【總結】?1/167通信工程管理與實務目錄?XM00000通信工程管理與實務?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1?XM10000通信工程建設法規(guī)及相關知識?????
2025-07-28 09:47
【總結】簡歷基本信息姓名專業(yè)通信工程籍貫陜西省安康市英語水平CET-6(520分）政治面貌中共黨員學歷本科電話E–mail個人能力?良好的組織能力：擔任學生會學習部部長一職，策劃、組織了多
2025-10-29 04:14
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632建設工程招標管理制度總則一、為了加強公司建設工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設工程，建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。三、公司的建設工程招標工
2025-08-16 13:15
【總結】工程管理程序為保證公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工，作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制，為公司對外樹立良好的形象，工程管理按下列程序操作。一開工前的準備工作1.進駐現(xiàn)場人員必須了解商務合同、技術附件、施工合同、采購合同內(nèi)容，對合同中規(guī)定的技術要求、時間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉，對合同中描述不詳細或增加現(xiàn)場施工難度、增加費用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2025-08-05 06:07
【總結】11目錄工程開工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時設施管理辦法…………………………………………23工程產(chǎn)品防護管理辦法……………………………………31施工生產(chǎn)計劃管理辦法……………………………………3
2025-07-30 20:25
【總結】工程項目管理制度第一章合同管理第一條工程項目中標以后，項目責任承包人應在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時將工程項目中標通知書交公司辦公室保管存檔，并積極與公司聯(lián)系，搞好工程項目施工承包合同條款的起草、洽談，直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后，項目責任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 03:01
【總結】第八章通信網(wǎng)1?1、通信網(wǎng)的概念？?2、簡述通信網(wǎng)中的業(yè)務類型？?3、通信網(wǎng)的分類？?4、通信網(wǎng)的發(fā)展方向？?5、通信網(wǎng)的基本要求？?6、通信網(wǎng)的拓撲結構？?7、通信網(wǎng)的拓撲結構？2?8、通信網(wǎng)的交換技術有哪些？他們各自的原理是什么？?9、通信網(wǎng)中的路由選擇方案？?10、死鎖是
2024-12-29 22:12
【總結】-1-XX通信工程有限公司管理制度員工工作移交辦法為完善公司管理制度，分清各工作崗位責任，根據(jù)公司管理制度，特制定此辦法。一：本公司各級員工離職或調(diào)職時，均須依照本辦法辦理移交手續(xù)；二：員工因傷、病離職或有失蹤、潛逃等，其直接主管應于十日內(nèi)指
2025-08-10 15:15
【總結】完美WORD格式一、安全生產(chǎn)制度第一章線路施工安全操作規(guī)程第一節(jié)現(xiàn)場作業(yè)一般安全須知?！鞍踩谝弧㈩A防為主”的工作方針，時時事事注意做到安全生產(chǎn)。；嚴格按照工程施工圖設計文件組織施工；嚴格按照部頒安全技術操作規(guī)程施工。，須向?qū)?/span>
2025-04-08 05:13
【總結】通信管線工程項目經(jīng)理崗位職責1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2．項目經(jīng)理在工程項目施工中代表公司對施工項目負有全面管理的責任，組織編制項目管理實施規(guī)劃；對施工項目的質(zhì)量、工期、成本目標做出規(guī)劃，繪制展開圖；進行目標管理和施工前的各項準備工作；組織人員設計圖紙會審，編制施工指導性文件。3．建立合理有效的項目管理組織機構以及項目的質(zhì)量
2025-04-12 08:53
【總結】31/32通信管線工程項目經(jīng)理崗位職責1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2．項目經(jīng)理在工程項目施工中代表公司對施工項目負有全面管理的責任，組織編制項目管理實施規(guī)劃；對施工項目的質(zhì)量、工期、成本目標做出規(guī)劃，繪制展開圖；進行目標管理和施工前的各項準備工作；組織人員設計圖紙會審，編制施工指導性文件。3．建立合理有效的項目管理
【總結】通信設備安裝工程安全生產(chǎn)管理制度（一）通用安全要求（二）靜電事故的防范（三）基本防護措施（四）安裝設備安全防護（五）常見危險源通信設備安裝工程涉及的專業(yè)比通信線路工程多，而且各有其特點。包括了程控交換專業(yè)、傳輸設備專業(yè)、移動通信專業(yè)、通信電源專業(yè)、衛(wèi)星通信專業(yè)、數(shù)字數(shù)據(jù)專業(yè)、微波通信專業(yè)等。
2025-04-08 05:48
【總結】通信設備有限公司行政部管理制度2004年2月目 錄1、行政管理制度；2、獎懲制度3、固定資產(chǎn)管理規(guī)定；4、檔案管理規(guī)定；5、經(jīng)濟合同管理辦法；6、會議管理規(guī)定；7、出差計劃行程報備管理辦法8、行政部工作流程。通信設備有限公司行政管理制度第一章 總則第一條、依據(jù)和目的本制度的全部條款均依據(jù)中國政府的法律、法規(guī)、
2025-04-19 00:47
【總結】附件2專業(yè)現(xiàn)場管理標準專業(yè)現(xiàn)場管理標準是指不同作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境對項目實施現(xiàn)場的個性要求，是對通用現(xiàn)場管理標準的補充；如果作業(yè)現(xiàn)場涉及多個專業(yè)，可對現(xiàn)場要求進行合并和同一。第一章打孔作業(yè)本作業(yè)點適用于樓板、屋面、墻體等面上的孔洞打鉆和開鑿。第一條人員要求：使用業(yè)主指定用電點；若灰塵較大，須佩帶口罩。第二條前期準備(一)技術方案確認：根據(jù)設計方案，對房屋結
2025-07-15 03:42
【總結】項目管理制度第一部分建設單位工程經(jīng)理：一、工程經(jīng)理的職能：1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3
2025-04-17 05:03
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