工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專題-文庫吧資料
2025-01-18 22:33本頁面
【正文】 生情況下 b發(fā)生的條件概率 P(b/a)=Pa 則 Pab=0，表示風(fēng)險(xiǎn) a、 b之間無必然聯(lián)系；當(dāng) Pab=1表 示風(fēng)險(xiǎn) a出現(xiàn)必然會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn) b發(fā)生。 其評(píng)價(jià)步驟為： 27 (1)找出各種風(fēng)險(xiǎn)之間相關(guān)概率 Pab。 上述后兩種情況屬于風(fēng)險(xiǎn)是相互關(guān)聯(lián)的 ， 有交互作用 。 ⑶ 如一種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后 ， 另一種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性增加 。 ⑵ 一種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn) ， 另一種風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)發(fā)生 。 25 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)行為主體風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)技 術(shù) 系 統(tǒng) 風(fēng) 險(xiǎn) 實(shí) 施 過 程 風(fēng) 險(xiǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 相關(guān)性分析 1 26 相關(guān)性分析 2： 風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系可以分為三種情況： ⑴ 兩種風(fēng)險(xiǎn)之間沒有必然聯(lián)系 。 則可作決策樹見圖 163。 相關(guān)工廠的建設(shè)有兩個(gè)方案： （ 1） 新建大廠需投入 5000萬元 ， 如果銷路好每年可獲得利潤1500萬元；銷路不好 ， 每年虧損 20萬元 。 23 4．決策樹方法 決策樹常常用于不同風(fēng)險(xiǎn)方案的選擇 ?？傦L(fēng)險(xiǎn)期望值 RV為各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)期望值 RW之和： RV=ΣRW =Σ f (RH * EW) 而各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)期望值 RW與各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)影響值 RH和出現(xiàn)的可能性 EW有關(guān)。 （ 5）統(tǒng)計(jì)整理專家意見，得到評(píng)價(jià)結(jié)果。 （ 3）召集人有目標(biāo)地與專家合作，一起定義風(fēng)險(xiǎn)因素及結(jié)構(gòu)，可能的成本范圍，作為討論的基礎(chǔ)和引導(dǎo)。 21 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 A B D C 損失 概率 22 （二）風(fēng)險(xiǎn)分析方法 1．列舉法 2．蒙特卡羅法 3 ．專家經(jīng)驗(yàn)法 (Delphi法 ) （ 1）組建有代表性的專家小組，一般 48人最好，專家應(yīng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和代表性。 則在風(fēng)險(xiǎn)管理中 ， A類是重點(diǎn) ， B類要顧及到 ， C類可以不考慮 。 B類：中位能的 。 可以在二維座標(biāo)上作 等位能線 (即損失期望值相等 ) (見圖 ， 則具體項(xiàng)目中的 任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可以在圖上找 到一個(gè)表示它位能的點(diǎn) 。 18 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和影響 圖1 6 1 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生被風(fēng)險(xiǎn)影響的活動(dòng)19 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 (l)風(fēng)險(xiǎn)位能的概念 。 (4) 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。 (2)風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析。 8）運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)。 5） 技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 。 3） 決策風(fēng)險(xiǎn) ， 如錯(cuò)誤的選擇 、 錯(cuò)誤的投標(biāo)決策 、 報(bào)價(jià)等 。 16 1） 高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 。 （ 8）法律責(zé)任。 （ 6）信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 4）生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。 例如中介人的資信 、 可靠性差；政府機(jī)關(guān)工作人員 、 城市公共供應(yīng)部門 (如水 、 電等部門 )的干預(yù) 、 苛求和個(gè)人需求；項(xiàng)目周邊或涉及到的居民或單位的干預(yù) 、抗議或苛刻的要求等 。 3）項(xiàng)目管理者 (如監(jiān)理工程師 )。 （組織系統(tǒng)） 1）業(yè)主和投資者。 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 11 多維的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別： （ 1）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析 （ 2）按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析 （ 3）按管理的過程分析 （ 4）其他：按照 WBS、按照組織成員、技術(shù)系統(tǒng)等 五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 12 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（ RBS） 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) （ RBS） 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 行為主體風(fēng)險(xiǎn) 目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) 政治風(fēng)險(xiǎn) 自然風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn) 工期風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 安全風(fēng)險(xiǎn) 13 ： 政治風(fēng)險(xiǎn)。 5．在實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制。 3．風(fēng)險(xiǎn)分析。 2．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)管理過程
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