【正文】 乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度?！　?3)積極推廣科技創(chuàng)新　　隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中。嚴(yán)格安全控制　　建立安全責(zé)任制。　　(2)安全員要落實(shí)到位　　項(xiàng)目部門要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。對(duì)高空、高壓、防雷、電纜井等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)施工的安全防護(hù)，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。工程項(xiàng)目管理制度 一、總則 1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 2)生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。 8)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。 總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上的處理意見(jiàn)。 作業(yè)班組長(zhǎng)主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并立即報(bào)告總工程師。 做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。 四、質(zhì)量檢查和評(píng)定 質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。 4分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 （1）項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理，表?yè)P(yáng)優(yōu)良，批評(píng)差劣，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收 1所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問(wèn)題，可拒絕接收。 （3）優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報(bào)各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量管理部（一式三份）。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）邀請(qǐng)?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過(guò)的工程不得報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 （4）、書面的施工情況匯報(bào)已完成。D、工程中尚未得到解決的問(wèn)題及建議。 整體驗(yàn)收必須具備下列條件： 1完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。 5書面的施工情況匯報(bào)已完成。 其它項(xiàng)目的驗(yàn)收：屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對(duì)該工程的電氣、裝飾\通風(fēng)\安全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。很難說(shuō)那個(gè)人對(duì)工程的項(xiàng)目管理好或不好，這是一個(gè)沒(méi)有客觀標(biāo)準(zhǔn)的。制度的執(zhí)行我想是每一個(gè)工地都很麻煩的事情，工程初期實(shí)施制度，民工容易引起抵觸，中期實(shí)施的話對(duì)民工的約束相對(duì)又減輕了，后期實(shí)施根本就沒(méi)有意義了，施工中的管理制度我想應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理制度，如同法律一樣，有一個(gè)總的憲法，以后隨著工程的實(shí)施進(jìn)展衍生出不同的制度。硬件是需要軟件來(lái)潤(rùn)滑執(zhí)行的，軟件是需要硬件來(lái)進(jìn)行保護(hù)運(yùn)作的。8）外聘經(jīng)理人 無(wú)論是控制工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，還是最后的成本、進(jìn)度……等管理措施，相信再也沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人做的優(yōu)秀的了，技術(shù)始終是技術(shù)，管理是做事情，做工作的核心。我們的項(xiàng)目經(jīng)理是建筑科班出身，從是建筑行業(yè)幾十年了，有豐富的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，和現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)是不可多得，在建筑管理相對(duì)落后的工程里，還是夠用，但是一旦跳出這個(gè)工程挑出建筑，很難說(shuō)了，況且如果按照幾十年培養(yǎng)出有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的速度，那我國(guó)的建筑管理更要滯后，管理本身經(jīng)驗(yàn)不可缺少的，但是在信息大爆炸的今天什么經(jīng)驗(yàn)都可以找的到，在人各其職盡其所能的現(xiàn)在，單單依靠自己永遠(yuǎn)只能原地踏步走的，吸收外界的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)，增進(jìn)內(nèi)部的創(chuàng)新的，改革等也是作為管理必不可少的。制度，在工地中很健全，很完善，但是需要知道的一點(diǎn)，這些都是較為框架、機(jī)械和不適用或操作性不強(qiáng)的，施工中健全的制度對(duì)施工質(zhì)量是很好的保障，對(duì)施工中的管理是一個(gè)有利的輔助工具，但是現(xiàn)實(shí)施工，制度往往成為約束施工的阻礙，也變成管理上的累贅和約束，很少可以正常的幫上忙的，施工中制度流于表面，論為形式也是非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。人力的管理不論在那里都是一個(gè)令人頭痛的問(wèn)題，在復(fù)雜的工程中，尤其令人頭痛。項(xiàng)目管理沒(méi)有內(nèi)部的升遷，福利及物質(zhì)的太多的獎(jiǎng)勵(lì)，由此，對(duì)與管理人員的認(rèn)可以及其他的福利待遇就更顯的重要了。低 管理人員 高4. 人力的利用和保障建筑工作的人力的一個(gè)明顯特征，就是高流動(dòng)性，做為管理，人、團(tuán)隊(duì)的管理一直是任何項(xiàng)目部的重中之重，長(zhǎng)久的積極的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)隨時(shí)間延續(xù)而不斷增殖的，有幾句話要大家記者，“家和萬(wàn)事興，和氣生財(cái)”充分發(fā)揮人才作用，最大限度的減少人才流失，多做有效工，減少無(wú)用工，是人才利用的核心，尊重個(gè)人，體現(xiàn)個(gè)人，激勵(lì)個(gè)人，獎(jiǎng)懲個(gè)人、明確個(gè)人是人才保障的優(yōu)秀體系。3. 時(shí)間、空間 這是一個(gè)很難說(shuō)的方面，很少有人注意到這兩個(gè)方面，但他們又確實(shí)是存在的，而且影響巨大，對(duì)于它的講解，我想應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，還有牽扯機(jī)會(huì)成本，邊際成本等，是一個(gè)很復(fù)雜的轉(zhuǎn)換過(guò)程，難以控制和表述，在這里寫出來(lái)只是希望引起大家的注意，對(duì)于工程，時(shí)間效益、空間成本是占隱性資本很大份額的。2. 建筑工作環(huán)境，包括周遭的環(huán)境是構(gòu)成文化生活的重要部分，制度對(duì)人的約束是阻礙文化生活的一個(gè)方面， 不會(huì)不懂文化生活則是更重要的方面的，有人說(shuō)建筑行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏下，我想也是很有根據(jù)的，對(duì)與我所在的工地，最直接的表現(xiàn)就是，什么也不知道，對(duì)于文化生活方面就是喝酒。項(xiàng)目管理要做到正確、切實(shí)、可行、規(guī)范化的全面管理，同時(shí)做好待人待事待物的日常行為工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)用各種關(guān)系，是項(xiàng)目經(jīng)理的工作的重點(diǎn)，時(shí)間是項(xiàng)目的靈魂，質(zhì)量是項(xiàng)目的命脈，安全是項(xiàng)目的保障，這是無(wú)論大工程還是小工程都必須做到的，對(duì)與小工程需要做到的還有更多