【正文】 需方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾\通風(fēng)\安全及其它配置設(shè)備進行驗收。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。很難說那個人對工程的項目管理好或不好，這是一個沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)的。我是從施工準(zhǔn)備階段進入工地的，初期進入工地我是很傲氣的想出了很多管理方法，經(jīng)過一段時間的鍛煉，我發(fā)現(xiàn)其實我的觀念還是很不成熟的，期間我們的經(jīng)理教會了我很多，理解了很多，但是還是發(fā)現(xiàn)以下幾點問題值得我深思一下：一、1.）“兵馬未動，糧草先行”是古代打仗的兵法，在工程管理中也上可以引入的，工程未開工，制度，愿景，措施、總體規(guī)劃，是必須先出生的，現(xiàn)場中往往是問題出現(xiàn)以后才出制度，作為開工前遞交的種種制度，方案在工程開工后經(jīng)過一段時間后在實行，有時工程結(jié)束有些制度，措施也沒有見過（技術(shù)方案、措施例外）；至于成本還是環(huán)境等因素暫且我們不做研究，研究的就是無論什么時候都必須有一個事前控制，事中監(jiān)控，事后總結(jié)的意外預(yù)防。制度的執(zhí)行我想是每一個工地都很麻煩的事情，工程初期實施制度，民工容易引起抵觸，中期實施的話對民工的約束相對又減輕了，后期實施根本就沒有意義了，施工中的管理制度我想應(yīng)該是一個動態(tài)的管理制度，如同法律一樣，有一個總的憲法，以后隨著工程的實施進展衍生出不同的制度。高硬件低非正常協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)非正常硬件是需要軟件來潤滑執(zhí)行的，軟件是需要硬件來進行保護運作的。5） 機構(gòu)的僵化，掛牌工程致使許多非正規(guī)不具備實力的公司得到工程，一定意義造就了就業(yè)，帶動了消費，但對于工程本身的質(zhì)量管理卻不見得的帶的起來。單件大量連續(xù)8）外聘經(jīng)理人 無論是控制工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，還是最后的成本、進度……等管理措施，相信再也沒有職業(yè)經(jīng)理人做的優(yōu)秀的了，技術(shù)始終是技術(shù)，管理是做事情，做工作的核心。2. 重技術(shù)輕管理，重經(jīng)驗輕創(chuàng)新。我們的項目經(jīng)理是建筑科班出身，從是建筑行業(yè)幾十年了，有豐富的施工技術(shù)經(jīng)驗，和現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，這點是不可多得，在建筑管理相對落后的工程里，還是夠用，但是一旦跳出這個工程挑出建筑，很難說了，況且如果按照幾十年培養(yǎng)出有個項目經(jīng)理的速度，那我國的建筑管理更要滯后，管理本身經(jīng)驗不可缺少的，但是在信息大爆炸的今天什么經(jīng)驗都可以找的到，在人各其職盡其所能的現(xiàn)在，單單依靠自己永遠(yuǎn)只能原地踏步走的，吸收外界的經(jīng)驗，知識，增進內(nèi)部的創(chuàng)新的，改革等也是作為管理必不可少的。不可否認(rèn)的說。制度，在工地中很健全，很完善，但是需要知道的一點，這些都是較為框架、機械和不適用或操作性不強的，施工中健全的制度對施工質(zhì)量是很好的保障，對施工中的管理是一個有利的輔助工具，但是現(xiàn)實施工，制度往往成為約束施工的阻礙，也變成管理上的累贅和約束，很少可以正常的幫上忙的，施工中制度流于表面，論為形式也是非常現(xiàn)實的問題。對于建筑施工，技術(shù)，材料方面的創(chuàng)新層出不窮，可以趕的上手機的更新，但是對與日常的管理應(yīng)用卻是有心無力，因為成本、人員、以及種種其他原因，無論是四新的應(yīng)用還是現(xiàn)場的管理以及其他的相關(guān)管理都是無法做到跟步處理。人力的管理不論在那里都是一個令人頭痛的問題，在復(fù)雜的工程中，尤其令人頭痛。1. 激勵！現(xiàn)場對于人的管理各人有各人的絕招，通用的還是懲，誘，用管理上就是的理論就是X理論，其實我個人認(rèn)為應(yīng)該是Z理論，對于民工是沒有素質(zhì)的，不否認(rèn)，但不能就此否認(rèn)他就沒有能力，雖然我們不能想企業(yè)招聘一樣對員工進行價值分析，但是最起碼的了解還是要有的，單純的X理論是很古老的方法了，對與現(xiàn)在的管理已經(jīng)成為阻礙了。項目管理沒有內(nèi)部的升遷，福利及物質(zhì)的太多的獎勵，由此，對與管理人員的認(rèn)可以及其他的福利待遇就更顯的重要了。 3. 人員配合管理人員和施工作業(yè)人員的配合，高素質(zhì)管理人員與低素質(zhì)的民工，對管理本身就是一個高難度的管理課題，做到合適的人帶合適的兵，做合適的事情，確實是還有一段路程的！不可否認(rèn)隨著施工作業(yè)人員的教育加強，無論是技術(shù)能力還是人員素質(zhì)，工人都有很大的提高，但是他們的總體還是處于社會低層，還是整體偏下的。低 管理人員 高4. 人力的利用和保障建筑工作的人力的一個明顯特征，就是高流動性，做為管理，人、團隊的管理一直是任何項目部的重中之重，長久的積極的團隊協(xié)作是項目部的管理目標(biāo)，團隊是一個隨時間延續(xù)而不斷增殖的，有幾句話要大家記者，“家和萬事興，和氣生財”充分發(fā)揮人才作用，最大限度的減少人才流失，多做有效工，減少無用工，是人才利用的核心，尊重個人，體現(xiàn)個人，激勵個人，獎懲個人、明確個人是人才保障的優(yōu)秀體系。1. 現(xiàn)場施工管理施工作業(yè)的管理，首先不可否認(rèn)的說沒有專業(yè)的技術(shù)知識是無法進行的，但是沒有點滴的管理常識，往往是事倍功半的。3. 時間、空間 這是一個很難說的方面，很少有人注意到這兩個方面，但他們又確實是存在的，而且影響巨大，對于它的講解，我想應(yīng)該從經(jīng)濟學(xué)的角度來說，還有牽扯機會成本，邊際成本等，是一個很復(fù)雜的轉(zhuǎn)換過程，難以控制和表述，在這里寫出來只是希望引起大家的注意，對于工程，時間效益、空間成本是占隱性資本很大份額的。三、 文化生活與環(huán)境 無論是民工的文化生活還是管理人員的文化生活，在封閉的建筑施工2. 建筑工作環(huán)境，包括周遭的環(huán)境是構(gòu)成文化生活的重要部分，制度對人的約束是阻礙文化生活的一個方面， 不會不懂文化生活則是更重要的方面的，有人說建筑行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏下，我想也是很有根據(jù)的，對與我所在的工地，最直接的表現(xiàn)就是，什么也不知道，對于文化生活方面就是喝酒。3. 組建自己文化，內(nèi)涵，對于一次性的項目管理很不現(xiàn)實，單純的說教、懲戒也只是一個治標(biāo)不治本的，個人認(rèn)為，只有加強制度的建設(shè)，文化的監(jiān)管可以適當(dāng)?shù)暮眯?dāng)然也是治標(biāo)的方法，治本只能靠建筑市場本身的規(guī)范化經(jīng)營，以及整體素質(zhì)的提高和整體管理水平的提高了，可是對于一個團隊，一旦成立，僅僅使用一次，無形中把風(fēng)險、成本都在拉大，也無法發(fā)揮其最大作用力，對于小型的項目工程建立一個自己的團隊，自己的文化，把人緊緊的黏結(jié)在一起，是一個長期任重道遠(yuǎn)的工作。項目管理要做到正確、切實、可行、規(guī)范化的全面管理，同時做好待人待事待物的日常行為工作，及時發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)運用各種關(guān)系，是項目經(jīng)理的工作的重點，時間是項目的靈魂，質(zhì)量是項目的命脈，安全是項目的保障，這是無論大工程還是小工程都必須做到的，對與小工程需要做到的還有更多。 小型工程的管理同樣需要正規(guī)化規(guī)范化但是不能機械化、僵硬化； 小型工程的管理以質(zhì)量、工期為前提，安全為保障，利益為最大目標(biāo)