【文章內(nèi)容簡介】 投 資 目 標(biāo) 控 制 的 方 法 和 措 施 (1)投資目標(biāo)分解：按投資費用組成分解；按年度、季度分解；按建設(shè)工程實施階段分解；按建設(shè)工程組成分解。 (2)投資使用計劃。 (3)投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。 (4)工作流程與措施 工作流程圖 具體措施 組織措施：建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) ,完善職能分工及有關(guān)制度 ,落實投資控制責(zé)任。 技術(shù)措施：在設(shè)計階段 ,推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計 。在招標(biāo)投標(biāo)階段 ,合理確定標(biāo)底及合同價 。對材料、設(shè)備采購 ,通過質(zhì)量價格比選 ,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位 。在施工階段 ,通過審核施工組織設(shè)計和施工方案 ,使 組織施工合理化。 經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用 ,由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。 合同措施：按合同條款支付工程款 ,防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠 ,正確處理索賠事宜等。 (5)投資控制的動態(tài)比較：投資目標(biāo)分解值與概算值的比較；概算值與施工圖預(yù)算值的比較；合同價與實際投資的比較。 (6)投資控制表格。 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 9 / 208 方法 和 措施 質(zhì) 量 目 標(biāo) 控 制 方 法 與 措 施 (1)質(zhì)量控制目標(biāo)的描述：設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì) 量、土建施工質(zhì)量及設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)；其他說明。 (2)質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。 (3)工作流程與措施 工作流程圖 具體措施 組織措施：建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) ,完善職責(zé)分工 ,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度 ,落實質(zhì)量控制責(zé)任。 技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系 。嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。 經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收 ,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款 。達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的 ,按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。 (4)質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析。 (5)質(zhì)量控制表格。 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 10 / 208 控制 方法 和 措施 進(jìn) 度 目 標(biāo) 控 制 方 法 和 措 施 (1)工程總進(jìn)度計劃。 (2)總進(jìn)度目標(biāo)分解：年度、季度進(jìn)度目標(biāo)；各階段的進(jìn)度目標(biāo)；各子項目進(jìn)度目標(biāo)。 (3)進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。 (4)工作流程與措施 工作流程圖 具體措施 組織措施：落實進(jìn)度控制責(zé)任 ,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系 ,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。 經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者實行獎勵 。對應(yīng)急工程實行較高的計件單價 。確保資金的及時供應(yīng)等。 合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度 ,以確保建設(shè)工程 的形象進(jìn)度。 (5)進(jìn)度控制的動態(tài)比較：進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實際值的比較；進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測分析。 (6)進(jìn)度控制表格。 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 11 / 208 、信息、組織協(xié)調(diào)、安全監(jiān)理的控制 方法 和 措施 合 同 管 理 的 方 法 與 措 施 (1)合同結(jié)構(gòu)?？梢砸院贤Y(jié)構(gòu)圖的形式表示。 (2)合同目錄一覽表。 (3)工作流程 工作流程圖；具體措施。 (4)合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析。 (5)合同爭議調(diào)解與索賠處理程序。 (6)合同管理表格。 信 息 管 理 的 方 法 與 措 施 (1)信息分類表 (2)機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息流程圖 (3)工作流程與措施 工作流程圖；具體措施。 (4)信息管理表格。 組 織 協(xié) 調(diào) 的 方 法 與 措 施 (1)與建設(shè)工程有關(guān)的單位：建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位（主要有業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等）；建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位（主要有政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)、政府其他有關(guān)部門、工程毗鄰單位、社會團(tuán)體等）。 (2)協(xié)調(diào)分析：建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點分析 。2)建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點分析。 (3)協(xié)調(diào)工作程序：投資控制協(xié)調(diào)程序；進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序 ；質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序；其他方面工作協(xié)調(diào)程序。 (4)協(xié)調(diào)工作表格。 安全監(jiān)理的方法與措施 (1)安全監(jiān)理職責(zé)描述 (2)安全監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險分析 (3)安全監(jiān)理的工作流程和措施 (4)安全監(jiān)理狀況的動態(tài)分析 (5)安全監(jiān)理工作所用圖表 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 12 / 208 2 .6 監(jiān)理工作程序 工程項目監(jiān)理總程序 （一）： 接下頁 組建監(jiān)理機(jī)構(gòu) 進(jìn)駐施工現(xiàn)場 編制建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理人員參加 第一次工地例會 項目總監(jiān)主持 監(jiān)理工程師參加 建設(shè)單位主持、會議紀(jì)要由監(jiān)理起草各方會簽 建設(shè)單位主持、總監(jiān)對會審紀(jì)要確認(rèn) 建設(shè)單位主持、會議紀(jì)要由監(jiān)理起草各方會簽 參與設(shè)計技術(shù) 交底會 按建設(shè)工程特點 分專業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則 ※ 審查承包單位的項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系。 ※ 審查、簽發(fā)開工報告。 ※ 審核、簽認(rèn)施工組織設(shè)計（方案）。 ※ 審查分包單位資質(zhì)。 ※ 施工測量放線控制成果檢查、簽認(rèn)。 ※ 審查、簽認(rèn)重點、關(guān)鍵工序的施工方案。 ※ 審定、簽認(rèn)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備； ※ 考核測試機(jī)構(gòu)（試驗室）； ※ 工程材料、構(gòu)配件設(shè)備審查、檢查、簽認(rèn)； ※ 分項、分部及隱蔽工程的檢查、簽認(rèn)； ※ 施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷立即發(fā)出整改通知； ※ 參與質(zhì)量事故的處理，檢查、驗收并提交有關(guān)事故書面報告； ※ 定期向建設(shè)單位提出書面報 告工程質(zhì)量情況及控制措施； ※ 旁站監(jiān)理工作做好旁站記錄。 ※ 編制安全監(jiān)理細(xì)則、建立安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)； ※ 審核、審查施工單位有關(guān)方案、措施； ※ 巡視檢查現(xiàn)場文明施工； ※ 安全隱患書面通知、整改、停工、上報。 施工準(zhǔn)備工 作 工程質(zhì)量控制工 作 安全文明控制工 作 按監(jiān)理細(xì)則實施監(jiān)理 公司主持、并將機(jī)構(gòu)人員書面通知建設(shè)單位 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 13 / 208 接上頁 ※ 審批工程總進(jìn)度計劃； ※ 審批年、季、月施工進(jìn)度計劃； ※ 檢查計劃實施、當(dāng)進(jìn)度滯后立即分析原因，采取糾偏措施 ； ※ 定期向建設(shè)單位提出書面報告，匯報進(jìn)度執(zhí)行情況，以及進(jìn)度控制措施。 ※ 審核月報（工程量）； ※ 審查、簽署工程款支付申請； ※ 審查工程變更、控制價格； ※ 審查施工組織設(shè)計、控制技術(shù)措施費用； ※ 審查工程結(jié)算； ※ 定期向建設(shè)單位提出書面報告，投資支付狀況及措施。 ※ 監(jiān)理信息收集、整理、傳遞、使用； ※ 簽發(fā)工程變更； ※ 審查工程變更； ※ 審查費用索賠； ※ 審查工程延期； ※ 處理合同爭議與解除。 ※ 工地例會（起草會議紀(jì)要）； ※ 合同爭議的調(diào)解； ※ 進(jìn)度、質(zhì)量、投資的動態(tài)分析管理； ※ 對內(nèi)、對外組織協(xié)調(diào)工作。 ※ 審查竣工資料（分項、分部、隱 蔽及質(zhì)量保證資料核查； ※ 提出質(zhì)量評估報告； ※ 組織單位工程觀感評定； ※ 簽署單位工程質(zhì)量綜合評定表； ※ 簽署單位工程竣工報告； ※ 簽發(fā)整改意見。 ※ 參與檢查整改情況； ※ 填寫單位工程質(zhì)量觀感評定表； ※ 簽署竣工驗收報告。 ※ 竣工驗收備案表簽署意見； ※ 監(jiān)理總結(jié)、填寫監(jiān)理手冊（蓋章） ※ 監(jiān)理檔案編目歸檔。 工程進(jìn)度控制工 作 工程投資控制工 作 合同信息管理工 作 協(xié)調(diào)工 作 按監(jiān)理細(xì)則實施監(jiān)理 及時整理監(jiān)理資料并歸檔 參與工程預(yù)驗收 參與工程竣工驗收 總結(jié)、監(jiān)理檔案 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 14 / 208 工程項目監(jiān)理總程序（二）： 熟悉施工圖設(shè)計 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工的招標(biāo)工作 組織設(shè)計交底和圖紙會審 審查承建商的質(zhì)量管理保證體系和施工安全保證體系 驗收分項分部工程 簽認(rèn)隱蔽工程 參加質(zhì)量事故分析 監(jiān)督事故方案執(zhí)行 填寫監(jiān)理日志 核定和簽發(fā)設(shè)計變更 認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度 認(rèn)定完成工程量 審核工程進(jìn)度款 審定單位工程總進(jìn)度計劃 審定單位工程月進(jìn)度計劃 對年月度計劃提出調(diào)整意見 加強(qiáng)對進(jìn)度的監(jiān)控 投資控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 督促承建商嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計施工 組織工程竣工初驗 整理簡歷資料并歸檔，督促承建商搞好技術(shù)資料歸檔 竣工驗收、評定質(zhì)量等級 簽發(fā)竣工移交證 組織工程竣工驗收 監(jiān)理總結(jié) 簽發(fā)開工指令 督促承建商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系、保證措施的落實 檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施、并提出意見 對于本工程的材料、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量控制 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 15 / 208 開工申請核簽監(jiān)理工作程序： 提出初審意見 提示 簽署意見 轉(zhuǎn)發(fā) 簽章批發(fā) 申報 施工單位 總監(jiān)室 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 總監(jiān) 業(yè)主與各方面協(xié)調(diào)會 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 16 / 208 分包單位資格審核工作程序： 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)，另選分包單位 施工方（總包單位）報送分包單位資質(zhì)報審表及相關(guān)資料 專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料： 1 、 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書； 2 、 分包工程項目及內(nèi)容； 3 、 分包人的安全生產(chǎn)許可證； 4 、 分包單位以往類似工程業(yè)績； 5 、 分承包協(xié)議（質(zhì)量、安全、工期等）。 總監(jiān)理工程師 報請業(yè)主批準(zhǔn) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審表 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 17 / 208 施工組織設(shè)計（施工方案）審批監(jiān)理程序 ： 修改再報 不合格 編制施工項目的施工組織設(shè)計（施工方案）并填報表 承包單位項目經(jīng)理部 組織項目監(jiān)理人員進(jìn)行審查 總監(jiān)理工程師 1 、 承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求； 2 、 施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施是否可靠； 3 、 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期； 4 、 進(jìn)度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性； 5 、 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全； 6 、 保證安全施工，防止事故和文明施工措施； 7 、 季節(jié)施工方案及專項施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性； 8 、 其他必要的內(nèi)容。 項 目 經(jīng) 理 部 在原表上簽審核意見 總監(jiān)理工程師 報送監(jiān)理公司總工程師審閱 項目經(jīng)理部 按審定的施工組織設(shè)計組織施工 項目經(jīng)理部 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 18 / 208 合同管理程序（一） 審查分包資質(zhì)