建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(編輯修改稿)
2025-10-16 10:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 CI、 VI 文件的編制。 （四） 項(xiàng)目管理制度 1. 本工程管理規(guī)劃制度 工程項(xiàng)目的計(jì)劃性是整個(gè)項(xiàng)目管理科學(xué)性的集中體現(xiàn) ,也是施工有序進(jìn)行的 重 要前提 ,計(jì)劃 制定的完各與否關(guān)系到項(xiàng)目周期全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理規(guī)劃主要包括以下幾個(gè)方面 : 1） 管理 咨詢 規(guī)劃。 管理咨詢 計(jì)劃制定必須具有科學(xué)性、現(xiàn)實(shí)性和可操作性 ,針對(duì)該工程的特點(diǎn) ,該計(jì)劃分階段編制 ,細(xì)化到段 。 3） 項(xiàng)目投資 管理規(guī)劃。項(xiàng)目 投資 管理規(guī)劃應(yīng)該說是上述規(guī)劃的最終服務(wù)對(duì)象 ,本工程中由于工程運(yùn)作方式以及項(xiàng)目本身運(yùn)作環(huán)節(jié)較多 ,因此 ,作為本工程控制的一部分應(yīng)特別注意投資 計(jì)劃編制的可行性、直觀性以及事實(shí)性 。 2. 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度 在施工生產(chǎn)中 ,隨著生產(chǎn)的發(fā)展 ,“ 技術(shù)先行 ,質(zhì)量核心”已經(jīng)逐漸得到廣泛的認(rèn)同 ,本工程中在這方面能夠有較大程度的改進(jìn) ,要求技術(shù)質(zhì)量部門有相應(yīng)的管理制度。根據(jù)本工程的技 術(shù)管理特點(diǎn) ,制定以下幾個(gè)方面的制度 : 1）《本工程 技術(shù)系統(tǒng)管理辦法》。 2）《本工程 技術(shù)部門分工及技術(shù)管理內(nèi)容》。 3）《本工程技術(shù)資料管理辦法》。 4）《本工程 函件管理辦法》。 3. 項(xiàng)目合同制度 本 工程是嚴(yán)格按照國(guó)際慣例 實(shí)施的工程，根據(jù)國(guó)際工程管理以合同為依據(jù)的特點(diǎn)，加強(qiáng)合同管理工作。這里的合同管理不僅指與甲方的合同管理，同時(shí)也包括與各方的合同管理。 行政管理制度是非直接生產(chǎn)性制度，但它是施工生產(chǎn) 制度的必要補(bǔ)充。行政管理制度涉及 人員的日常管理以及帶有普遍適用性的規(guī)定 ,主要包括以下制度 : 1）《本工程 工作人員綜合考評(píng)制度》。 2）《本工 會(huì)議管理制度》。 3）《本工程 工作人員行為規(guī)范》。 4）《本工程 簽認(rèn)制度》。 5. 會(huì)議管理 制度 （ 1）本工程會(huì)議分內(nèi)部會(huì)議和外部會(huì)議。 （ 2）外部會(huì)議是指有甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理 、施工 等合同外部單位參加的會(huì)議 。內(nèi)部會(huì)議是指本內(nèi)部人員參加的會(huì)議。 6 （ 3）外部會(huì)議根據(jù)會(huì)議需要確定參加人員之范圍 ,外部會(huì)議參加人員應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，并設(shè)專人進(jìn)行會(huì)議記錄之整 理工作。 （ 4）內(nèi)部會(huì)議包括技術(shù)會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)以及全體會(huì)議 ,以上各會(huì)議必須認(rèn)真進(jìn)行并設(shè)專人作好記錄。 （ 5）嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律 ,參加會(huì)議人員必須按時(shí)到場(chǎng) ,如不能到場(chǎng)必須向會(huì)議主持人請(qǐng)假 ,會(huì)議記錄中應(yīng)明確未到會(huì)人員名單及原因。 （ 6）以上內(nèi)部會(huì)議應(yīng)定期舉行 ,質(zhì)量分析會(huì)每周召開 ,遇有特殊情況可以進(jìn)行調(diào)整。 （ 7）技術(shù)會(huì)議應(yīng)根據(jù)工程需要召開。 （ 8）所有內(nèi)部會(huì)議應(yīng)力求務(wù)實(shí)、精短。 （ 9）每周 一 召開全體會(huì) ,全體會(huì)上各職能部門匯報(bào)一周之工作 , 形成報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)在會(huì)議開始前經(jīng)理審閱 。 6. 管理咨詢?nèi)罩竟芾?制度 （ 1）該管理 制度 適用于本工程各部門的全部門管理人員。 （ 2）施工日志統(tǒng)一使用項(xiàng)目部制定的表格作為載體。 （ 3）施工日志主要本職崗位每日所發(fā)生的與工程相關(guān)的事項(xiàng)，以及對(duì)工程的要求和建議。 （ 4）為體現(xiàn)目標(biāo)化管理的理念 ,施工日志應(yīng)分部分填寫 :本日主要工作安排 ,本日工作完成情況 ,以及本日其他事項(xiàng)。 （ 5）施工日志完成后于次日晨 8： 008： 30 由本人親自交送綜合辦公室。由辦公室專人管理 ,記錄在案。 （ 6）施工日志由本人填寫，做到每日一志。 （ 7）施工日志將作為個(gè)人評(píng)估的指標(biāo)之一。 （五） 項(xiàng)目 咨詢管理 規(guī)劃實(shí)施保證措施 以上管理規(guī)劃的實(shí)施需要項(xiàng)目管理部門及其職能部門在各方面給予全面的配合之外，在政策上給予以下的保證措施。 1. 一定的人事權(quán) 對(duì) 咨詢管理 管理人員的選擇和使用上有足夠的權(quán)利 。 就是在人員安排上，原則上項(xiàng)目部有相對(duì)獨(dú)立的人事使用權(quán)。 2. 一定的經(jīng)濟(jì)權(quán) 有一定的經(jīng)濟(jì)自主權(quán) ,可以通 過一定的經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)、制約參加建設(shè)項(xiàng)目管理的人員與監(jiān)理單位 、 施工單位（設(shè)計(jì)單位、地勘單位） 的關(guān)系。 3. 一定的裁決權(quán) 有一定的合同裁決權(quán) ,可以通過掌握一定的合同裁決權(quán)，在 建設(shè)項(xiàng)目在 進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面 進(jìn)行有效的管理。 五 項(xiàng)目管理咨詢工作內(nèi)容 （一）項(xiàng)目管理咨詢依據(jù) 建設(shè)管理咨詢服務(wù)合同、監(jiān)理委托合同、施工承包合同及其組成附件； 立項(xiàng)審批文件、設(shè)計(jì)文件、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、施工詳圖設(shè)計(jì)圖冊(cè)； 《中華人民共和國(guó)建筑法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等相關(guān)法律； 7 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院
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