【正文】 原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任?！　嵺`證明，通信工程的項目管理是企業(yè)管理須臾不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。公司、項目經(jīng)理部門、基層班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。同時，要抓好關(guān)鍵部位施工。施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃?！　?3)制定經(jīng)濟合理的施工方案　　為縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本，選擇好的施工方案是關(guān)鍵。嚴(yán)格控制成本　　目前，從國內(nèi)幾家通信運營商的實際情況看，國有企業(yè)的傳統(tǒng)痕跡還很重，企業(yè)制度的現(xiàn)代化程度參差不齊。精選資料關(guān)于做好通信工程項目管理的建議　從實踐的觀點出發(fā)，在成本控制問題上要充分注意以下幾點：　　(1)落實通信工程項目的責(zé)任人　　設(shè)立項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，徹底改變一些企業(yè)重施工、輕成本，重施工、不算帳的實踐與成本控制相脫離的兩層皮的現(xiàn)象。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。為了搞好計劃與現(xiàn)場的配合，在編制進度計劃時要請現(xiàn)場人員一起參加。建立和執(zhí)行耽誤工期的索賠制度，在施工過程中，甲乙雙方的違約行為，都應(yīng)受到處罰。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工的難點等，更應(yīng)引起項目部門的高度重視，并妥善解決。　　(1)確保安全設(shè)施投資到位　　安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。其中關(guān)于成本、進度、質(zhì)量和安全的控制是最主要的管理內(nèi)容。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。 在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。 收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。 6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。 所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。 3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。 （3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。 2工程整體驗收 整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。 2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。2無規(guī)矩不成方圓，沒有制度萬萬不行；制度是一種約束也是一種保護，通過制度，可以對人，材，機，法等進行系統(tǒng)有效的管理，而又不用花費大量的人力、材力成本。掛牌工程中，工程項目部內(nèi)部不論怎樣的結(jié)構(gòu)以及人事調(diào)配，對外公布，我們的組織結(jié)構(gòu)就是完善的，沒有完善的組織結(jié)構(gòu)你投標(biāo)都不讓投，可是投標(biāo)成功后，現(xiàn)場實踐中組織結(jié)構(gòu)就是另一個套了，作為小工程，沒有必要做到五臟俱全的必要，個人認(rèn)為小工程的組織結(jié)構(gòu)做到一人多職，綜合型結(jié)構(gòu)（不是矩形結(jié)構(gòu)）就可以了，本身在工地人員的流動性就是一個很不好處理的問題，如果再配上機械的組織結(jié)構(gòu)，后果很難說，建筑現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是具有很大柔韌性的有機結(jié)構(gòu)，不可否認(rèn)個別小型工程在此方面的優(yōu)勢，用生物學(xué)的例子，單細(xì)胞的動物就和我們的簡單工程一樣成功。高工人低停頓高效率高效率停頓 作業(yè)中，都是沒有的，建筑作業(yè)本 身就是一個特殊的作業(yè)，從安全施工，到文明施工，從封閉軍事化管理再到自由管理，建筑作業(yè)人員從來都是最苦的文化生活從來都是最匱乏的！1.五、結(jié)語 項目管理的管理模式應(yīng)當(dāng)由動態(tài)的管理模式漫漫轉(zhuǎn)換成靜態(tài)的企業(yè)管理模式，增強管理的認(rèn)識，對于文化及軟件措施，應(yīng)有一個核心長久的思想文化，軟措施由此展開由靜態(tài)運作轉(zhuǎn)換至動態(tài)協(xié)作，從一般的企業(yè)管理中學(xué)習(xí)項目管理進香工程管理，運用哲學(xué)式的管理思維對具體事物進行管理工作，是很好的捷徑之一；項目管理變化為從全局處理工作協(xié)調(diào)關(guān)系，從微觀執(zhí)行規(guī)范，監(jiān)控工作。 加強預(yù)控管理，增加事中控制，做好事后總結(jié)，建立危機保障（以外處理），協(xié)調(diào)各種機制，增進聯(lián)系溝通，減少幅度層次，促進一條化，做到少、專、精、尖。打牌，私生活更是無法言說，加強教育，多組織業(yè)余生活，雖然在一定程度加大了人力，財力等成本，但從長遠來看，對于日后的工作配合和工地環(huán)境的安穩(wěn)是一個不錯的手段。 人員的控制及考核“分工不分家，一切為自家”是對現(xiàn)場人力管理的核心指導(dǎo)思想，做好對工作人員的教育、獎懲等，是控制和考核的重要方法，但是對團隊管理，最重要的還是家的思想，團隊的理論，尤其是管理人員，要尊重個人，尊重成果，過程、結(jié)果雙考核是一個值得推敲的管理手段。 創(chuàng)新創(chuàng)新是一個熱門的詞匯，創(chuàng)新有兩種：一、創(chuàng)新，創(chuàng)造新的事物，管理模式，操作方法等；二、再創(chuàng)新，即引進新的事物或?qū)εf的觀念做事方法進行改革等。 管理理論，制度的落后。技術(shù)，組織結(jié)構(gòu)的績效關(guān)系3）時間的重要性，工程初期的一個月和工程尾期的一個月是典型的不一樣的，對與初期的時間浪費我想是每一個工地都經(jīng)常發(fā)生的，我們的工地也是不例外的，前期的時間浪費對于后期只能趕工期，加“夜宵”來解決，不可否認(rèn)的這些又會帶來其他很難預(yù)測的事情，對與民工，管理人員也是一個不小的考驗，無論是施工還是其他的方面；個人認(rèn)為做工程管理本身應(yīng)該是一個先緊后松，先困難后容易。 項目管理的不協(xié)調(diào)，落后！1.交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。 2各分部工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。 其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外