通信工程項(xiàng)目管理論文開題報(bào)告-在線瀏覽
2025-01-16 07:57本頁面
【正文】 類歷史文明的發(fā)展而發(fā)展起來的。二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)研究原子彈的曼哈頓計(jì)劃則被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的象征。隨著 PMI 推出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完善與發(fā)展，項(xiàng)目管理走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路。 1990 年，在 Vienna 召開的第 10 屆世界項(xiàng)目管理年會(huì)正式將“按項(xiàng)目進(jìn)行管理 (Management by Projects)”作為大會(huì)主題，會(huì)議議題由以往的以單個(gè)項(xiàng)目為主轉(zhuǎn)向以多項(xiàng)目管理為主，并將 EPM 與組織管理聯(lián)系起來。 2020 年在 London則以通用的項(xiàng)目管理“ Universalproject management”為主題。 2020 年 6 月，在 Moscow 召開的項(xiàng)目管理大會(huì)則以“基于項(xiàng)目的商業(yè)與社會(huì)(Project orientated Business and Society)”為主題。伴隨著項(xiàng)目管理的蓬勃發(fā)展，項(xiàng)目管理也遇到了前所未有的難題。項(xiàng)目管理帶來巨大成功的同時(shí)也給人們帶來了新的思考 :為什么項(xiàng)目成功幾率并沒達(dá)到理想狀態(tài) ?眾多的 學(xué)者將目光聚集到了項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素的研究上，以揭示項(xiàng)目成功的內(nèi)在機(jī)理。有關(guān)項(xiàng)目與企業(yè)關(guān)系研究大致可分為三類 :第一類是多項(xiàng)目管理，第二類是戰(zhàn)略與項(xiàng)目關(guān)系研究，第三類是企業(yè)項(xiàng)目管理研究。 第二類則從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來理解項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系。戰(zhàn)略項(xiàng)目管理將項(xiàng)目作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的橋梁，將項(xiàng)目融入于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施之中。企業(yè)項(xiàng)目管理早期的概念是基于項(xiàng)目型公司而提出的。企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)逐漸顯示為一種以“項(xiàng)目”為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式，其主導(dǎo)思想是“按項(xiàng)目進(jìn)行管理” (management by project)，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系，它使長(zhǎng)期性組織的管理由面向“職能”、面向“過程”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊?向“對(duì)象”的管理，成為國(guó)際項(xiàng)目管理研究的一個(gè)重要領(lǐng)域。一方面，如何提高多項(xiàng)目管理績(jī)效為目的探索仍得到持續(xù)的關(guān)注。就 EPM 而言，其理論研究與實(shí)踐運(yùn)用則剛剛起步。 2. 2 國(guó)內(nèi)研究歷史與現(xiàn)狀 我國(guó)的項(xiàng)目管理發(fā)展歷史大體可分為以下三階段 :20 世紀(jì) 60 年代初期華羅庚教授引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以被看 成為項(xiàng)目管理的雛形 。1991 年我國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的成立及 IPMA 認(rèn)證推廣則可以看作現(xiàn)代項(xiàng)目管理在我國(guó)的新發(fā)展。從目前相關(guān)研究成果以及應(yīng)用實(shí)踐來看，研究范圍正在突破單個(gè)項(xiàng)目的局限，逐漸上升到多項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目管理層面。2020年 1月在北京舉行的第二屆中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展高峰論壇的主題之一是項(xiàng)目導(dǎo)向型組織與項(xiàng)目管理成熟度模型 。2020 年 10 月在南京舉行的第三屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議的主題之一仍是組織項(xiàng)目管理。 通過對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的回顧，從筆者所掌握的資料來看，目前理論界還未能提出與實(shí)施 PMC 相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與組織模式。 第三節(jié) 主要研究?jī)?nèi)容與方法 3. 1 研究的內(nèi)容與意義 本文主要研究一個(gè)嶄新的項(xiàng)目管理模式 ，即 PMC (Project Management Contractor)，這種項(xiàng)目管理模式是由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商 (PMC)作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理的一種嶄新的項(xiàng)目管理模式。對(duì)通信工程項(xiàng)目管理模式提出了建議，為我國(guó)項(xiàng)目管理，特別是通信工程項(xiàng)目管理的模式選擇提供了參考，給出了啟示，提出了應(yīng)對(duì)措
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