　設(shè)立項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，徹底改變一些企業(yè)重施工、輕成本，重施工、不算帳的實踐與成本控制相脫離的兩層皮的現(xiàn)象。在眾多的涉及企業(yè)經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)中，搞好通信工程的項目管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要環(huán)節(jié)。　　摘要：從成本控制、工程進度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制四方面介紹如何作好通信工程項目管理工作。 精選資料關(guān)于做好通信工程項目管理的建議　 　　關(guān)鍵詞：通信工程　項目管理　成本控制　進度控制　質(zhì)量控制　　追求利益最大化是所有通信運營商的共識。嚴(yán)格控制成本　　目前，從國內(nèi)幾家通信運營商的實際情況看，國有企業(yè)的傳統(tǒng)痕跡還很重，企業(yè)制度的現(xiàn)代化程度參差不齊。項目經(jīng)理應(yīng)是項目成本控制第一責(zé)任人，對工程造價和工期擁有決定性的發(fā)言權(quán)。　　(2)控制材料和人工費用，防止浪費　　一是企業(yè)要制定勞動定額，計算出人工總量?！　《强刂撇牧嫌昧??！　?3)制定經(jīng)濟合理的施工方案　　為縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本，選擇好的施工方案是關(guān)鍵。　　(4)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費　　要按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。嚴(yán)格控制工程進度　　通信工程的進度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，時間就是金錢。嚴(yán)格控制工程進度要注意以下環(huán)節(jié)。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度?！　?3)實施工程進度的動態(tài)控制　　在項目實施過程中，要依據(jù)變化的情況，在保證總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。甲方供應(yīng)材料和施工單位自己采購的材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。　　(6)提高勞動效率