工程項目風險管理-文庫吧資料
2025-06-23 13:50本頁面
【正文】 項目風險登記冊、項目組織的抗風險能力、可供選擇的風險應對措施消極風險應對措施回避：指改變項目計劃，以排除項目風險或條件，或者保護項目目標，使其不受影響，或對受到威脅的一些目標放松要求。定量風險分析一般在定性風險度量之后進行，目的是對定性風險度量過程中作為對項目血球存在潛在重大影響而排序在先的風險進行分析，它是制定風險應對措施的一個重要依據(jù)。風險緊迫性評估：緊迫性評估可選擇實施風險應對措施所需時間、風險征兆、警告和風險登記等作為確定風險評估指標。 概率和影響矩陣風險數(shù)據(jù)質量評估：包括檢查人對風險的理解程度、風險數(shù)據(jù)的精確性、質量、可靠性和完整性。矩陣中所示組織規(guī)定的低風險，中等風險與高風險的臨界值確定了風險的得分，表中：藍色為高風險區(qū)（或高風險機會區(qū)），需要采取重點控制措施。風險登記冊、風險管理計劃、項目費用管理計劃、歷史資料定性風險度量方法定性風險評估可以從以下幾個方面入手：發(fā)生概率和影響程度的評估：選擇對項目風險類別比較熟悉的人員（可以是項目團隊成員、組織內的其他人員或組織外部的專業(yè)人員），采用召開會議或進行訪談的方式對風險進行評估，最終要確定每一種一識別的項目風險的發(fā)生概率和影響等級。2）實施項目風險管理活動團隊、團隊成員的職責。會議議題：A、確定風險管理活動的基本計劃； B、分配風險職責； C、確定風險管理所需費用和開支的時間以及費用的分配； D、形成具體項目風險管理的文件。但無論誰是項目風險管理的主要責任人，對于項目整體，都要貫徹全員風險管理意識。 項目風險管理角色描述工程項目風險管理貫穿于工程項目實現(xiàn)的全過程，對于工程項目的承包方，從準備投標開始直到保修期結束。風險概念：是指由于但是者不可預見的因素，使得最終結果與但是者的期望城市較大背離，并存在使當事者蒙受損失的可能性。工程項目的這些特性造成了在項目的實現(xiàn)過程中存在著各種各樣的風險，如果不能很好地 管理這些風險將會造成項目的損失，甚至導致項目目標不能實現(xiàn)。第十一章 項目風險管理 風險管理概述工程項目是一種一次性、獨特性和不確定性較高的工作，存在著很大的風險性，所以必須開展項目風險管理。工程項目的實現(xiàn)是一個存在著很大不確定性的過程，因為這一過程是一個復雜的 、一次性的、創(chuàng)新的，并涉及到許多關系與變數(shù)的過程。項目風險管理的主要任務是對工程項目實現(xiàn)的過程中的不確定性和風險性事件或問題的管理。項目風險的概
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