【正文】 。三、施工組織協調 承包人與發(fā)包人關系這兩者的關系從招投標開始，中間經過施工準備、施工中的檢查與驗收、進度款的支付、工程變更、進度協調、交工驗收等關系非常的密切，處理兩者的關系主要是洽談簽訂和履行合同。4 確定建筑物標高和坐標控制點。7 會審、簽認施工單位報送的施工組織設計。編制施工進度計劃的關鍵之一是計劃形式的選擇。在選擇進度控制計劃模型時，網絡計劃優(yōu)越的多，因為它可以提供時間控制的關鍵（關鍵線路），可以提供調整的機動時間（非關鍵線路上的時差），可以提供利用計算機的模型，可以提供調整信息、時間直觀的時標網絡計劃可以彌補網絡計劃與橫道計劃相比之不足。實際作業(yè)時時是按月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書執(zhí)行的，故應進行認真編制。他把作業(yè)計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執(zhí)行與技術管理等融合為一體，是計劃與作業(yè)的鏈接紐帶。協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，客服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的的依據，是進度控制的關鍵步驟。① 用橫道計劃檢查；②用網絡計劃檢查；③用香蕉曲線檢查；④用實際進度前鋒線檢查。（四） 施工進度調整1. 施工進度的調整的內容根據施工進度計劃的檢查結果，可進行施工進度調整，調整的內容包括：① 增減施工內容；②增減工程量；③起止時間的改變；④持續(xù)時間的延長和壓縮；⑤邏輯關系的變化；⑥資源供應的調整。（4） 調整后應編制新的施工進度計劃并及時下達執(zhí)行。施工項目質量控制要求（1） 按照企業(yè)質量體系的要求運行，在全過程中貫徹企業(yè)的質量方針和目標，兌現合同承諾，滿足顧客要求。（5） 所有的施工過程都應按規(guī)定要求進行自檢、互檢、交接檢。（7） 堅持施工項目質量一票否決制。（9） 質量控制實施程序如下：1 確定項目質量目標2 編制項目質量計劃3 :① 施工準備階段質量控制的程序是:索取設計圖紙、設計圖紙會審，控制樁復測，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書，提出開工報告。這方面的標準多為強制性的，必須嚴格執(zhí)行。（5） 部門和地區(qū)有關質量管理的標準、規(guī)定。施工項目安全控制的目的就是保證安全目標的實現。這是因為建筑施工是勞動密集型，手工作業(yè)多，人員數量大，交叉作業(yè)多，作業(yè)的危險性大。他包括以下分系統(tǒng)：安全組織系統(tǒng)，安全法規(guī)系統(tǒng)和安全技術系統(tǒng)。（二） 施工項目安全控制要求（1） 貫徹國家有關安全生產的法律、行政法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全的安全生產責任制，保證安全目標的實現。（5） 項目經理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境。（9） 作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為，有權抵制、檢舉和控告。④進行安全生產培訓。⑧傷亡事故處理.4 項目安全計劃驗證.5 持續(xù)改進6 兌現合同承諾.(三)事故項目安全責任保證體系施工項目安全責任保證體系見圖422所示.消防負責人勞務管理負責人技術負責人生產調度負責人機械管理負責人安全技術負責人項 目 經 理其他有關部門,矯正違章.........、有效。，保證勞逸結合。有關工作的執(zhí)行人和班組長圖422 施工項目安全責任保證體系（三） 項目經理的安全職責及作業(yè)人員的安全紀律1. 項目經理的安全職責（1） 作為施工項目安全施工的責任核心，對參加施工的全體職工的安全與健康負責，把安全生產責任落實到每一個生產環(huán)節(jié)中。（5） 定期組織召開安全生產會議，研究安全措施和對策。（2） 安全設施未做到齊全有效不準作業(yè)。（6） 非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。3. 給與職工以下拒絕權（1） 在安排事故任務時，入不安排安全生產措施，職工有權拒絕上崗作業(yè)。（5） 在作業(yè)地點條件發(fā)生惡化，容易造成事故的情況下， 不采取相應的措施，職工有權拒絕進入作業(yè)地點?！耙?guī)范場容，文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公共利益”，這就是施工項目現場管理的目的。這個“樞紐站”管的好壞，涉及到人流、物流和財流是否暢通，涉及到施工生產活動是否順利進行。（3） 工程施工現場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。（4） 工程施工現場管理是貫徹執(zhí)行有關法規(guī)的“焦點”。所以施工現場管理是一個嚴肅的社會問題和政治問題，不能有半點疏忽。（二） 在施工組織設計中，科學的進行施工總平面設計施工組織設計是工程施工現場管理的重要內容和依據，尤其是施工總平面設計，目的就是對施工場地進行科學規(guī)劃，以合理利用空間。因此，不應當把施工現場當成一個固定不變的空間組合，而應當對它進行動態(tài)的管理和控制，但是調整也不能太頻繁，以免造成浪費。建立文明施工現場有利于提高工程質量和工作質量，提高企業(yè)信譽。（3） 普遍檢查，即對現場管理的檢查內容，按達標要求逐項檢查， 填寫檢查報告，評定現場管理先進單位。無論涉及到哪一級、哪一部門、哪一個人，決不能姑息遷就，必須整改落實。三、 對施工現場管理的要求（一） 基本要求（1） 現場門頭應設置企業(yè)標志。② 安全紀律牌。⑥ 施工總平面圖。承包人應根據本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現場物料器具管理標準，為項目經理部提供場容管理策劃的依據。（3） 嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設備，腳手架，模具，施工臨時道路，供水、供電、供氣管道或線路，施工材料制品堆場及倉庫，土方及建筑垃圾，變配電間，消防栓，警衛(wèi)室，現場辦公、生產、生活臨時設施等。危險品庫附近應有明顯標志及