【淺談鐵路工程建設(shè)項目投資管理相關(guān)要點】建設(shè)項目規(guī)劃方案審查要點(編輯修改稿)
2024-09-28 15:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案的可靠安全、施工質(zhì)量的高標(biāo)準嚴要求，而不顧施工單位的施工投入，使施工單位的成本增加，使造價得不到控制，這就是監(jiān)理在造價領(lǐng)域不需承擔(dān)責(zé)任的后果，造成監(jiān)理只重質(zhì)量，不管造價的局面。 二、鐵路工程建設(shè)項目投資管理的相關(guān)要點 （一）嚴格招投標(biāo)程序 鐵路工程項目須具有經(jīng)相關(guān)部門審核后的施工圖設(shè)計，其須確保施工圖預(yù)算的完整性和準確性，保證施工單位能夠?qū)こ添椖窟M行全面細致的了解，方可以進行工程招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)等，最終確定中標(biāo)單位。當(dāng)中標(biāo)單位確定以后，中標(biāo)單位與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的合同，目前采用施工總承包合同較多，避免項目變更導(dǎo)致的一系列問題。 （二）建立與設(shè)計管理相適應(yīng)的獎懲制度 當(dāng)前，在工程設(shè)計的管理工作中，只是單純的懲罰，沒有建立相應(yīng)的獎勵制度，也就導(dǎo)致了設(shè)計資金的浪費，設(shè)計人員的積極性降低。因此，鐵路工程建設(shè)項目的設(shè)計階段，要適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┯行У莫剟钆c懲罰的辦法。實踐證明，工程設(shè)計節(jié)省的資金數(shù)量要遠遠大于設(shè)計獎勵的資金，在節(jié)省了工程建設(shè)資金的同時，也提高了工程的設(shè)計質(zhì)量。獎懲機制可以落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，在各個層面上都展開獎懲制度的建立，進而調(diào)動起工程建設(shè)者節(jié)省投資的積極性和主動性。 （三）規(guī)范工程項目的建設(shè)管理 做好征地與拆遷工作，為工程施工的順利進行提供良好的條件。以往，國家采用的工程項目征地與拆遷政策是先用后征，在很大程度上給予了工程開工非常大的便利。當(dāng)前，新政策明確規(guī)定了工程建設(shè)征地與拆遷的政策是先征后用，對于即將被拆遷的民房，要做好評估、公示等工作，要保證征地和拆遷的相關(guān)手續(xù)齊全，切不可強行拆遷。 鐵路工程建設(shè)要保證建設(shè)資金的落實。要想保證鐵路工程建設(shè)項目的順利施工，就必須要認真落實工程建設(shè)資金，尤其
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