7移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 03:20本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)用以建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化所需的組織基礎(chǔ)， 包括以下基本內(nèi)容： 1）制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策：制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策是為了幫助在組織內(nèi)部發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀體系。為滿足風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的靈活性，可在組織內(nèi)開(kāi)發(fā)一個(gè)針對(duì)最小項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，同時(shí)設(shè)計(jì)好調(diào)整的建議，從而可以將標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程擴(kuò)大，使其符合大型項(xiàng)目需求。 （ 2）過(guò)程。對(duì)于特定的風(fēng)險(xiǎn)，人們會(huì)依據(jù)自己在項(xiàng)目中的不同工作類別和級(jí)別，得出不同的評(píng)估。下面我們就具體研究一下在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的這四個(gè)關(guān)鍵因素： （ 1）人。 3 風(fēng)險(xiǎn)管理的成功要素 風(fēng)險(xiǎn)的成功管理，就應(yīng)該將注意力集中在風(fēng)險(xiǎn)管理成功的 4大關(guān)鍵因素上。 （ 4）經(jīng)濟(jì)性和滿意度相結(jié)合的原則。 （ 3）直觀可視化管理原則。所以，要定期地對(duì)原有的已知風(fēng)險(xiǎn)的情況重新評(píng)估，并對(duì)今后可能產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。 （ 1）持續(xù)監(jiān)控原則。相比其他行業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，具有以下特點(diǎn)： （ 1）工程項(xiàng)目標(biāo)的大，涉及面廣； （ 2）屬多學(xué)科合作項(xiàng)目類型，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大，不確定性高； （ 3）偏技術(shù)密集型，需要大量高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)，項(xiàng)目管理人員須具備基本的技術(shù)技能； （ 4）項(xiàng)目進(jìn)度受多方未知條件限制； （ 5）風(fēng)險(xiǎn)承受度低； 第
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