關(guān)于做好通信工程項目管理的建議(文件)
【正文】 了，本身在工地人員的流動性就是一個很不好處理的問題，如果再配上機械的組織結(jié)構(gòu)，后果很難說，建筑現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是具有很大柔韌性的有機結(jié)構(gòu)，不可否認個別小型工程在此方面的優(yōu)勢，用生物學(xué)的例子，單細胞的動物就和我們的簡單工程一樣成功。結(jié)構(gòu)特征低度縱向化中度縱向化高度縱向化低度橫向化高度橫向化低度橫向化低度正規(guī)化高度正規(guī)化低度正規(guī)化有效結(jié)構(gòu)有機式機械式有機式6）信息的交流，前面說到健全的結(jié)構(gòu)，這樣容易造成信息的傳遞失真，丟失，滯后，一人多職，綜合型結(jié)構(gòu)屬于精簡型的結(jié)構(gòu)組織，對于信息的迅速、準確傳遞有很大的作用，建筑施工資料的交接，傳遞以及保存有很多很復(fù)雜的，雖然有資料員，但是對與整體信息的傳遞還是起不到關(guān)鍵作用的，每日例會是我們工地的一項制度，對與信息的傳遞很不錯，但是我們的會上都是討論工程的技術(shù)，進展等施工問題，一方面它是很不錯的，另一方面也可以看出正常管理工作中的種種漏洞，包括規(guī)劃、執(zhí)行、檢驗、意外預(yù)防等！7）滯后性，工程管理對于施工中可能遇到的問題都分析的很透徹，做出了n多的解決方案和措施，但是這些都是針對現(xiàn)場的技術(shù)方面的，屬于日常施工的的內(nèi)控管理，還是沒有跳到管理層面，此外整體管理中沒有意外預(yù)防措施，風(fēng)險以及危機處理等預(yù)案也是工程項目中經(jīng)常需要的的，總是等出現(xiàn)問題后影響的整體或局部的工作進行時才能發(fā)現(xiàn)的，往往是錯這一點，造成整體的向后推移，針對此中現(xiàn)象只有加強預(yù)管理，規(guī)劃和風(fēng)險管理、意外管理也才能消弱部分，不能完全規(guī)避。做為建筑施工，技術(shù)方面的投資固然重要，但是忽視管理方面的投入則是致命的，小型項目中往往出現(xiàn)的是為了節(jié)約資金減少管理方面的投入或不懂管理盲目亂投入造成管理混亂，筆者認為，減少管理在工程的總體比重，增大核心重要性是很有必要的。我們的項目管理越來越完善，精確，現(xiàn)代化，但是相對其他戰(zhàn)略管理，人員管理等，我們的建筑就現(xiàn)場的管理來說，還是較為落后的，對與IT界，有六西格瑪，制造業(yè)有流程再造，全面質(zhì)量管理等其他的我們暫且不說，建筑施工同樣屬于制造業(yè)，只不過屬于特殊的行業(yè)，對去制造業(yè)的流程再早，全面質(zhì)量管理等，有是可以適用的，此外對與經(jīng)常使用的準時生產(chǎn)制，現(xiàn)場管理三大工具，有機動態(tài)調(diào)整措施等專業(yè)性的管理工具再工地卻沒有見過。二、 人力的利用以及現(xiàn)場的施工的過程管理 在持證上崗的熱浪聲中，在大小安全事故層出不窮的叫喊聲中，以及民工關(guān)懷浪潮中慢慢的開始了對人對現(xiàn)場施工過程的控制管理。激勵是一個很復(fù)雜的問題，單純的說，是很難搞好的，激勵，不僅僅是激勵那些民工更好為你下力完成你布置的施工作業(yè)，還包括對項目部每一個成員的激勵，讓他們更好更有激情的參與到工作中，對于民工，最好的激勵是給他活干，給他好的環(huán)境，但是，這不是通用的，對于及個別人員，需要的還是一點精神方面的認可，嘉獎。高工人低停頓高效率高效率停頓現(xiàn)場管理是一個動態(tài)的的成長過程，建筑生產(chǎn)屬于單件連續(xù)施工，規(guī)律性，經(jīng)驗性是必不可少的，建筑現(xiàn)場除了三大控制，三大管理手段（目視、看板、標準化）還有很多值得發(fā)現(xiàn)增加………2. 現(xiàn)場人員管理 人，工作的核心，人的表現(xiàn)直接影響工程的質(zhì)量，進度以及投資等情況，現(xiàn)場人與人，人與設(shè)備、人與作業(yè)，作業(yè)與作業(yè)間以及天氣等都存在很多對立轉(zhuǎn)化矛盾，在這一動態(tài)過程中，加強教育，應(yīng)該是一個簡單可行的辦法。 作業(yè)中，都是沒有的，建筑作業(yè)本 身就是一個特殊的作業(yè)，從安全施工，到文明施工，從封閉軍事化管理再到自由管理，建筑作業(yè)人員從來都是最苦的文化生活從來都是最匱乏的！1. 作為軍事化管理，我們只看到了表面，而忽視了軍事化管理本身的內(nèi)涵，它講究的是團結(jié)，融合，奮進等，而現(xiàn)場，來自各地的施工隊共同組合構(gòu)成了一個工程的合作，它沒有軍隊的坦蕩，這是一個充滿紛爭，搏弈的地方，是利益把大家集合到一起的，由此認為，從利益角度出發(fā)，做為核心控制點之一，加強紐帶連接，旁敲加入感情和教育因素，是一個不錯的方法。五、結(jié)語 項目管理的管理模式應(yīng)當(dāng)由動態(tài)的管理模式漫漫轉(zhuǎn)換成靜態(tài)的企業(yè)管理模式，增強管理的認識，對于文化及軟件措施，應(yīng)有一個核心長久的思想文化，軟措施由此展開由靜態(tài)運作轉(zhuǎn)換至動態(tài)協(xié)作，從一般的企業(yè)管理中學(xué)習(xí)項目管理進香工程管理，運用哲學(xué)式的管理思維對具體事物進行管理工作，是很好的捷徑之一；項目管理變化為從全局處理工作協(xié)調(diào)關(guān)系，從微觀執(zhí)行規(guī)范，監(jiān)控工作。整理范文，僅供參考歡迎您下載我們的文檔資料可以編輯修改使用 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯。 加強預(yù)控管理，增加事中控制，做好事后總結(jié)，建立危機保障（以外處理），協(xié)調(diào)各種機制，增進聯(lián)系溝通，減少幅度層次，促進一條化，做到少、專、精、尖。打牌，私生活更是無法言說，加強教育，多組織業(yè)余生活，雖然在一定程度加大了人力，財力等成本，但從長遠來看，對于日后的工作配合和工地環(huán)境的安穩(wěn)是一個不錯的手段。三、現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理，簡而言之就是對人、環(huán)境、設(shè)備、作業(yè)方法、材料的綜合性管理，我認為還應(yīng)該加一個時空管理，現(xiàn)場管理可以看作是一個改善和維持的管理，保持好的改善不足的。 人員的控制及考核“分工不分家，一切為自家”是對現(xiàn)場人力管理的核心指導(dǎo)思想，做好對工作人員的教育、獎懲等，是控制和考核的重要方法，但是對團隊管理，最重要的還是家的思想，團隊的理論，尤其是管理人員，要尊重個人，尊重成果，過程、結(jié)果雙考核是一個值得推敲的管理手段。2.在工程中，人與人的關(guān)系很復(fù)雜，充滿了大大小小多個搏弈集團，處理各種各樣的關(guān)系是最人煩躁的和無法解決的。 創(chuàng)新創(chuàng)新是一個熱門的詞匯，創(chuàng)新有兩種：一、創(chuàng)新，創(chuàng)造新的事物，管理模式，操作方法等；二、再創(chuàng)新，即引進新的事物或?qū)εf的觀念做事方法進行改革等。4. 管理理論，制度的落后。3.聘請職業(yè)經(jīng)理人（可以是專職建筑經(jīng)理人）進行管理，做為施工的第三方，相信其作用范圍，工作能力以及盈利能力都會有不俗的表現(xiàn)。技術(shù)，組織結(jié)構(gòu)的績效關(guān)系3）時間的重要性，工程初期的一個月和工程尾期的一個月是典型的不一樣的，對與初期的時間浪費我想是每一個工地都經(jīng)常發(fā)生的，我們的工地也是不例外的，前期的時間浪費對于后期只能趕工期，加“夜宵”來解決，不可否認的這些又會帶來其他很難預(yù)測的事情，對與民工，管理人員也是一個不小的考驗，無論是施
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