建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(已修改)
2025-09-21 10:44 本頁(yè)面
【正文】 1 建設(shè) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 一 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目概況應(yīng)包括項(xiàng)目的功能、投資、設(shè)計(jì)、環(huán)境、建設(shè)要求、實(shí)施條件 （ 合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、法規(guī)條件、資源條件 )等，不同的項(xiàng)目管理者可根據(jù)各自管理的要求確定內(nèi)容。 例 如： 某 工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度高。在運(yùn)作方式上 ,嚴(yán)格遵循菲迪克條件的原則。 二 項(xiàng) 目管理 咨詢范圍 由招標(biāo)文件（或委托書）， 建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)范圍如 下 : 1. ； 2. ； 3. ； 4. ； 5. ； 6. ； 項(xiàng)目管理組織的高效運(yùn)行和工程項(xiàng)目的成功實(shí)施 ,有賴于參建各方，包括建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備、材料供應(yīng)單位等圍繞工程建設(shè)的共同目標(biāo)相互和諧配合及順暢流通。各相關(guān)單位之間應(yīng)在公正、公平的原則下通過有效的合同關(guān)系合理分解項(xiàng)目目標(biāo)、分擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任、分享項(xiàng)目利益 ,并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。 建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理 方與各 參建方的項(xiàng)目管理 關(guān)系如圖 1 所示 。 圖 1：管理咨詢方與各參建 方 關(guān)系示意圖 XXXX 投資方 XXXX 項(xiàng)目業(yè)主 地勘單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工單位 供貨 單位 咨詢管理方 2 項(xiàng)目管理咨詢工作內(nèi)容為技術(shù)咨詢、制度管理、監(jiān)督檢查三個(gè)部分，其構(gòu)成如圖 2 所示。 技術(shù)咨詢 監(jiān)督檢查工程變更審核工程量審核進(jìn)度款審核項(xiàng)目管理咨詢投資控制工程驗(yàn)收制度管理環(huán)境管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理制度檢查三控檢查安全檢查其他檢查其他檢查 圖 2：咨詢管理職能示意圖 建設(shè)項(xiàng)目管理提交的管理咨詢報(bào)告如圖 3 所示。 圖 3：咨詢報(bào)告系統(tǒng)示意圖 三 項(xiàng)目 管理 咨詢 目標(biāo) 和 思路 （一）項(xiàng)目管理咨詢目標(biāo) 本工程管理總目標(biāo)及分項(xiàng)目標(biāo)如下 : 1. 工期管理目 標(biāo) 信守合同。按合同條款完成合同所規(guī)定的各項(xiàng)工期指標(biāo)。 2. 成本管理目標(biāo) 科學(xué)管理 ,努力節(jié)支 ,降低成本。 3. 質(zhì)量管理目標(biāo) 項(xiàng)目咨詢報(bào)告系統(tǒng) 定期咨詢報(bào)告 專題咨詢報(bào)告 月度報(bào)告 年度報(bào)告 總結(jié)報(bào)告 投資專題報(bào)告 進(jìn)度專題報(bào)告 重大質(zhì)量問題處理報(bào)告 設(shè)計(jì)變更專題報(bào)告 設(shè)備材料采購(gòu)專題報(bào)告 人力資源管理專題報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控專題報(bào)告 合同管理專題報(bào)告 環(huán)保安全專題報(bào)告 綜合專題報(bào)告 3 工程合格 。 （二）工期管理咨詢 思路 1. 項(xiàng)目管理的目的 通過項(xiàng)目管理能夠有效地解決施工中各種問題 ,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、效益、工期、文明、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。 2. 項(xiàng)目管理的總原則 本工程項(xiàng)目管理的總原則就是實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)化管理 ,即建立項(xiàng)目、部門、個(gè)人三級(jí)的目標(biāo)化管理。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （ GB/T 503262020）和 ISO 9002 管理 體系文件 。 四 項(xiàng)目管理 咨詢 組織和制度 （一） 項(xiàng)目管理 組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如圖 31 所示。 監(jiān)督檢查組程序管理組技術(shù)咨詢組質(zhì)檢工程師造價(jià)工程師咨詢工程師咨詢工程師副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理
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