通信工程項目總結-閱讀頁
2024-09-28 09:23本頁面
【正文】 的關鍵工序，項目組主要成員就開始攻關?。ㄒ娗懊鏈贤ü芾砝锩枋龅脑O計制作） 影響整個項目進度的關鍵因素以及影響各階段進度的關鍵因素是什么？ 通過分析，我們發(fā)現很多因素都會對本次網絡整治的實際完成時間產生影響，分以下兩個方面： 客觀因素：（ 1）、 對接入層傳輸網絡進行整治，但其上一層 —— 匯聚層條件還沒 有完全具備，珠海移動 2020 年匯聚層的目標是六個 環(huán)，但是至 2020 年 6 月，僅有三個匯聚環(huán)，而且 在用的三個匯聚環(huán)均需要進行擴容或改造才能滿足接入層成環(huán)要求；（ 2）、 2020 年需要新建 3 個匯聚環(huán)，擴容、改造 3 個匯聚環(huán)，其配套土建、管道、光纜條件也沒有完全具備；（ 3）、接入層整治關鍵是光纜路由物理成環(huán)，這個條件也沒有完全具備；（ 4）、突發(fā)事件的影響等。 乙 方就是我們，由于這是一個綜合性的項目，我們的團隊工作能力和效率、參與人員的熟練程度能適應項目的進度要求嗎？ 主觀因素是容易解決的，因為我們都有共同的目標：盡快完成這個整治項目，以保證 整個通信網絡更安全、更有效。 質量管理： 質量是企業(yè)的生命線，完善、可靠的質量保證體系是項目順利完成的根本保證。 可以說，我們在質量方面的所有努力，都是為了實現以上兩點的。 在工程實施過程中，我們推行的“ PDCA 循環(huán)質量保證體系”將有效地加強工程質量保證力度。 采用 ISO9001 質量管理體系。如割接，我們不僅內部做好割接審批流程，也協(xié)助客戶做好相關流程（如割接方案會審、割接審批、割接通知 等）。 我公司提倡的質量管理是一種強調將客戶滿意度作為項目主要驅動力的管理方法，我們所有的努力都是以客戶為中心的。所以必須將客戶期望“梳理”出來，并轉化為客戶的具體要求。我們 每一次進行“半月例會”時 ，都會對客戶的要求、意見進行討論，并將討論結果形成執(zhí)行方案，落實到工作中去。 整治初期階段，我們沒有強化及時、準確的收集工程信息，導致在第一階段割接完成后，整理資料時浪費了不少人力、物力，而且效果并不佳。這樣，不僅資料整理起來輕松，而且準確性也高。 在支出 方面，我們通過對珠海傳輸幾個項目的人力、物力“統(tǒng)籌安排、整合資源”，提高團隊的工作效率，以降低成本。但是本項目涉及的大部分工作（跳纖、拆纖、拆線、光路割接、網管數據割接等）都需要做到“有人操作、有人監(jiān)視”，加上本項目超過 60％的時間是在割接，這樣在人力、物力支出方面是遠大于做新建、擴容工程的。 雖然我們努力地“開源節(jié)流”，但由于這是個 高風險、實施難度大、綜合性的項目，而且客戶的投資不可能增加太多。 （在項目進行的每個月，都進行了收支分析，還沒有發(fā)現有贏利的，至于最終本項目的成本是多少，等項目完工后就可以統(tǒng)計出來）。在會上我們與建設單位形成了以下共識： 8． 割接準備 提前通知網絡部整治小組網絡整治工作的進度計劃與安排； 準備好詳細的割接方案； 割接前仔細核對光路，跟基站業(yè)主溝通； 割接前當天下午 4 點前到網管核對數據，查看是否有新開通的電路； 割接前一天檢查跳線； 檢查當晚割接網元的邏輯系統(tǒng)； 核查完后及時修改相關內容； 8． 割接實施 網絡整治小組人員或指定人員在場的情況下，進行數據操作； 進出機房前后，與監(jiān)控中心確認操作沒產生告警； 網管上操作時一定要有 2 人 在場； 做數據去激活時，去激活完一條再去激活下一條，及時查看網管、詢問監(jiān)控中心是否有告警產生； 絕對禁止做與本次割接無關的操作； 將原有電路在傳輸 DDF 架處自環(huán)，以方便不在用的跳線拆除； 將原有光路做好記錄，以方便不在用的尾纖拆除； 8． 后續(xù)工作 跳線拆除： 1）、拆除前，對照原有電路調單，用儀表核對跳線，以免拆錯； 2）、有人在網管中心監(jiān)控室的情況下，拆除不在用的跳線； 跳纖拆除： 1）、拆除前、對照原有光路資料，從源頭起進行核對光路； 2）、早上 6： 009： 00，有人在網管中心監(jiān)控室的情況 下，進行不在用的尾纖拆除工作； 通過以上的措施，并在網絡整治項目中嚴格執(zhí)行，隨著網絡整治的開展，本項目從整治前期小問題不斷發(fā)生、整治中期小問題零星出現、到整治后期沒有問題發(fā)生。 客戶信任危機：由于 這是個高風險、實施難度大、綜合性的項目，客戶在整治前期對我們的實力是半信半疑的，特別是對我們的設計、數據割接能力更有疑問。 項目經理： 項目經理能夠在本項目中從“消防員”、“教練員”到名副其實、無為而治，以下幾方面的條件是很重要的： 1)、正式的項目管理培訓：在 2020 年 3 月，陳光輝接受了為期 2 天半的項目管理知識培訓。我相信“沒有做不到的，只有想不到的！”。 這是個高風險、實施難度大、綜合性的項目 ，項目經理需要對本項目涉及的每一個工序都知道，才能更好的懂得把安全事故在萌芽階段就處理好。項目成功的關鍵是項目組主要成員都能發(fā)揮其潛力、能夠獨擋一面。項目組的每一個成員如果都能團結在項目經理周圍，則項目就成
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