建設(shè)項目管理規(guī)劃大綱(編輯修改稿)
2024-10-16 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 CI、 VI 文件的編制。 （四） 項目管理制度 1. 本工程管理規(guī)劃制度 工程項目的計劃性是整個項目管理科學(xué)性的集中體現(xiàn) ,也是施工有序進行的 重 要前提 ,計劃 制定的完各與否關(guān)系到項目周期全過程的各個環(huán)節(jié)。項目管理規(guī)劃主要包括以下幾個方面 : 1） 管理 咨詢 規(guī)劃。 管理咨詢 計劃制定必須具有科學(xué)性、現(xiàn)實性和可操作性 ,針對該工程的特點 ,該計劃分階段編制 ,細化到段 。 3） 項目投資 管理規(guī)劃。項目 投資 管理規(guī)劃應(yīng)該說是上述規(guī)劃的最終服務(wù)對象 ,本工程中由于工程運作方式以及項目本身運作環(huán)節(jié)較多 ,因此 ,作為本工程控制的一部分應(yīng)特別注意投資 計劃編制的可行性、直觀性以及事實性 。 2. 項目技術(shù)質(zhì)量管理制度 在施工生產(chǎn)中 ,隨著生產(chǎn)的發(fā)展 ,“ 技術(shù)先行 ,質(zhì)量核心”已經(jīng)逐漸得到廣泛的認同 ,本工程中在這方面能夠有較大程度的改進 ,要求技術(shù)質(zhì)量部門有相應(yīng)的管理制度。根據(jù)本工程的技 術(shù)管理特點 ,制定以下幾個方面的制度 : 1）《本工程 技術(shù)系統(tǒng)管理辦法》。 2）《本工程 技術(shù)部門分工及技術(shù)管理內(nèi)容》。 3）《本工程技術(shù)資料管理辦法》。 4）《本工程 函件管理辦法》。 3. 項目合同制度 本 工程是嚴(yán)格按照國際慣例 實施的工程，根據(jù)國際工程管理以合同為依據(jù)的特點，加強合同管理工作。這里的合同管理不僅指與甲方的合同管理，同時也包括與各方的合同管理。 行政管理制度是非直接生產(chǎn)性制度，但它是施工生產(chǎn) 制度的必要補充。行政管理制度涉及 人員的日常管理以及帶有普遍適用性的規(guī)定 ,主要包括以下制度 : 1）《本工程 工作人員綜合考評制度》。 2）《本工 會議管理制度》。 3）《本工程 工作人員行為規(guī)范》。 4）《本工程 簽認制度》。 5. 會議管理 制度 （ 1）本工程會議分內(nèi)部會議和外部會議。 （ 2）外部會議是指有甲方、設(shè)計、監(jiān)理 、施工 等合同外部單位參加的會議 。內(nèi)部會議是指本內(nèi)部人員參加的會議。 6 （ 3）外部會議根據(jù)會議需要確定參加人員之范圍 ,外部會議參加人員應(yīng)做好詳細的記錄，并設(shè)專人進行會議記錄之整 理工作。 （ 4）內(nèi)部會議包括技術(shù)會議、質(zhì)量分析會以及全體會議 ,以上各會議必須認真進行并設(shè)專人作好記錄。 （ 5）嚴(yán)肅會議紀(jì)律 ,參加會議人員必須按時到場 ,如不能到場必須向會議主持人請假 ,會議記錄中應(yīng)明確未到會人員名單及原因。 （ 6）以上內(nèi)部會議應(yīng)定期舉行 ,質(zhì)量分析會每周召開 ,遇有特殊情況可以進行調(diào)整。 （ 7）技術(shù)會議應(yīng)根據(jù)工程需要召開。 （ 8）所有內(nèi)部會議應(yīng)力求務(wù)實、精短。 （ 9）每周 一 召開全體會 ,全體會上各職能部門匯報一周之工作 , 形成報告。該報告應(yīng)在會議開始前經(jīng)理審閱 。 6. 管理咨詢?nèi)罩竟芾?制度 （ 1）該管理 制度 適用于本工程各部門的全部門管理人員。 （ 2）施工日志統(tǒng)一使用項目部制定的表格作為載體。 （ 3）施工日志主要本職崗位每日所發(fā)生的與工程相關(guān)的事項，以及對工程的要求和建議。 （ 4）為體現(xiàn)目標(biāo)化管理的理念 ,施工日志應(yīng)分部分填寫 :本日主要工作安排 ,本日工作完成情況 ,以及本日其他事項。 （ 5）施工日志完成后于次日晨 8： 008： 30 由本人親自交送綜合辦公室。由辦公室專人管理 ,記錄在案。 （ 6）施工日志由本人填寫，做到每日一志。 （ 7）施工日志將作為個人評估的指標(biāo)之一。 （五） 項目 咨詢管理 規(guī)劃實施保證措施 以上管理規(guī)劃的實施需要項目管理部門及其職能部門在各方面給予全面的配合之外，在政策上給予以下的保證措施。 1. 一定的人事權(quán) 對 咨詢管理 管理人員的選擇和使用上有足夠的權(quán)利 。 就是在人員安排上，原則上項目部有相對獨立的人事使用權(quán)。 2. 一定的經(jīng)濟權(quán) 有一定的經(jīng)濟自主權(quán) ,可以通 過一定的經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)、制約參加建設(shè)項目管理的人員與監(jiān)理單位 、 施工單位（設(shè)計單位、地勘單位） 的關(guān)系。 3. 一定的裁決權(quán) 有一定的合同裁決權(quán) ,可以通過掌握一定的合同裁決權(quán)，在 建設(shè)項目在 進度、質(zhì)量、安全等方面 進行有效的管理。 五 項目管理咨詢工作內(nèi)容 （一）項目管理咨詢依據(jù) 建設(shè)管理咨詢服務(wù)合同、監(jiān)理委托合同、施工承包合同及其組成附件； 立項審批文件、設(shè)計文件、工程地質(zhì)勘察報告、施工詳圖設(shè)計圖冊； 《中華人民共和國建筑法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等相關(guān)法律； 7 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院
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