【正文】 乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度?！　?3)積極推廣科技創(chuàng)新　　隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中。嚴格安全控制　　建立安全責任制?！　?2)安全員要落實到位　　項目部門要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。對高空、高壓、防雷、電纜井等關鍵部位要加強施工的安全防護，對大型機械設備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工程項目管理制度 一、總則 1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。 2)生產計劃部門要堅持“抓生產必須抓質量”的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。專業(yè)隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。 8)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。 總工程師或項目經理負責實施集團公司質量工作規(guī)劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。 作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。 經常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。 做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。 四、質量檢查和評定 質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范執(zhí)行。 4分項工程的檢查：應由項目經理、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄。 （1）項目經理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。 五 材料、構件的質量驗收 1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發(fā)現(xiàn)質量存在問題，可拒絕接收。 （3）優(yōu)質工程驗收評定。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內上報質量管理部（一式三份）。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。階段驗收由各項目部協(xié)助建設單位（或監(jiān)理單位）邀請該工程的設計、監(jiān)理、質監(jiān)及公司的有關部門負責人參加。未經預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。 （4）、書面的施工情況匯報已完成。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。 整體驗收必須具備下列條件： 1完成了合同規(guī)定的各項工程的內容。 5書面的施工情況匯報已完成。 其它項目的驗收：屏蔽室安裝結束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾\通風\安全及其它配置設備進行驗收。很難說那個人對工程的項目管理好或不好，這是一個沒有客觀標準的。制度的執(zhí)行我想是每一個工地都很麻煩的事情，工程初期實施制度，民工容易引起抵觸，中期實施的話對民工的約束相對又減輕了，后期實施根本就沒有意義了，施工中的管理制度我想應該是一個動態(tài)的管理制度，如同法律一樣，有一個總的憲法，以后隨著工程的實施進展衍生出不同的制度。硬件是需要軟件來潤滑執(zhí)行的，軟件是需要硬件來進行保護運作的。8）外聘經理人 無論是控制工程質量，協(xié)調人際關系，還是最后的成本、進度……等管理措施，相信再也沒有職業(yè)經理人做的優(yōu)秀的了，技術始終是技術，管理是做事情，做工作的核心。我們的項目經理是建筑科班出身，從是建筑行業(yè)幾十年了，有豐富的施工技術經驗，和現(xiàn)場的管理經驗，這點是不可多得，在建筑管理相對落后的工程里，還是夠用，但是一旦跳出這個工程挑出建筑，很難說了，況且如果按照幾十年培養(yǎng)出有個項目經理的速度，那我國的建筑管理更要滯后，管理本身經驗不可缺少的，但是在信息大爆炸的今天什么經驗都可以找的到，在人各其職盡其所能的現(xiàn)在，單單依靠自己永遠只能原地踏步走的，吸收外界的經驗，知識，增進內部的創(chuàng)新的，改革等也是作為管理必不可少的。制度，在工地中很健全，很完善，但是需要知道的一點，這些都是較為框架、機械和不適用或操作性不強的，施工中健全的制度對施工質量是很好的保障，對施工中的管理是一個有利的輔助工具，但是現(xiàn)實施工，制度往往成為約束施工的阻礙，也變成管理上的累贅和約束，很少可以正常的幫上忙的，施工中制度流于表面，論為形式也是非常現(xiàn)實的問題。人力的管理不論在那里都是一個令人頭痛的問題，在復雜的工程中，尤其令人頭痛。項目管理沒有內部的升遷，福利及物質的太多的獎勵，由此，對與管理人員的認可以及其他的福利待遇就更顯的重要了。低 管理人員 高4. 人力的利用和保障建筑工作的人力的一個明顯特征，就是高流動性，做為管理，人、團隊的管理一直是任何項目部的重中之重，長久的積極的團隊協(xié)作是項目部的管理目標，團隊是一個隨時間延續(xù)而不斷增殖的，有幾句話要大家記者，“家和萬事興，和氣生財”充分發(fā)揮人才作用，最大限度的減少人才流失，多做有效工，減少無用工，是人才利用的核心，尊重個人，體現(xiàn)個人，激勵個人，獎懲個人、明確個人是人才保障的優(yōu)秀體系。3. 時間、空間 這是一個很難說的方面，很少有人注意到這兩個方面，但他們又確實是存在的，而且影響巨大，對于它的講解，我想應該從經濟學的角度來說，還有牽扯機會成本，邊際成本等，是一個很復雜的轉換過程，難以控制和表述，在這里寫出來只是希望引起大家的注意，對于工程，時間效益、空間成本是占隱性資本很大份額的。2. 建筑工作環(huán)境，包括周遭的環(huán)境是構成文化生活的重要部分，制度對人的約束是阻礙文化生活的一個方面， 不會不懂文化生活則是更重要的方面的，有人說建筑行業(yè)的從業(yè)人員的素質普遍偏下，我想也是很有根據(jù)的，對與我所在的工地，最直接的表現(xiàn)就是，什么也不知道，對于文化生活方面就是喝酒。項目管理要做到正確、切實、可行、規(guī)范化的全面管理，同時做好待人待事待物的日常行為工作，及時發(fā)現(xiàn)協(xié)調運用各種關系，是項目經理的工作的重點，時間是項目的靈魂，質量是項目的命脈，安全是項目的保障，這是無論大工程還是小工程都必須做到的，對與小工程需要做到的還有更多