【正文】 境等因素暫且我們不做研究，研究的就是無論什么時(shí)候都必須有一個(gè)事前控制，事中監(jiān)控，事后總結(jié)的意外預(yù)防。2.1. 小型工程的管理同樣需要正規(guī)化規(guī)范化但是不能機(jī)械化、僵硬化； 小型工程的管理以質(zhì)量、工期為前提，安全為保障，利益為最大目標(biāo)。 激勵(lì)！現(xiàn)場對(duì)于人的管理各人有各人的絕招，通用的還是懲，誘，用管理上就是的理論就是X理論，其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該是Z理論，對(duì)于民工是沒有素質(zhì)的，不否認(rèn)，但不能就此否認(rèn)他就沒有能力，雖然我們不能想企業(yè)招聘一樣對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值分析，但是最起碼的了解還是要有的，單純的X理論是很古老的方法了，對(duì)與現(xiàn)在的管理已經(jīng)成為阻礙了。不可否認(rèn)的說。單件大量連續(xù) 3工程技術(shù)資料正確、齊全。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會(huì)各方代表驗(yàn)收意見；進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會(huì)議記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 六 質(zhì)量員的活動(dòng)及報(bào)表制度 1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如： （1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí)。 2互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí)，并弄清各自的責(zé)任。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃。 6)項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時(shí)自檢。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量　　通信工程的質(zhì)量問題是通信企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命。嚴(yán)格控制工程進(jìn)度　　通信工程的進(jìn)度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，時(shí)間就是金錢。控制好人工總量，就能管好人工費(fèi)用，從而控制工程成本。　　(4)要保證材料供應(yīng)　　甲方的材料和施工單位自行采購的材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部門要及時(shí)做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度：班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。總經(jīng)理委托總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。 組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。 7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。 5工程質(zhì)量事故報(bào)告。C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測統(tǒng)計(jì)及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、QC小組活動(dòng)及結(jié)果。淺議小型工程的項(xiàng)目管理日新異的建筑市場是一塊很大的蛋糕，每一個(gè)人都想分一杯羹，在管理人員匱乏的現(xiàn)在，小型工程的項(xiàng)目管理也是步步艱難。 低 軟件 高4） 硬件、軟件不協(xié)調(diào)不僅僅是項(xiàng)目管理上的有的，其他方面事物的管理都是有的，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)說明硬件和軟件是否協(xié)調(diào)，現(xiàn)場許多措施欠缺必要的執(zhí)行要素，或是留于表面，或是沖突，硬件不到位不完善也是一個(gè)方面，如同電腦只要一個(gè)主機(jī)，但是機(jī)器內(nèi)什么軟件都沒有，沒有任何的操作系統(tǒng)，個(gè)人認(rèn)為，加強(qiáng)軟件，軟文化的推進(jìn)是很有必要的。做為建筑施工，技術(shù)方面的投資固然重要，但是忽視管理方面的投入則是致命的，小型項(xiàng)目中往往出現(xiàn)的是為了節(jié)約資金減少管理方面的投入或不懂管理盲目亂投入造成管理混亂，筆者認(rèn)為，減少管理在工程的總體比重，增大核心重要性是很有必要的。二、 人力的利用以及現(xiàn)場的施工的過程管理 在持證上崗的熱浪聲中，在大小安全事故層出不窮的叫喊聲中，以及民工關(guān)懷浪潮中慢慢的開始了對(duì)人對(duì)現(xiàn)場施工過程的控制管理。現(xiàn)場管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的的成長過程，建筑生產(chǎn)屬于單件連續(xù)施工，規(guī)律性，經(jīng)驗(yàn)性是必不可少的，建筑現(xiàn)場除了三大控制，三大管理手段（目視、看板、標(biāo)準(zhǔn)化）還有很多值得發(fā)現(xiàn)增加………2. 現(xiàn)場人員管理 人，工作的核心，人的表現(xiàn)直接影響工程的質(zhì)量，進(jìn)度以及投資等情況，現(xiàn)場人與人，人與設(shè)備、人與作業(yè)，作業(yè)與作業(yè)間以及天氣等都存在很多對(duì)立轉(zhuǎn)化矛盾，在這一動(dòng)態(tài)過程中，加強(qiáng)教育，應(yīng)該是一個(gè)簡單可行的辦法。在工程中，人與人的關(guān)系很復(fù)雜，充滿了大大小小多個(gè)搏弈集團(tuán)，處理各種各樣的關(guān)系是最人煩躁的和無法解決的。3.對(duì)于小型工程的管理，每個(gè)人都有自己的一套方法，個(gè)人認(rèn)為，目前的小型工程項(xiàng)目管理有以下幾個(gè)方面的問題值得我們深究討論：對(duì)與項(xiàng)目初期的招投標(biāo)在此不做具體討論，只討論現(xiàn)場我所經(jīng)歷的這一塊。 工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時(shí)填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。單位工程質(zhì)量的評(píng)定，由質(zhì)量管理部組織評(píng)定，總工程師審核驗(yàn)證。 3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！　?5)及時(shí)支付工程款　　為了使工程按合同要求進(jìn)行，保證工程進(jìn)度，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時(shí)支付工程款。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目結(jié)束后立即歸還，減少租賃費(fèi)用。 　　(4)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)　　要按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。　　(6)提高勞動(dòng)效率　　提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度?！　?2)安全員要落實(shí)到位　　項(xiàng)目部門要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。 四、質(zhì)量檢查和評(píng)定 質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）邀請(qǐng)?jiān)摴こ痰?