眼鏡店績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-09-03 08:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 金1）季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到265分以上，崗位績(jī)效工資下調(diào)10%，即－80元（80080=720元）(或者銷售提成銷售提成10%)265分：相當(dāng)于有2個(gè)月完成85%，有一個(gè)月完成90%① 7085%+27=2月=173分② 7090%+29=92分173+92=265分季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到240分以上，崗位績(jī)效工資下調(diào)20%，即－160元（800160=640元）(或者銷售提成銷售提成20%)2)240分：相當(dāng)于有2個(gè)月完成80%，有一個(gè)月完成73%①7080%+27=56+26=822月=164分②7073%=51+25=76分164+76=240分③ 店長(zhǎng)季度考核不達(dá)標(biāo)降職、解聘1）季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加后達(dá)不到235分，下調(diào)績(jī)效獎(jiǎng)金，并降為代理店長(zhǎng)235分相當(dāng)于三個(gè)月完成計(jì)劃70～75%7075%+25=+25=3月=233分三個(gè)月后下季度評(píng)比達(dá)到265分以上轉(zhuǎn)為正式店長(zhǎng)，達(dá)不到解除店長(zhǎng)職務(wù)，轉(zhuǎn)為營(yíng)業(yè)員。2）季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加后達(dá)不到220分，解除店長(zhǎng)職務(wù)轉(zhuǎn)為營(yíng)業(yè)員220分相當(dāng)于三個(gè)月平均完成70%以上7070%+25=743月=222分△ 營(yíng)業(yè)員： 獎(jiǎng)勵(lì)① 季度考核達(dá)標(biāo)：評(píng)優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員、特級(jí)營(yíng)業(yè)員1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到435分以上，評(píng)為優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員，崗位績(jī)效工資增加100元（或者提成后加100元納入考核），即600+100=700元(或者是銷售提成+100)2季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到516分以上，評(píng)為特級(jí)營(yíng)業(yè)員，崗位績(jī)效工資增加200元（或者提成后加200元納入考核），即600+200=800元(或者是銷售提成+200)懲罰：② 季度考核不達(dá)標(biāo)，下調(diào)績(jī)效工資獎(jiǎng)金，降級(jí)、辭退＊下調(diào)績(jī)效獎(jiǎng)金：1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到265分以上，崗位績(jī)效工資下調(diào)10%，即－60元（60060=540元）(或者銷售提成銷售提成10%)2季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到240分以上，崗位績(jī)效工資下調(diào)20%，即－120元（600120=480元）(或者銷售提成銷售提成20%)＊降級(jí)：季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加后達(dá)不到235分，降為試用期營(yíng)業(yè)員，三個(gè)月后下季度評(píng)比達(dá)到265分轉(zhuǎn)為正式營(yíng)業(yè)員，達(dá)不到辭退。＊辭退：季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加后達(dá)不到220分，辭退。分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法與考核店長(zhǎng)計(jì)算辦法相同。③ 試用期營(yíng)業(yè)員績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算辦法：1）試用期營(yíng)業(yè)員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)按50%計(jì)算即150元，業(yè)績(jī)按人均銷售計(jì)劃的50%計(jì)算，剩余50%由其他營(yíng)業(yè)員平分，績(jī)效獎(jiǎng)也隨之平分，
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