【文章內容簡介】 態(tài)，嚴格把好過程控制關。 五 材料、構件的質量驗收 1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行檢查驗收。 各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產(chǎn)質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行驗收。 所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發(fā)現(xiàn)質量存在問題，可拒絕接收。 現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質量。 六 質量員的活動及報表制度 1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如： （1）學習規(guī)程、規(guī)范、質量標準及其他業(yè)務知識。 （2）交流情況，分析解決質量通病。 （3）優(yōu)質工程驗收評定。 （4）質量觀摩。 2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。 3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內上報質量管理部（一式三份）。公司再組織抽查復核。 4收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調查表；實施回訪工作；均在季度內作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質量管理部。 5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。 七 工程階段驗收 單位工程各階段的驗收工作 在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設單位（或監(jiān)理單位）邀請該工程的設計、監(jiān)理、質監(jiān)及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經(jīng)預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。 八 整體驗收 1工程預驗收必須具備下列條件： （1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。 （2）、階段工程通過驗收，性能良好。 （3）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。 （4）、書面的施工情況匯報已完成。 其內容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監(jiān)理、質監(jiān)情況、總分包情況等。B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統(tǒng)計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。 工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業(yè)技術負責人評定工程質量等級后才能進行正式的竣工驗收。 2工程整體驗收 整體驗收在預初驗合格之后由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設單位使用。 整體驗收必須具備下列條件： 1完成了合同規(guī)定的各項工程的內容。 2各分部工程質量達到合格標準以上。 3工程技術資料正確、齊全。 4已簽署工程質量保修證書。 5書面的施工情況匯報已完成。 屏蔽效能的驗收及認證：工程結束后，由需方按國軍標進行性能檢測： 1如需方對測試結果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復測認證，測試費用由需方負責。如性能未符合合同規(guī)定的指標，供方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由供方負責。 2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。 其它項目的驗收：屏蔽室安裝結束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾\通風\安全及其它配置設備進行驗收。交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。淺議小型工程的項目管理日新異的建筑市場是一塊很大的蛋糕，每一個人都想分一杯羹，在管理人員匱乏的現(xiàn)在，小型工程的項目管理也是步步艱難。很難說那個人對工程的項目管理好或不好，這是一個沒有客觀標準的。對于小型工程的管理，每個人都有自己的一套方法，個人認為，目前的小型工程項目管理有以下幾個方面的問題值得我們深究討論：對與項目初期的招投標在此不做具體討論，只討論現(xiàn)場我所經(jīng)歷的這一塊。我是從施工準備階段進入工地的，初期進入工地我是很傲氣的想出了很多管理方法，經(jīng)過一段時間的鍛煉，我發(fā)現(xiàn)其實我的觀念還是很不成熟的，期間我們的經(jīng)理教會了我很多，理解了很多，但是還是發(fā)現(xiàn)以下幾點問題值得我深思一下：一、 項目管理的不協(xié)調，落后！1. 工地中，管理的硬件設施和軟件實施相對不協(xié)調，管理有滯后性。1.）“兵馬未動，糧草先行”是古代打仗的兵法，在工程管理中也上可以引入的，工程未開工，制度，愿景，措施、總體規(guī)劃，是必須先出生的，現(xiàn)場中往往是問題出現(xiàn)以后才出制度，作為開工前遞交的種種制度，方案在工程開工后經(jīng)過一段時間后在實行，有時工程結束有些制度，措施也沒有見過（技術方案、措施例外）；至于成本還是環(huán)境等因素暫且我們不做研究，研究的就是無論什么時候都必須有一個事前控制，事中監(jiān)控，事后總結的意外預防。2無規(guī)矩不成方圓，沒有制度萬萬不行；制度是一種約束也是一種保護，通過制度，可以對人，材，機，法等進行系統(tǒng)有效的管理，而又不用花費大量的人力、材力