建設(shè)項(xiàng)目管理概述(已修改)
2025-07-04 19:14 本頁(yè)面
【正文】 一、 建設(shè)項(xiàng)目管理概述 建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展背景① 80年代初期引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。（以前是指揮部模式）世界銀行和一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)要求應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目② 1983年原國(guó)家計(jì)委推出項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制③ 1988年開始推行管理制度88年試行、93年推行、96年全面推行、97年納入《建筑法》、01年發(fā)布《建筑工程管理規(guī)范》④1995年建設(shè)部頒發(fā)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》⑤2002年人事部和建設(shè)部頒布了人發(fā)【2002】111號(hào)文《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》⑥2003年建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》建管2003 86號(hào)要求08年過(guò)渡完成。 建設(shè)項(xiàng)目管理業(yè)主方的管理目標(biāo)業(yè)主分項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間目標(biāo)也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量，材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量等，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往要增加投資，欲提高質(zhì)量也要增加投資，過(guò)度的縮短工期會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表明了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面，但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也能縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、試車使用階段 和保修期 主要做到幾方面:安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)業(yè)主組織和協(xié)調(diào)工作相當(dāng)關(guān)鍵舉例：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度之間制約對(duì)總工程的影響。 在建工程項(xiàng)目的組織① 工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)A、 線性組織結(jié)構(gòu) B、矩陣組織結(jié)構(gòu)在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。一個(gè)大型項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、財(cái)務(wù)、工程、物資等部門，而橫向工作部門是各子項(xiàng)目管理部、矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的項(xiàng)目。在矩陣結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作指全來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此指令源為兩個(gè)，當(dāng)指令矛盾時(shí)由組織最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。可采用縱向?yàn)橹骰驒M向?yàn)橹?。二?監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理是社會(huì)建設(shè)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，進(jìn)行的旨在實(shí)施建設(shè)的項(xiàng)目投資目標(biāo)的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。 （論述一下目前工程監(jiān)理的水平、業(yè)主的重要性） 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作① 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、并進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)② 參加設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理有關(guān)專業(yè)人員參加現(xiàn)在一般都是分期供圖，建設(shè)單位應(yīng)按供圖計(jì)劃安排時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。③ 審查施工組織設(shè)計(jì)A、 施工組織設(shè)計(jì)的審查程序⒈在工程項(xiàng)目開工前7天內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》，組織專業(yè)監(jiān)理人員審查，報(bào)出意見后由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。需修改時(shí)由總監(jiān)簽發(fā)書面意見返回承包單位修改后報(bào)審。、特種結(jié)構(gòu)的工程、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家和專業(yè)部門會(huì)審。B、審查施工組織設(shè)計(jì)的原則 ，突出質(zhì)量第一、安全第一的原則。 、質(zhì)量目標(biāo)與施工合同一致。 。 、滿足設(shè)計(jì)總體要求。 、先進(jìn)的施工技術(shù)且對(duì)本工程的質(zhì)量、安全和降低造價(jià)有利。 ，以保證施工的連續(xù)性和均衡性，且工、料、機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等進(jìn)度計(jì)劃保持協(xié)調(diào)性。 ，質(zhì)量保證措施可行并符合有關(guān)規(guī)定。 、環(huán)保、消防和文明施工措施切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。 。 第一次工地會(huì)議 （1）第一次工地會(huì)議在承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐后，工程開工前召開并由業(yè)主主持。 （2）第一次工地會(huì)議參加人員 1建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員. 2承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能部門人員. 3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員. 4可邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加. (3)會(huì)議內(nèi)容 1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員。 2建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理的工程師的授權(quán). 3建設(shè)單位介紹開工情況. 4承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況. 5總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 6確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的人員、召開例會(huì)的周期、地點(diǎn)。 工地例會(huì)② 在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)，并會(huì)簽會(huì)議紀(jì)要。③ 工地例會(huì)的內(nèi)容1 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)的原因.2 檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施.3 檢查分析工程質(zhì)量狀況針對(duì)存在問(wèn)題提出措施.4 檢查工程量核定及工程款支付情況.5 解決需協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng). (3)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)召開專題會(huì)議,解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)專項(xiàng)問(wèn)題.施工階段監(jiān)理的主要任務(wù) （1）施工階段的質(zhì)量控制 1對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽前進(jìn)行檢查和簽證,對(duì)重點(diǎn)工程由監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤檢查(旁站) 2對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量
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